臺灣博碩士論文加值系統

摘要
物流中心因其本身作業流程相當複雜，除了需要具備標準化的作業規劃，以達成服務品質最適化之外；另物流作業在尋求服務與成本之間如何取得最佳化，已為物流重要課題之一。有鑒於國內物流在制定物流作業成本，大多採用傳統會計原則，因缺乏作業動因關係之分攤基礎，無法呈現真實作業成本，相對易造成物流計價與所發生成本不對稱的現象。
本研究以深度個案研究法，探討某物流公司之物流中心如何導入作業基礎成本制度(ABC)，及其與傳統訂價決策之差別，以一家常溫食品物流中心為例，蒐集94全年度之相關資料，採取二階段分攤程序，將整體資源分攤至九個作業項目，再經由作業動因，將成本歸屬至作業標的。
由本研究案例結果顯示，導入ABC制的物流中心可以更明確的分析物流作業類別與成本來源，對於物流計價方式亦可由原先只採取貨物價格百分比之費率模式，再呈現其他計價模式，包括以車趟次或以才積數計價；此外，更有利於個案公司面臨不同客戶多元作業之服務計價需求，包括配送及揀貨作業外，尚有倉管、訂單處理、進出貨等服務。本研究除上述結果之外，亦畫龍點睛的探索，如何以各項物流作業經由ABC制設計所產生成本之數值基礎下，推演出以貨物才積數之e化計價模式，以迎合不同客戶多元服務計價之趨勢。





關鍵詞：物流中心；作業基礎成本制度；物流計價

Abstract
Distribution Center has a very complicated working system. It needs standardized working plan to accomplish the best service quality; besides, it searches for a balance between service and cost, which is a very important issue for distribution.
The distribution in Taiwan mostly adopt traditional accounting rule, which lacks of the basis of casual relation and can’t show the real working cost. Otherwise, it makes an unbalanced phenomenon in distribution valuation and the cost.
By this case study in depth, we develop how a distribution center guides into the Activity-Based costing (ABC), and its difference from the traditional pricing policy. To make an example by a room temperature food distribution center, we collect the relevant data for one year, and adopt two phased sharing procedure. The whole resources were shared to nine working categories. Through the working reason, the cost comes into working target.
The result of this study shows that the distribution center guided into ABC system will clearly analyzes distribution working classes and cost origins. It can be checked by percentages of goods first, and valuated by the numbers of shipping. Therefore it will be better for many kinds of customer in the working services- including the choice working, wellhouse management, order checking and some managing services. This study will show how to use the ABC system in any normal distribution working, and valuated model by numbers of goods. It will be a new trend in the future.


Keywords：Distribution center；Activity-Based costing；Valuation of the Logistic cost

目次
摘要 IV
ABSTRACT V
誌謝 VI
目次 VII
表目錄 X
圖目錄 XI
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 4
1.4 論文架構 5
1.5 研究限制 7
第二章 文獻探討 8
2.1 物流之源起與定義 8
2.2 物流中心之定義與功能 11
2.3 物流中心之分類與主要作業內容 14
2.4 我國境內物流發展現況 18
2.5 物流成本分類與分析 24
2.5.1. 成本分類 25
2.5.2 物流中心之成本類別與結構 25
2.6 物流服務計價 27
2.6.1 依財務角度分類 27
2.6.2 物流計價之種類 29
2.7 作業基礎成本制 32
2.7.1傳統成本會計制度之缺點 33
2.7.2 作業基礎成本制之特性 34
2.7.3 作業基礎成本制之優點與缺點 36
2.7.4 作業基礎成本制之來源 37
2.7.5 採用作業基礎成本制度之效益 38
2.7.6 作業基礎成本制的實施 39
2.7.7 物流中心採用作業基礎成本制之相關研究 43
第三章 研究方法 46
3.1 個案研究方法 46
3.2 資料收集的方法與資料分析 50
3.3 本論文之研究方法 53
第四章 個案公司現況分析 55
4.1個案公司簡介 55
4.1.1 公司組織 57
4.1.2 公司營運現況與各項費用佔比 57
4.2 個案物流中心介紹 63
4.2.1 物流中心設施 63
4.2.2 物流中心組織 64
4.2.3 物流作業流程 65
4.3 個案物流中心現行之成本制度 69
4.3.1 成本會計制度之現況 69
4.3.2 個案物流中心作業成本分攤結果 71
4.3.3 物流作業服務計價機制 73
4.4 個案公司現行成本制度之缺失 75
第五章 個案公司作業基礎成本制設計 78
5.1 導入作業基礎成本制前置作業 78
5.2 個案DC導入ABC制之設計 79
5.3 個案DC導入ABC制成本結果與比較 83
5.4 以貨物才積數為基礎之物流計價模式 89
第六章 結論與建議 95
6.1 結論 95
6.2 建議 96
6.2.1 研究建議 97
6.2.2 未來研究方向 97
參考文獻 99
附錄A：配送外包商配送成本檢視 102

參考文獻
中文部分
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