跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(18.97.14.82) 您好!臺灣時間:2025/02/15 02:25
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:羅仁鴻
研究生(外文):Jen-Hong Luo
論文名稱:高科技產業家長式領導之個案研究
論文名稱(外文):The Paternalistic Leadership in High-Tech R&D Industry-A Case Study
指導教授:陳冠政陳冠政引用關係
指導教授(外文):Kuan-Cheng Chen
學位類別:碩士
校院名稱:亞洲大學
系所名稱:國際企業學系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:124
中文關鍵詞:家長式領導高科技產業個案研究法
外文關鍵詞:Paternalistic LeadershipHigh-tech industryCase study
相關次數:
  • 被引用被引用:3
  • 點閱點閱:605
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:4
由於亞洲區域經濟近年來快速發展,東方社會體系的獨特組織管理行為儼然成為重要之議題,而華人領導理論更是學者們競相研究探討的範籌,但因華人家長式領導理論正處於實証及修改階段,在理論文獻的研究脈絡之中,尚未針對高科技產業做理論探索的研究,故本研究的目的有兩點:(一)探討華人家長式領導行為是否因外商企業文化的深植、組織制度及人格特質的不同而相對產生影響或轉化,並於研究中檢視其關聯。(二)探究家長式領導行為在領導高科技產業員工的最適呈現。研究架構主要是以家長式領導理論為基礎,先確認該個案公司存在家長式領導行為,之後再著手進行外商企業文化、組織制度及人格特質的探討分析。
配合研究架構,本研究設計主要是採質化個案研究法,深入去探索華人領導者在高科技產業中的家長式領導行為,以實地面對面的方式,與七位領導者進行深度訪談,再藉由概念詮釋法來分析整理資料,並於研究中詳細描述實際領導的行為態度,以及歸納出家長式領導構面中,用以領導高科技員工的最適搭配行為。
透過資料分析的歸納與整理後,本研究所獲得的重要結論如下:
一、高科技產業領導者之領導行為貼近於家長式領導,且因企業文化及組織環境的不同,而有領導行為上的轉化。領導者傾向透過仁慈領導行為來帶領部屬,而研發工作環境而言,過多的威權領導行為並不利於領導高科技員工。
二、家長式領導的威權、仁慈、德行三大行為構面,領導者在比重上是會依職位、階級、情境而做最適調配,並非等比固定不變的三種領導行為共存。
三、西方管理文化深植之下,領導者大幅提高仁慈領導的行為程度。而在專案式矩陣組織的設計上,專案領導者採行立威多於施恩的領導行為,其功能領導者則採取施恩多於立威的領導行為。
最後,討論本研究的研究限制,提出後續研究建議與心得反思,以及本研究在領導理論與管理實務上的意涵。
In recent years Asia makes great progress in economy. The unique organization management and the theory of Paternalistic Leadership are popular issues in eastern society. But now it is still testified and revised. The study of Paternalistic Leadership has been proceeding for years. However, the study is not yet aimed at high-tech industry. The purpose of this study has two: (1) In order to explore whether Paternalistic Leadership is affected by western business culture, the difference in personality and the system of organization. And survey its connection each other. (2) For discussing the best way of behavior that leading engineers with Paternalistic Leadership. The main research framework is based on Paternalistic Leadership. After confirming whether Paternalistic Leadership exists in the company, then proceed to analyze western business culture, organization and personality.
This study is to explore Paternalistic Leadership behavior of Chinese leader in high-tech industry with case study. This research used interviews with 7 leaders face-to-face and marshaled information with analytic comparison. Then describe the behavior of leadership and the best way of leading engineers in high-tech industry.
After analytic, The findings suggest that :
(1) The directive way of the leader is close to Paternalistic Leadership. Owing to the difference in business culture and organization, the behavior of leadership is totally dissimilar. Mostly the leader prefer to head up subordinates with Benevolent Leadership and Moral Leadership. On the other hand, Authoritarian Leadership seems to against the performance of the company.
(2) Construct of Paternalistic Leadership contains three types about Authoritarian Leadership, Benevolent Leadership and Moral Leadership. The percentage of Paternalistic Leadership is not the same, the leader still puts the different percentage in three types depends on position, class, and situation.
