跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(18.97.14.85) 您好!臺灣時間:2024/12/07 09:36
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:游淳喬
研究生(外文):Chun-Chiao Yu
論文名稱:影響廠商從事回任管理工作意願因素之研究
論文名稱(外文):The Antecedents of Repatriation Management
指導教授:邱雅萍邱雅萍引用關係黃銘章黃銘章引用關係
指導教授(外文):Ya-Ping ChiouMing-Chang Huang
學位類別:碩士
校院名稱:靜宜大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:87
中文關鍵詞:回任管理回任人員國際人力資源管理
外文關鍵詞:repatriation managementrepatriateInternational Human Resource Management
相關次數:
  • 被引用被引用:2
  • 點閱點閱:647
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
  已有許多研究指出回任人員對多國籍企業的重要性,並強烈建議多國籍企業應該要實施回任管理以增加回任人員的留任意願,以及對組織的投入。然而,在現行實務中重視回任管理的企業屈指可數,更罔論實行回任管理。回任管理為何不被受重視呢?至今,國內一直未有研究針對此現象來進行探討。因此,本研究之目的在於探討影響多國籍企業重視回任管理的因素。本研究以台灣經濟部投審會於2003年9月所公佈之海外投資名錄中之廠商為研究對象,從中隨機抽取700家廠商,寄發問卷給母公司的人力資源單位之管理者,或是負責公司內國際人力資源管理事務的資深專員。刪除迄今已無營業之廠商數,樣本總數共計682家。經多次電話與電子郵件催收後,共得有效問卷127份,有效問卷回收率18.62%。並以結構方程模式(SEM)統計分析,進行資料分析工作。研究結果發現,對回任人員其海外工作經驗價值的認知及高階主管的理念為回任管理不被台灣多國籍企業所重視的主因,而資訊科技的進步、組織的精簡及國際化程度會影響外派人員在海外的工作經驗價值,並進而降低組織實行回任管理的意願。
  Many researches point out the repatriates are important to multinational corporations. These researches intensely suggest that the corporations should do repatriation management to increases the repatriates’ intend-to-stay, as well as to organization''s involvement. However, practically, we found that multinational corporation attach the importance to the repatriation is very few. Why the repatriation management is not to be attached the importance? Until now, there are few researches explore about this question. Therefore, the purpose of this study was to find why the repatriation management not be taken by the multinational corporation. We draw out 700 corporations with a random sampling method from Investment Commission of Ministry of Economic Affairs list. We mailed the questionnaires to the human resource manager in parent company. Then, we got 127 effective questionnaires. The validly retrieved rate was 18.62% and used the statistical analysis of the Structural Equation Modeling (SEM) for examine the relationship among variables. The result of study found, the value of overseas work experience to repatriates and the ideas of top manager are the principal factors which repartition management is taken by the Taiwan multinational corporations. As the information technology progress increasing, organization downsizing and international degree can affect the value of repatriates’ overseas work experience, and then reduces the willingness of organization to implement the repatriation management.
目錄
中文摘要.............................................. III
英文摘要 ..............................................IV
目錄...................................................V
表目錄.................................................VI
圖目錄.................................................VII
第一章 緒論.......................................... 1
第一節 研究背景與動機................................ 1
第二節 研究問題與研究目的............................ 5
第三節 章節結構...................................... 6
第二章 文獻探討...................................... 7
第一節 資訊處理理論.................................. 7
第二節 回任.......................................... 8
