臺灣博碩士論文加值系統

中文摘要

利豐是一家創立於1906年，民國前五年的東方百年老店，自剛開始只是英語翻譯然後逐漸成為一個媒合買賣雙方的貿易仲介商，因為邊際毛利率由15%一路遞減到3%， 因而於1970年代起為謀取更大的生存空間開始轉型由採購代理－採購公司－無疆界生產－虛擬生產到整體的供應鏈管理，並成為全球首席的供應鏈管理者之一。

利豐沒有自己的工廠,香港缺乏自然資源,卻能撼動全球約2百萬工人為其工作,做為傳統產業的生產規劃者，利豐強大的整合者角色為因應不同的客戶需求時時在低成本及差異化間角力，經以波特的策略面即低成本或差異化，以及晚近兼具低成本及差異化的藍海策略，分析利豐的外部策略，發現因為個別客戶所需求的服務廣度不同﹐利豐有時並沒有完全跳脫不具競爭優勢的低成本、低毛利的競價經營模式，也就是ㄧ般傳統勞力密集產業所習以為常的產業組織模式的低價競爭，但利豐貿易仍是全球最大的華商貿易集團，2005年的營業額達556億美金,盈利增長18%，其中的原因安在 ?

經研究，利豐完整供應鏈管理所提供的(One Stop Shop)一站購足、豐富的產業知識、綿密的企業網絡關係、併購、以小博大的槓桿效能 及優質企業文化中的1.具政、經影響力的領導人 2.重視及善用人力資源 3.靈活的組織 4.步步為營的務實三年計畫 5.以科技為加速器及積極的刺激進化才是利豐這個百年企業的競爭優勢．

瑞士洛桑管理學院（ＩＭＤ）International Institute for Management Developement全球競爭力2005年報告中，台灣的ＩＭＤ世界競爭力排名從第十一名滑落到第十八名，而「經濟表現」單項則因為國際貿易與國際投資排名大幅衰退，從2004年的第十八名倒退到第二十七名。台灣地狹人稠, 自然資源缺乏,企業效能排名又急速下滑,因此建議台灣企業參考與台灣地理環境、商業戰略位置相仿的利豐經營模式所開創的競爭優勢，以提升全球競爭力。

ABSTRACT

Li & Fung , one of the oldest oriental trading companies , was established in 1906. It made a living by being an English interpreter at the first, but it evolved as a trading company later. Initially the margin profit was 15% , but it decreased to 3% year after year, because of new competitiors and the diminish of asymmetric information. In 1970s, in order to increase its chances for survival, it transferred from an agent -sourcing company- borderless production-virtual production and then the manager of a supply chain management. Now, it is a premier of global supply chain management.

Li & Fung does not have its own factories, Hong Kong has only limited natural resources, but Li & Fung has leverage over about 2 million workers globally to work for the company. Being a program planner of traditional industry and an integrator of value, Li & Fung constantly needs to find a balance between “cost leadership” and “differentation”. Being analysised by Michael E. Porter’s Competitive Advantage and W.Chan Kim & Rene Mauborgne’s “Blue Ocean Strategy” , sometimes Li & Fung still struggled in low cost to meet different customers’ requirements , it is difficult for Li & Fung to excel in the competition at a low cost and low margin profit, which the traditional industry employs to survive. But Li & Fung Still is the biggest Chinese based trading company in the world, whose annual turnover is US$55.6 billion and its profit increased by 18% in 2005. How has Li & Fung achieved it ? According to my research ,the listed below advantages have contributed Li & Fung’s successful business.

- The one stop shop in Supply Chain Management.
- The rich professional knowledge
- The intensive business relationship and network.
- The leader who can influence both Politics and Economics
- The valuable human resources
- The Active organizations
- The practical 3 – year- plan
- The advanced Technology
- The stimulated evolutionary progress
- Merger and the power of leverage

According to the evaluation of global competitive advantage of 2005 from the International Institute for Management Development(IMD), Taiwan was ranked as no. 18 which was a decrease from No. 12 of 2004. Especially in the domain of Economy, Taiwan fell from no.18 to No. 27, due to its weak international trade and international trade investment performance. Actually Taiwan has similar geographical and business strategy position as Li & Fung. It is advised that Taiwan’s trading companies refer to the business model which Li & Fung has created in order to promote Taiwan’s global competitive advantage.