(3) When business is deeply affected by the culture of western management, the leader often heads up subordinates with Benevolent Leadership. In project matrix, the leader of project management adopts Authoritarian Leadership more than Benevolent Leadership. On the Contrary, the leader of function management adopts Benevolent Leadership.
The direction for further research and implications for practice in leadership were discussed finally
第一章 緒論1
第一節 華人領導現況2
第二節 研究動機4
第三節 研究目的及問題5
第四節 論文架構6
第二章 文獻討論8
第一節 領導的定義 8
第二節 西方領導理論10
第三節 華人領導研究12
第四節 人格特質25
第五節 企業文化26
第六節 專案式矩陣組織28
第三章 研究方法30
第一節 研究架構30
第二節 研究方法選取32
第三節 研究資料蒐集38
第四節 研究資料分析與處理41
第四章 個案研究52
第一節 個案公司簡介52
第二節 發展歷程55
第五章 分析結果57
  第一節 威權領導57
  第二節 仁慈領導71
  第三節 德行領導77
  第四節 人格特質81
  第五節 文化與組織制度85
第六章 結論與建議 91
  第一節 研究發現與結論91
  第二節 研究貢獻96
  第三節 研究限制97
  第四節 後續研究建議98
  第五節 研究心得與反思99
參考文獻 101
附錄一 111
 
表目錄
表1-1 論文內容簡述 6
表2-1 領導的定義 9
表2-2 家長式領導行為與部屬反應 23
表3-1 質化研究與量化研究之分析比較 32
表3-2 研究策略問題類型 33
表3-3 証據資料來源的優缺點 38
表3-4 家長式領導之威權領導因素構面 42
表3-5 家長式領導之仁慈領導因素構面 42
表3-6 家長式領導之德行領導因素構面 43
表3-7 受訪者基本資料表 50
表4-1 英業達公司基本資料表 53
表5-1 人格特質之「個性」 84
表5-2 人格特質之「經驗」 84
表5-3 人格特質之「心態觀念」 85
表5-4 人格特質之「信仰」 85


圖目錄
頁次
圖1-1 研究流程圖 7
圖2-1 家長式領導的文化根源 21
圖2-2 家長式三元領導與部屬相對反應圖 22
圖2-3 專案組織的五種型態 29
圖3-1 研究架構 31
圖3-2 個案研究的設計類型 35
圖3-3 研究效度 48
圖5-1 人格特質影響因素 83
圖5-2 專案式矩陣領導行為 90
一、中文部份
MIC產業研究報告,2005,打造行動新世界-筆記型電腦產品與市場趨勢徹底剖析,財團法人資訊工業策進會,資訊情報中心。
王新怡,2003,家長式領導、信任與員工效能,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
王錦堂,2002,人際和諧、領導行為與效能之探討,國立高雄醫學大學行為科學研究所未發表之碩士論文。
朱柔若譯,2000,Neuman, W.Lawrence著,社會研究方法-質化與量化取向,台北市,揚智書局。
江岷欽,1993,組織分析,台北市,五南書局。
吳家名,2005,全球化專案下矩陣式組織關係管理之研究-以日月光半導體公司為例,國立中山大學資訊管理所未發表之碩士論文。
宋佩娟,2003,企業文化與知識管理架構關聯性之探討,國立屏東科技大學工業管理系未發表之碩士論文。
李秀芬,2004,企業文化、經營策略、任用策略與經營績效關係,國立中山大學人力資源管理研究所未發表之碩士論文。
