臺灣博碩士論文加值系統

中文摘要


企業結合彼此之間的企業規模及功能之情形與日俱增且行之有年。而合作方式之名稱有: 合資、合夥、策略聯盟、合作集團等，世界各國企業無不竭力合作，希望擴展新市場版圖，然而與其他企業合作之專業技巧已變成眾多企業須具備之核心能力。因此，企業經營者必須重新思考如何經營企業，且以國際化之角度、觀點去看待現代企業和現代企業間之競爭。

由於企業之聯盟能力、條件將影響企業獲利，且影響創造股東價值之大小，在許多研究中案例中處處可見。然而，最大之突破及最大價值之創造機會，正由企業界跨越技術、產業、國家及文化之界限來結合技術、供需並且加強市場行銷，通路之能力進而創造新的“ 策略聯盟附加價值“。

為了瞭解國際企業之發展，將檢視瞭解何謂“ 聯盟“ ?為何眾多企業運用”聯盟策略“ 且如何規劃設計安排及有效運作管理，且形形色色之”企業結盟合作”在現實之競爭環境下有何影響及結果。本研究將運用實例探討之方式，來讓讀者瞭解國際航空公司如何運用策略聯盟來降低成本、增加效率提高顧客滿意度進而提升國際航空公司之營運獲利

Abstract


Cooperative business ventures have been increasing in numbers for years ; they are known by many specific names--joint ventures partnerships、strategic alliances、consortia、 coalitions. Everywhere，cooperation are joining forces to do what they could not do alone. The skill of strategy alliance has become central to competitive strategy in many global industries. As a consequence，managers need to rethink how they conduct business professionally，and we need to look upon the modern corporation and modern competition with global view .
Alliance Capability has become a core competency for companies to compete in today's highly competitive、global marketplace. Alliance competency has been shown in research to dramatically improve companies' alliance success rates and to create significant shareholder value. The greatest breakthroughs and largest new value creation opportunity areas are being pioneered by companies using strategic alliances across industry、technology、national and cultural boundaries，to combine technologies、supply and production capabilities and to leverage marketing and channel strengths to create major new value of strategic alliances．
To understand this development in global network Airlines，we will examine what alliances are，why companies use them，how they are conducted and managed and what effects the spread of cooperation has had on competition.

目錄

謝誌……………………………………………………………I
中文摘要……………………………………………………II
英文摘要……………………………………………………III
目錄…………………………………………………………IV
表次…………………………………………………………V
圖次…………………………………………………………VI

第一章 緒論…………………………………………………1
第一節 研究動機…………………………………………1
第二節 研究目的…………………………………………2
第二章 文獻探討……………………………………………4
第一節 策略聯盟之定義,型態,理論……………………4
第二節 國際航空業者現況………………………………12
第三節 國際航空公司之策略聯盟………………………17
第三章 研究方法……………………………………………22
第一節 研究架構…………………………………………22
第二節 研究變數之概念性定義與衡量…………………24
第三節 研究工具…………………………………………26
第四節 研究對象…………………………………………29
第四章 研究結果……………………………………………30
第一節 國際企業策略聯盟活動…………………………30
第二節 國際企業策略聯盟之管理協調機制……………32
第三節 國際企業之策略聯盟……………………………38
第四節 在國際企業策略聯盟之績效方面………………43
第五章 結論與建議…………………………………………50
第一節 研究結論………………………………………50
第二節 研究貢獻…………………………………………53
第三節 研究限制…………………………………………54
第四節 研究建議…………………………………………55
參考文獻……………………………………………………56
訪談問卷附錄………………………………………………58





表次

表 1 策略聯盟定義之相關文獻彙表………………………6
表2 全球三大國際航空策略聯盟成員……………………17
表3 全球四大國際航空策略聯盟之共同服務項目………19
表4 研究變數及定義………………………………………24
表5 訪談名單………………………………………………29
表 6 2005年各航空聯盟飛航全球艙位供給量總數之市場佔有率……………………………………………47
表7 2003-2005年各聯盟飛航全球之國家總數…………48
表8 2003-2005年各聯盟飛航全球之機場總數…………48
表9 2003-2005年各聯盟飛航全球之每日航班總數……48
表10 2003-2005年各聯盟飛航全球之分享航班總數……48
表11 2004-2005年各聯盟飛航全球之營業績效及市場佔有率…………………………………49




圖次

圖1 策略聯盟定義圖…………………………………………7
圖 2 國際原油價格…………………………………………14
圖 3 全球航空公司業者之獲利……………………………14
圖 4 全球航空產業之營運利潤……………………………15
圖 5 國際企業策略聯盟之架構……………………………23

文獻參考

中文部份 :

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姚祖康(1996),運輸工程導論，中國同濟大學出版社
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管理研究所碩士論文
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英文部份 :

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英文網站 :

星空聯盟網址: http://www.staralliance.com
寰宇聯盟網址: http://www.oneworld.com
天合聯盟網址: http://www.skyteam.com
亞洲萬里通網址: http://www.asiamiles.com
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