第三節 回任管理...................................... 10
第四節 外派工作經驗價值的認知........................ 12
第五節 影響公司從事回任管理之相關因素................ 14
第三章 研究設計...................................... 22
第一節 研究架構...................................... 22
第二節 研究假設...................................... 23
第三節 研究變項之定義與衡量.......................... 27
第四節 資料收集...................................... 31
第五節 資料分析方法.................................. 32
第六節 基本資料描述性統計分析........................ 38
第七節 信度與效度分析................................ 44
第八節 同源偏差分析...................................47
第四章 研究結果分析.................................. 47
第一節 共變數矩陣 .....................................48
第二節 SEM模式分析................................... 50
第五章 結論與建議 ....................................70
第一節 研究結論...................................... 70
第二節 研究意涵 ....................................74
第三節 研究限制與後續研究建議........................ 78
參考文獻 ..............................................79
附錄:研究問卷........................................ 85

表目錄
表1-1-1 回任之相關研究整理 ............................5
表2-3-1 回任管理之方案............................... 10
表2-3-1 回任管理之方案(續)........................... 11
表2-5-1 資訊科技定義彙總表 ...........................14
表2-5-2 組織精簡定義彙總表 ...........................16
表2-5-2 組織精簡定義彙總表 (續)...................... 17
表2-5-3 組織精簡原因彙總表 ...........................17
表2-5-3 組織精簡原因彙總表(續)....................... 18
表2-5-4 國際化之定義................................. 19
表3-3-1 本研究構面之操作型定義....................... 29
表3-3-2 本研究構面之衡量問項......................... 30
表3-5-1 LISREL相關符號定義 ...........................35
表3-5-2 常見SEM配適指標評判準則...................... 37
表3-6-1 研究樣本結構彙整表 ...........................40
表3-7-1 Cronbach’s α係數的合理範圍 ..................44
表3-7-2 本研究衡量項目之構念與指標................... 46
表4-1-1 構念之平均數、標準差、變異數、相關係數及共變異數矩陣................................................... 48
表4-1-2 本研究衡量項目之共變數矩陣.................. 49
表4-2-1 本研究整體模式配適度檢定指標分析表........... 52
表4-2-2 λx參數估計分析表............................ 53
表4-2-3 λy參數估計分析表............................. 54
表4-2-4 Φ參數估計分析表.............................. 54
表4-2-5 Γ參數估計分析表.............................. 55
表4-2-6 β參數估計分析表.............................. 55
表4-2-7 模型修正過程彙整表........................... 56
表4-2-8 本研究各模型契合度比較表..................... 61
表4-2-9 本研究整體模式配適度檢定指標分析表........... 62
表4-2-10 λx參數估計分析表 ...........................63
表4-2-11 模型五結構模式參數估計分析表................ 64
表4-2-12 潛在變項路徑分析結構模型各項效果分析........ 66
表4-2-13 研究假設驗證結果分析表...................... 69

圖目錄
圖2-2-1 海外派遣程序的階段........................... 8
圖2-2-2 回任流程..................................... 9
圖3-1-1 本研究架構................................... 22
圖3-5-1 本研究LISREL路徑分析模型..................... 36
圖4-2-1 模型二之路徑圖............................... 58
圖4-2-2 模型三之路徑圖................................59
圖4-2-3 模型四之路徑圖............................... 60
壹、中文部份
1. Tomasko, Robert M. (1990/1992),卓越出版部譯,企業減肥,卓 越文化,台北。
2. Friedman, Thomas L. (2005),楊振富及潘勛譯,世界是平的,雅言文化出版社,台北。
3. 卜唯平 (2004),國際合資事業控制機制對合作滿意度影響之研究,靜宜大學企業管理研究所未出版碩士論文。
4. 方至民、翁良杰、曾志弘、柯秋霜 (2005),「多國籍企業以在台子公司員工擔任外派中國大陸之第三國外派人員影響因素之研究:比較個案分析」,人力資源管理學報,第5卷,第3期,pp.21-47。
5. 史習安、許竹君、張旨華 (2005),「企業國際化程度與最高階管理者薪資間關係之研究」,中原企管評論,第3卷,第1期,pp.89-106。
6. 朱蓓儀 (2000),資訊科技對組織扁平化影響-探討台灣企業導入Intranet之組織變化,元智大學資訊管理研究所未出版碩士論文。
