全球化時代來臨，製藥業(pharmaceutical industry)除了面對外在環境的變化，更必須加強管理的能力來處理內部組織的資源配置，以因應全球競爭環境的衝擊下，所衍生的各種營運風險及危機。
在社會需求方面，台灣近年來逐漸面臨少子化和人口結構老年化的趨勢，對於醫藥保健的需求也隨之增加。對製藥業者而言，國內市場無法達到規模經濟。再加上本身技術能力難以有效提升，開拓國外市場不易。而健保法令實施後如藥價基準、藥品再分類、醫藥分業等政策實施，整體醫藥市場可說是生態重整，對製藥業者造成相當大的衝擊。
本研究以『資源基礎理論』(Resource-Based Theory，RBT)為架構，探討國內製藥廠龍頭—永信藥品在面臨外資藥廠及本土藥廠的競爭下如何突圍，不但保持國內製藥界領先地位，並且能以國際化的策略佈局，先後在馬來西亞、美國及大陸等地設立子公司。由於馬來西亞是永信藥品國際化的第一個據點，本研究也著重在分析永信在馬來西亞的設廠決策上，探討企業如何進行策略選擇及資源應用，以達到預期的成長與擴張，確認製業產業的發展與方向，希望藉此瞭解企業核心資源的辨識及操作，探討如何延續資源的競爭優勢進而佈局國際化市場。

The coming of globalization, pharmaceutical industry not only has to encounter the change of outer environment, but also has to promote managerial ability to deal with the distribution of resources inside the organization to cope with all kinds of operating crisis and risk raised by the encountering of globalizing competitive environment.
In the need of society, Taiwan is facing a trend of downsizing birth rate and an increasing aging population gradually in the recent years, which also brings up the need for medicine and care. To the pharmaceutical industry, it is believed that the national market can not reach the scaled economy. In addition, the technology can not be effectively improved and so it is difficult to open oversea markets. Furthermore, the practice of health and care regulations such as medicine pricing standard, medicine classification, separation of clinic and pharmacy and so on, causes a reform of pharmaceutical market and brings a great shock to the industry.
The study is based on the Resource-Based Theory, and making an observation to the leader of pharmaceutical industry –Yung Shin Pharmaceutical on how Yung Shin Pharmaceutical can breakthrough the encountering of the competition between the foreign invested pharmaceutical facilities and national pharmaceutical facilities, and still maintain the leading position in the industry, as well, is capable of using the globalizing strategy to setup subsidiaries in Malaysia, States and China. For Malaysia is the first base oversea for A company, the study also emphasizes on the analysis of Yung Shin Pharmaceutical on the decision making of subsidiary setup in Malaysia, to discuss the strategic choice and resource application for an organization in order to achieve the expected growth and extension, and to ensure the development and correct direction of the industry. Then hope to understand the identification and operation of the critical resource in an organization, to further discussion of the moving on into global market by taking the competitive advantage of extensive resources.

目錄　　　　　　　
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 3
第二節 研究目的與範圍 6
第二章 文獻回顧與理論基礎 8
第一節 資源基礎理論之探討 8
第二節 核心資源與企業競爭優勢之探討 17
第三章 研究方法與設計 25
第一節 研究架構及流程設計 28
第二節 個案研究法 30
第三節 次級資料分析法 33
第四節 深度訪談法 35
第四章 製藥產業分析 37
第一節 全球及臺灣之製藥業總體經濟環境 37
第二節 社會文化因素對製藥業之影響 41
第三節 製藥產業五力分析 46
第四節 製藥產業SWOT分析 50
第五節 產業政策與發展目標 53
第五章 個案簡介與分析 56
第一節 永信工業股份有限公司 56
第二節 馬來西亞永信公司 76
第六章 結論與建議 84
第一節 研究結果 84
第二節 後續研究之建議 87
參考文獻 88
附錄 93

表目錄
表1-1 台灣歷年人口結構變化表 4
表3-1不同研究策略的相關狀況表 31
表4-1 2005年全球主要製藥公司在醫藥品方面之營收 38
表4-2臺灣前二十大當地藥廠銷售排名表 39
表4-3臺灣地區藥品銷售額 40
表4-4主要國家老化指數 41
表4-5 2004年臺灣十大死因統計 43
表4-6臺灣歷年院所數表 45
表4-7製藥產業之SWOT分析 50
表4-8市場環境問題調查表 53
表4-9法規與管理問題調查表 54
表5-1產品銷售表 65
表5-2十大暢銷治療分類表 66
表5-3 1999年~2003年臺灣地區藥物製造業者統計 67
表5-4 2004年主要商品之銷售地區 67
表5-5前十大銷貨客戶 69
表5-6人力資源表 71
表5-7財務資料表 71
表5-8永信財務經營能力綜合分析表 72
表5-9各部門重要人員學經歷一覽表 79

圖目錄
圖2-1資源基礎取向的策略分析架構 12
圖2-2策略性資源之八種特性 14
圖2-3資源與資產架構圖 15
圖2-4 RBT的基本模式架構 16
圖2-5資源內涵架構圖 18
圖2-6公司資源內涵架構圖 19
圖2-7個案公司資源強弱與合作策略類型 22
圖3-1研究架構圖 28
圖3-2研究流程圖 29
圖4-1製藥業的範圍 44
圖4-2 產業競爭的五力分析 46
圖5-1銷售比重圖 68
圖5-2永信關係企業組織圖 75
圖5-3馬來西亞管理組織架構圖 78

參考文獻
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