臺灣博碩士論文加值系統

在設計價值日益增加的年代，工業設計師的創造力和設計能力成為企業增加競爭力的重要資產，因此針對設計管理、設計流程和設計評價等相關提昇工業設計師其工作績效的方式亦成為從企業至學術界所共同關心的話題。但對於工作內容所付出的關心並不是唯一途徑，工作中暫時休息品質的提昇往往亦成為提昇設計師其工作績效的幕後推手。故暫時休息應主動地在來自管理階層的重視前提之下，被妥善地在工作環境中加以安排。本研究根據工業設計師所扮演的角色差異，將目標族群設定為從業於三類不同事業型態分別為公司定位為1.自我品牌行銷（OBM）；2.設計代工製造（ODM）及3.設計公司的工業設計師。在不同的公司環境、工作類型和工作內容等背景因素之下，藉由深入訪談及紮根理論分析輔以文獻探討等方法獲得以下結論，以提供公司經營管理者與後續學術研究的參考與應用。

1.提出十二點工作中暫時休息的相關原則，可分為生理層面、心理層面與生心理綜合層面，以對休息行為的起始至結束有通盤的了解。

2.根據對於不同公司背景下其設計師進行休息行為後的不同狀態分析，提出六點相對於設計師所期望的相關物理和心理層面的條件之下，其進行休息行為後所能獲得的益處分析。

3.基於設計工作的職務特色和設計師的個性取向，及以上針對暫時休息原則和益處分析的結論，提出六點綜合建議改善方向，結合更適合實際需求的物理環境和充份落實的責任制，進而提昇設計師暫時休息後的設計狀態。

In a time when design value is being increased, the creativity and design ability of the industrial designer has become an asset for an enterprise in enhancing its competitiveness. As a result of this, ways to raise the industrial designer’s job performance through design management, design process, and design evaluation, have become an issue that concerns business and academia alike. Attentiveness to the content of the job, however, is not the only means. Enhancing quality by taking a Break while working has always become the behind-the-scene mover for the designer’s job performance. Therefore, on the premise of adequate attention from the management, a break should be properly arranged in the working environment. Based on the differences in the roles industrial designers play, this study targets the group of designers who work in the following three types of companies: 1. OBM, 2. ODM, 3. design companies. With different background factors such as company environment, job type and job content, through in-depth interviews and theory and analysis as well as literary review, the present work has arrived at the following suggestions to serve as a reference for company management and future research:
1. Twelve points for relevant principles of Break while working, which can be divided into physiological, psychological and psycho-physio level in order to have a general understanding of the break behavior from beginning to end;
2. Six points of benefits regarding relevant physiological and psychological conditions after a break expected by the designer, based on different states of designers after a break at different companies;
3. Six points for improvement based on the function characteristics of the design job, the character orientation of the designer, and the foregoing analysis on break principles and benefits, in an attempt to combine a physical environment that better fits practical needs with a responsibility system that can be fully put into practice, thereby to enhance the design status of the designer after a break.

中文摘要 I
ABSTRACT II
目 錄 III
圖 目 錄 VI
表 目 錄 VII
第一章 前言 2
1.1研究背景與動機 2
1.2研究目的與其重要性 6
1.3研究範圍與限制 7
1.4研究方法與步驟 7
1.5 研究架構 8
第二章 文獻探討 11
2.1工作壓力 11
2.1.1工作壓力定義 11
2.1.2工作壓力模式 15
2.1.3工作壓力源及影響 19
2.2工作自主性 21
2.2.1工作自主性定義 23
2.2.2工作自主性內涵 24
2.2.3工作自主性影響 26
2.3工作中暫時休息 28
2.3.1工作中暫時休息定義 28
2.3.2工作中暫時休息目的 31
2.3.3工作／休息策略 33
2.3.4工業設計師的工作中暫時休息 37
2.4工作環境 42
2.4.1物理環境－工作空間 43
2.4.2物理環境－公共空間 51
2.4.3心理環境－設計管理 55
2.4.4心理環境－設計溝通 58
第三章 研究設計與實施 63
3.1資料搜集 63
3.2資料分析 66
3.3研究信效度確認 70
3.4研究步驟 73
第四章 訪談分析及討論 78
4.1華碩電腦股份有限公司 81
4.1.1 華碩電腦簡介 81
4.1.2 公司背景及設計管理 82
4.1.3 工作環境 84
4.1.4 工作內容 85
4.1.5 溝通風氣 86
4.1.6 休息行為及影響因素 87
4.1.7 休息好處 88
4.1.8 對於自己休息現況之意見 89
4.1.9 休息後狀態分析 90
4.2宏碁股份有限公司 90
4.2.1宏碁公司簡介 90
4.2.2 公司背景及設計管理 92
4.2.3 工作環境 93
4.2.4 工作內容 95
4.2.5 溝通風氣 95
4.2.6 休息行為及影響因素 96
4.2.7 休息好處 98
4.2.8 對於自己休息現況之意見 99
4.2.9 休息後狀態分析 100
4.3微星科技股份有限公司 101
4.3.1微星公司簡介 101
4.3.2 公司背景及設計管理 103
4.3.3 工作環境 104
4.3.4 工作內容 106
4.3.5 溝通風氣 107
4.3.6 休息行為及影響因素 108
4.3.7 休息好處 110
4.3.8 對於自己休息現況之意見 110
4.3.9 休息後狀態分析 112
4.4仁寶電腦工業股份有限公司 113
4.4.1仁寶電腦簡介 113
4.4.2 公司背景及設計管理 114
4.4.3 工作環境 115
4.4.4 工作內容 116
4.4.5 溝通風氣 117
4.4.6 休息行為及影響因素 117
4.4.7 休息好處 118
4.4.8 對於自己休息現況之意見 119
4.4.9 休息後狀態分析 120
4.5浩漢產品設計股份有限公司 121
4.5.1浩漢設計公司簡介 121
4.5.2 公司背景及設計管理 122
4.5.3 工作環境 123
4.5.4 工作內容 124
4.5.5 溝通風氣 125
4.5.6 休息行為及影響因素 126
4.5.7 休息好處 127
4.5.8 休息後狀態分析 128
4.6 XD產品設計股份有限公司 129
4.6.1 XD設計公司簡介 129
4.6.2 公司背景及設計管理 130
4.6.3 工作環境 131
4.6.4 工作內容與溝通風氣 132
4.6.5 休息行為及影響因素 133
4.6.6 休息好處 133
4.6.7 對於自己休息現況之意見 134
4.6.8 休息後狀態分析 135
4.7工作中暫時休息原則 135
4.8工作中暫時休息導引流程 137
第五章 結論與建議 140
5.1設計師期望休息條件與休息後獲益分析 140
5.2綜合建議 143
5.3後續研究建議 144
參考文獻 145
附錄 145

翻譯著作

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