7. 吳美凰 (2003),回任協助方案對回任人員離職傾向影響之研究,靜宜大學企業管理研究所未出版碩士論文。
8. 李元墩、簡鳯儀、蔡坤霖、李韻儀 (2003),「統一企業海外派遣人員回任管理之研究」,2003第一屆新世紀優質企業理念與價值創造研討會論文集,輔仁大學管理學研究所,pp.236-249。
9. 李秋燕 (1999),台灣企業外派大陸人員人格特質、生涯發展傾向、駐外動機、駐外適應與留任意願之研究,國立中山大學人力資源管理研究所未出版碩士論文。
10. 林君怡 (2004),員工價值、員工滿意與員工績效之關聯模式之建立與分析,中原大學工業工程學系未出版碩士論文。
11. 林傑斌及劉明德(2001),SPSS 10.0與統計模式建構,文魁資訊股份有限公司,台北。
12. 邱皓政 (2003),結構方程模式:LISREL的理論技術與應用,雙葉書廊,台北。
13. 邱皓政 (2004),量化研究與統計分析:SPSS中文視窗版資料分析範例解析,五南圖書出版股份有限公司,台北。
14. 施君蘭 (2005),「標竿企業,誰最重視人才」,天下雜誌,第333期,pp.242-249。
15. 施君蘭 (2005),「海英俊:灌注台達電外商DNA」,天下雜誌,第333期,pp.202-206。
16. 洪茂盛 (1998),資訊科技對國際合資企業績效影響之實證研究-以製造業為例,國立台灣大學國際企業研究所未出版碩士論文。
17. 胡艾蒂 (2002),外派人員返任適應歷程之研究-以組織文化之觀點,國立中正大學企業管理研究所未出版碩士論文。
18. 高希均、林祖嘉、林文玲、許彩雪(1995),台商經驗,天下出版社。
19. 張卉穎 (2005),「跨國企業要什麼人?」,30雜誌,第14期,pp.118-122。
20. 張紹勳 (2004),研究方法,滄海書局,台中市。
21. 張肇宏 (1999),組織精簡策略對留任員工組織行為影響之相關性研究,靜宜大學企業管理研究所未出版碩士論文。
22. 莊正民與趙必孝(1993),「在台外商的人力資源管理策略-整合回應架構之實證研究」,中山管理評論,第1卷,第1期,pp.93-114
23. 許昌隆,組織精簡知覺對員工工作投入與工作滿足之影響-以訓練移轉成效為干擾變項,國立中山大學人力資源管理研究所未出版碩士論文,民國九十二年。
24. 陳景堂(2004),統計分析SPSS for Windows 入門與應用,儒林圖書公司(第五版),台北。
25. 陳榮德(2004),「國際企業跨文化人力資源發展之研究」,高苑學報,第9卷,pp.141-154。
26. 陳碧鳯 (2002),派外人員報償結構、員工回任管理與工作態度、離職傾向之研向-以派駐大陸地區人員為例,國立中央大學人力資源管理研究所未出版碩士論文。
27. 喬友慶 (2001),「國際化程度與產品差異化能力對廠商績效之影響-台灣大型製造廠商之實證研究」,管理學報,第19卷,第5期,pp.811-842。
28. 馮光復 (2001),人力精簡特徵及個人公平性知覺對留任員工工作態度影響之研究,中原大學企業管理研究所未出版碩士論文。
29. 黃同圳(1995),大陸台商人力資源管理,風和出版社,台北。
30. 黃素莉 (2002),台灣TFT-LCD廠商對關鍵零組件之統治結構,中原大原企業管理研究所未出版碩士論文。
31. 廖勇凱 (2005),國際人力資源管理,智勝文化事業有限公司,台北。
32. 趙必孝 (1998),「我國企業駐外回任人員的人力資源管理與組織投入因果關係之研究」,管理學報,第15卷,第3期,pp.475-505。
33. 劉鳳珍 (2002),「台幹陸幹誰較優?」,CHEERS雜誌,第27期,pp.34-37。
34. 劉鳳珍 (2002),「你能外派嗎?」,CHEERS雜誌,第22期,pp.30-39。
35. 蔡文祥 (2001),創業導向、策略導向、國際化程度與經營績效之實証研究-以台灣資訊設備產業為例,雲林科技大學企業管理研究所未出版碩士論文。
36. 賴冠如 (2002),代工廠商統治機制與能力提升之研究-台灣資訊電子業之實證,國立東華大學企業管理研究所未出版碩士論文。
37. 謝清佳及吳琮璠 (2000),資訊管理理論與實務,智勝文化事業有限公司,台北。
38. 藍麗娟 (2002),「大陸,是台灣人的機會,還是夢魘?」,CHEERS雜誌,第22期,pp.70-79。
39. 藍麗娟 (2005),「接棒」,天下雜誌,第333期,pp.168-169。
40. 羅燦慶 (2003),「台商赴大陸是企業外駐還是輪調?」,管理雜誌,第345期,pp.34-37。

貳、英文部份
1. Andreason, Aaron W. and Kevin D. Kinneer (2004), “Bringing Them Home Again,” Industrial Management, 46( 6), pp.13-19.
2. Bassi, J. Laurie (1997), “Harnessing the Power of Intellectual Capital,” Training & Development, 51(12), pp.25-28.
3. Black, J. Stewart and Hal B. Gregersen (1991), “When Yankee Comes Home: Factors related to Expatriate and Spouse Repatriation Adjustment,” Journal of International Business Studies, 22 (4), pp.671-694.
4. Black, J. Stewart and Hal B. Gregersen (1993), “Global Executive Development: Keeping High Perpormers after International Assignments,” Academy of Management Proceedings, pp.132-136.
5. Black, J. Stewart and, Hal B. Gregersen (1999), “The Right Way to Manage Expats,” Harvard Business Review, 77( 2), pp.52-63.
6. Boyacigiller, Nakiye. (1990), “The Role of Expatriates in The Management of Interdependence, Complexity and Risk in Multinational Corporations,” Journal of International Business Studies, 21 (3), pp.357-381.
7. Braun, W. H. and Warner, M. (2002), “Strategic Human Resource Management in Western Multinationals in China: The Differentiation of Practices across Different Ownership Forms,” Personnel Review, 31(5), pp.553-579.