目錄

第一章 緒論 ……………………………………………………1
第一節 研究背…………………………………………1
第二節 研究動機………………………………………2
第三節 研究目的 …………………………………… 3
第二章 文獻回顧
第一 節 競爭優勢 …………………………………… 4
第二節 價值創新策略………………………………9
第三節 資源基礎理論…………………………………13
第四節 動力能力理論………………………………… 19
第五節 組織生態說……………………………………21
第三章 研究方法與論文結構 …………………24
第一節 研究方法 ……………24
第二節 研究架構與流程 …………27
第三節 研究對象選取 ………………28
第四節 資料蒐集方式 ………………30
第四章 利豐集團之競爭優勢分析與討論………………………31
第一節 利豐集團個案描述 ………………31

第二節 利豐集團的供應鏈管理所創造的競爭優勢分析
- 哈佛商業評論的管理個案分析及補強…42

第三節 利豐創新價值策略之競爭優勢分析－藍海策略觀點…49
第四節 以資源基礎理論分析利豐貿易的競爭優勢 ……56
第五節 以動力能力分析利豐貿易的競爭優勢 ……∙85
第六節 利豐百年競爭優勢之探討－演化論觀點 …… 97
第五章 結論與建議
第一節 研究結論 ………………………………102
第二節 研究建議 …………………103
第三節 對後續研究者的建議 …………………104







圖目錄

圖 2-1 【波特之五力分析模型】…………………………… 5
圖 2-2 【藍海策略的基石－同時追求差異化與低成本】……9
圖 2-3 【藍海策略的四項架構行動 】………………………10
圖 2-4 【藍海策略的長期成本曲線】……………………… 12
圖 2-5 【企業創造競爭優勢的來源】…………………… 20
圖3-1 【研究流程圖】…………………………………… 27
圖3-2 【次級資料的種類】 ……………………………… 30
圖 4-1 【利豐供應鏈管理的演化】………………… 36
圖4-2 【利豐虛擬生產的供應鏈價值網絡】…48
圖4-3利豐軟三元的供應流程】……………52
圖4-4利豐供應鏈管理的藍海策略 】 …………54
圖4-5 利豐完整的供應鏈】 …55
圖4-6 【Maslow (1945)人類對工作的五大需求】 74





表目錄

表 2-1 【三種一般性策略】……………………………… 6
表 2-2 【一般性策略的風險】………………………… 6
表 2-3 【MICHAEL E. PORTER 的價值鏈活動】………… 7
表 2-4 【產業組織模式和資源基礎模式之差異】……… 8
表2-5 【資源特性與持久競爭優勢間之關性－資源基礎模式】… 14
表2-6 【市場基礎資產之角色︰資源基礎理論觀點 】....17
表2-7 【 市場基礎資產之角色︰資源基礎理論觀點】.... 18
表3-1 【哈佛商業評論所刊載有關利豐的文章】……………28
表4-1 【利豐貿易的四個階段蛻變 】……………………… 31
表4-2 【利豐的歷史沿革】………………………………37-41
表 4-3 【世界各地的工資水準】………………………… 44
表4-4 【中、美紡品備忘錄】 …………………………… 44
表4-5 【利豐成長初期的主要資源】……………… 57
表4-6 【利豐1945-1972的組織資源】 …………………… 59
表 4-7 【利豐 1972-1992 的組織資源】 …………………… 61
表4-8 【針對利豐的4項主要無形資源在利豐蛻變過程中互相評比】


…………………………………………………………… 62
表4-9 【馮國經、馮國綸先生重要紀事】……………… 64
表4-10 【膽大包天的目標】 …………………………… 81
表4-11 【利豐的三年計畫（1993-2007）】…………… 82
表 4-12 【Track Record- Net Profit & Turnover (US$M)】 86
表 4-13 【利豐多次併購後的優勢效應 】…………… 99

參 考 文 獻

【中文部份】︰


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18.陳琇玲譯，Terrence E.Deal ,Allan A, Kennedy 合著，「再創競爭優勢」2001年1月。
19.馬憲彬著，「達爾文密碼」，海洋文化事業有限公司，2005年８月。
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21.黃佩儀、湯麗儀譯，Hutcheon,R. 著，「當錦霞滿天」，廣州中山大學出版社，1993年3月。
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25.張依依著，「世紀老招牌」，商周出版社，2004年12月。
26.新加玻華新世紀企業管理研究院編著，「馳騁百年的夢想－福特」，2005年6月。
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28.齊若蘭譯，Jim Collins著，「從Ａ到Ａ＋」，遠流出版事業股份有限公司，2002年9月。
29.畢得士、華特曼著，天下出版社編譯，「追求卓越」,天下出版社，1999年11月。
30.蔡順達，「貿易業全球供應鏈管理的模範生：利豐貿易的成長策略」，貿易雜誌156期，2004年9月。
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32.經濟部工業局委託研究報告，「配額取消後成衣市場變化趨勢及因應策略之研究」，經濟部工業局，2004年9月。
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【英文部份】：

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