臺灣博碩士論文加值系統

廠商為符合現今消費者「少量、多樣、一次購足」的消費方式，和生產模式從一貫作業調整為專業分工的需求，企業為達提昇服務水準與降低營運成本的最終目標。本研究冀望透過延遲策略的運用，建構出一個從製造商到物流中心的總成本模型，藉由成本模型之建構來比較採用延遲策略前後總成本的差異，並且利用相關數據加以驗證所發展的成本模型之正確性及可行性。
本研究是以「成本」的角度來探討從製造商到物流中心採用延遲策略是否可以降低其營運成本。而所建構之總成本模型分為兩大部分：（1）製造商的總成本：採購作業成本、原料購置成本、原料持有成本、生產成本、成品持有成本和運輸成本。（2）物流中心的總成本：採購作業成本、存貨持有成本和物流加工成本。
最後本研究再以服飾製造商與服飾物流中心為例，透過案例廠商之各相關成本數據和情境分析，而得到的研究結果如下：（1）採行延遲策略可以讓生產者降低需求不確定所產生之呆滯品的數量，並降低生產者在採購作業成本、原料購置成本、存貨(原料或成品)持有成本、生產成本和運輸成本方面的支出。（2）當商品形式上規格及種類的數目愈大時，生產者採行延遲策略來降低總成本之效益愈大。

The Enterprises would like to not only fit the present consuming ways of less quantity, diverse products, and one-stop shopping but also change the modes of production from constant methods to separate all productive steps. The final goal for companies is improving service standards and reducing the operating cost. This study wants to use postponement strategies to set up a cost model from manufacturers to distribution centers and exploits the model to compare the difference between using and disusing postponement strategies. This study takes advantage of related data to prove the accuracy and possibility of this model.
This study explores that if using postponement strategies could reduce the operating cost in cost view. The constructing model has two parts: (1) the manufacturers’ total cost: orders processing cost, materials’ purchasing cost, materials’ holding cost, manufacturing cost, finished goods’ holding cost, transportation cost. (2) the distribution centers’ total cost: orders processing cost, inventories’ holding cost, distributing cost.
Finally, this study uses a clothing manufacturer and a clothing distribution center as examples to analyze the related data. The findings are following:
(1) Using postponement strategies could reduce the quantity of uncertain demand and decrease the expenditure of orders processing cost, materials’ purchasing cost, inventories’ holding cost, manufacturing cost, and transportation cost.
(2) As the quantity of specifications and types are larger, using postponement strategies will reduce more total cost.

目次
摘要...............................................................................................................................iv
誌謝...............................................................................................................................vi
目次..............................................................................................................................vii
表目錄............................................................................................................................x
圖目錄...........................................................................................................................xi
第一章 緒論..............................................................................................................1
1.1 研究背景與動機............................................................................................1
1.2 研究範圍與限制............................................................................................2
1.3 研究目的........................................................................................................3
1.4 研究流程........................................................................................................4
第二章 文獻探討......................................................................................................6
2.1 供應鏈管理....................................................................................................6
2.1.1 供應鏈管理的定義..............................................................................6
2.1.2 供應鏈管理導入目的與效益..............................................................8
2.2 物流中心......................................................................................................10
2.2.1 物流中心的定義................................................................................10
2.2.2 物流中心的分類................................................................................12
2.2.3 物流中心興起之因............................................................................16
2.3.4 物流中心的主要成本........................................................................17
2.3 延遲策略......................................................................................................22
2.3.1 延遲策略的定義................................................................................22
2.3.2 延遲策略的分類................................................................................23
2.3.3 延遲策略之實務運用........................................................................30
2.3.3.1 延遲策略的應用時機...........................................................30
2.3.3.2 延遲策略所帶來之優勢與機會...........................................33
2.3.4 延遲策略所引發的相關成本.............................................................34
2.3.5 延遲策略在物流中心之應用探討......................................................35
第三章 模型建構....................................................................................................37
3.1 假設條件.......................................................................................................37
3.2 符號說明.......................................................................................................38
3.3 各項成本模型式之建構...............................................................................43
3.3.1 製造商的各項成本模型式之建構....................................................44
3.3.1.1 採購作業成本.......................................................................44
3.3.1.2 原料購置成本.......................................................................45
3.3.1.3 原料持有成本&成品持有成本............................................46
3.3.1.4 生產成本...............................................................................49
3.3.1.5 運輸成本...............................................................................50
3.3.2 物流中心的各項成本模型式之建構................................................51
3.3.2.1 採購作業成本.......................................................................51
3.3.2.2 存貨持有成本.......................................................................53
3.3.2.3 物流加工成本.......................................................................53
3.3.3 總成本模型........................................................................................56
第四章 案例探討....................................................................................................59
4.1 服飾產業介紹.................................................................................................59
4.1.1 服飾製造商........................................................................................59
4.1.2 服飾物流中心....................................................................................60
4.1.3 服飾產業在兩種狀態下的作業流程................................................62
4.2 案例廠商介紹.................................................................................................63
4.3 相關參數數據.................................................................................................65
4.4 總成本之計算.................................................................................................71
4.5 情境分析.........................................................................................................77
第五章 結論與建議................................................................................................81
5.1 研究結論.........................................................................................................81
5.2 企業管理意涵.................................................................................................82
5.3 未來研究方向.................................................................................................83
參考文獻......................................................................................................................84
附錄A...........................................................................................................................88
附錄B...........................................................................................................................94

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