8. Dowling, J. Peter and Randall S. Schuler (1990), International Dimensions of Human Resource Management, Boston MA:PWS-KENT.
9. Dowling, J. Peter, Randall S. Schuler and Denice E. Welch (1993), International Dimensions of Human Resource Management, California MA:WADSWORTH.
10. Egelhoff, G. William (1991), “Information-Processing Theory and the Multinational Enterprise,” Journal of International Business Studies,22( 3), pp.341-368.
11.Feng, Feng and Thomas E. Pearson (1999), “Hotel Expatriate Managers in China: Selection Criteria, Important Skills and Knowledge, Repatriation Concerns, and Causes of Failure,” International Journal of Hospitality Management, 18(3), pp.309-321.
12. Fulk, Janet and Gerardine DeSanctis (1995), “Electronic Communication and Changing Organizational Forms,” Organization Science, 6( 4), pp.337-349.
13. Gomez-Mejia, Luis R. and Leslie E. Palich (1997), “Cultural Diversity and the Performance of Multinational Firms,” Journal of International Business Studies, 28( 2), pp.309-335.
14. Gregersen, Hal B., Allen J. Morrison and Stewart J. Black (1998), “Developing Leaders for the Global Frontier,” Sloan Management Review, 40(1), pp.21-32.
15. Gurbaxani, Vijay and Whang, Seungjin (1991), “The Impact of Information Systems on Organizations and Markets,” Communications of the ACM, 34(1), pp.59-73.
16. Harris, P. R. (1989), “Moving Manager Internationally: The Care and Feeding of Expatriates,” Human Resource Planning, 12(1), pp.49-53.
17. Harvey, M. G. (1989), “Repatriation of Corporate Executives: An Empirical Study, ”Journal of International Business Studies, 20(1), pp.131-144.
18. Law, Kenneth S., Chi-Sum Wong and Kevin D. Wang (2004), “An Empirical Test of the Model on Managing the Localization of Human Resources in the People''s Republic of China,” International Journal of Human Resource Management, 15( 4), pp.635-648.
19. Lazarova, Mila and Paula Caligiuri (2001), “Retaining Repatriates: The Role of Organizational Support Practices,”Journal of World Business, 36( 4), pp.389-401.
20. Liu, Ching-Hsiang (2005), “The Effects of Repatriates'' Overseas Assignment Experiences on Turnover Intentions,” Journal of American Academy of Business, 7(1), pp.124-130.
21. Minbaeva, D., T. Pedersen, I. Björkman, C. F Fey and H. J. Park (2003), “MNC Knowledge Transfer, Subsidiary Absorptive Capacity, and HRM,” Journal of International Business Studies, 34(6), pp.586-599.
22. Peltonen, Tuomo (1997), “Facing the Rankings from the Past: a Tournament Perspective on Repatriate Career Mobility,” International Journal of Human Resource Management, 8(1), pp.106-123.
23. Podsakoff, M. Philip and Dennis W. Orgam (1986), “Self-reports in Organizational Research: Problems and Prospects,” Journal of Management, 12(4), pp.531-544.
24. Roberts, B. Christopher (1996), “The Impact of Information Technology on the Management of System Design,” Technology in Society, 18(3), pp333-355.
25. Schmid, Stefan and Andreas Schurig (2003), “The Development of Critical Capabilities in Foreign Subsidiaries: Disentangling the Role of the Subsidiary’s Business Network,” International Business Review, 12(6), pp.755-782.
26. Stroh, K. Linda, Hal B. Gregersen and Stewart J. Black (2000), “Triumphs and Tragedies: Expectations and Commitments upon Repatriation,” International Journal of Human Resource Management, 11(4), pp.681-697.
27. Sullivan, Daniel (1994), “Measuring the Degree of Internationalization of a Firm,” Journal of International Business Studies, 25(2), pp.325-342.
28. Suutari, Vesa and Chris Brewster (2003), “Repatriation: Empirical Evidence from a Longitudinal Study of Careers and Expectations among Finnish Expatriates,” International Journal of Human Resource Management, 14(7), pp.1132-1151.
29. Tung, L. Rosalie (1988), “Career Issue in International Assignments,” Academy of Management Excutive, 2(3), pp.241-244.
30. Tung, L. Rosalie (1998), “American Expatriates Abroad: From Neophytes to Cosmopolitans,” Journal of World Business, 33(2), pp.125-131.
31. Tushman, L. Michael (1978), “Technical Communication in R & D Laboratories: The Impact of Project Work Characteristics,” Academy of Management Journal, 21(4), p624-645.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top