李澄益,2003,高階經理人心智模式與領導型態之探索性研究,國立中正大學企業管理研究所未發表之碩士論文。
周丁浦生,1990,衝突與管理,載於楊國樞、曾仕強主編:中國人的管理觀,台北市,冠桂臺北,智勝文化出版社。
周惠莉,2003,五大人格特質、性別角色與轉換型領導關聯性之研究,私立中原大學企業管理學系未發表之碩士論文。
林明村,2002,直屬主管之差序格局對領導行為與領導效能影響之研究,國立中山大學人力資源管理研究所未發表之碩士論文。
林芬英,2002,女性領導者領導特質與領導風格之研究,國立中山大學企業管理學系研究所未發表之碩士論文。
邱盛林,2001,轉型式、家長式領導模式與效能之比較:以退輔會所屬機構人員為例,國立中山大學人力資源管理研究所未發表之碩士論文。
胡幼慧、姚美華,2001),一些質性方法上的思考,載於胡幼慧主編,質性研究:理論、方法及本土女性研究實例,頁141-158,台北市:巨流圖書公司。
范熾文,西方與本土:轉型領導與家長式領導的探究省思,現代教育論壇,頁40-46。
凌文輇,1991,中國人的領導與行為,載於楊中芳、高尚仁主編:中國人、中國心-人格與社會篇,台北市,遠流臺北,智勝文化出版社。
徐瑋伶、鄭伯壎、黃敏萍,2002,華人企業領導人的員工歸類與管理行為,本土心理學研究期刊,第十八期,頁51-94。
高立文,2002,半邊天-女性領導人成功經驗之探索,國立中正大學企業管理研究所未發表之碩士論文。
高熏芳、林盈助、王向葵譯,2001,Joseph A.Maxwell著,質化研究設計:一種互動取向的方法,台北市,心理出版社。
張芬芬譯,2005,Matthew B.Miles、A.Michael Huberman著,質性研究資料分析,台北市,雙葉書廊。
張春興,1991,現代心理學,台北市,東華書局。
張康玲,2001,女性業務主管的人格特質、領導型態及領導效能關係之研究-以台灣南區保險業為例,私立長庚管理學院經營管理研究所未發表之碩士論文。
張紹勳著,2000,研究方法,台北市,滄海書局。
張德偉,2001,家長式與轉換式領導風格在軍事單位的比較研究,國立中山大學人力資源管理研究所碩士在職專班未發表之碩士論文。
許迪翔,2003,不同世代之工作價值觀、工作態度及其關聯性之研究-以台灣高科技產業之員工為例,私立中原大學企業管理研究所未發表之碩士論文。
郭崑謨,1990,中西管理理念與行為之比較,載於楊國樞、曾仕強主編:中國人的管理觀,台北市,冠桂圖書公司。
陳其南,1986,傳統家族制度與企業組織,《婚姻、家族與社會》,台北市,允晨文化出版社。
陳其南,1990,傳統家族制度與企業組織-中國、日本和西方社會的比較研究,載於楊國樞.曾仕強主編:中國人的管理觀,台北市:冠桂圖書公司。
陳榕娥,2003,領導者人格特質對工作績效影響之研究-以補習教育事業為例,私立大葉大學國際企業管理學系碩士班未出版論文。
曾仕強,2002,中國式管理:具有華人特色的管理學,台北市,百順資訊。
游恆山、李素卿譯,2000,P.G.Zimbardo & R.J.Gerrig 著,心理學,台北市,五南書局。
黃仲天,2004,陸階女性軍官領導行為及其問題之研究,私立大葉大學工業關係研究所未發表之碩士論文。
黃秉德,2000,華人傳統價值觀與組織行為之關係:以台灣資訊電子業研發人員為例,本土心理學研究,第十四期,頁115-151。
黃洲煌,2000,個人人格特質、激勵認知、工作態度與組織公民行為之關聯性研究,國立台灣科技大學管理研究所企業管理學程未發表之碩士論文。
黃敏萍,2003,台灣之組織領導研究:從客位到主位之研究途徑,應用心理研究,第二十期,頁27-52。
楊其清,2001,組織內部知識移轉流程之研究-以惠普科技顧問事業群為例,國立台灣師範大學工業科技教育學系未發表之碩士論文。
楊相中,2003,國防科技研發機構家長式領導與部門績效之研究,私立靜宜大學企業管理學系未發表之碩士論文。
楊國樞,1992,中國人的社會取向:社會互動的觀點,載於楊國樞、余安邦主編:中國人的心理與行為─理念及方法篇,台北市,桂冠圖書公司。
楊國樞,1995,家族化歷程、泛家族主義、及組織管理,海峽兩岸組織文化暨人力資源管理研討會宣讀論文,台北市,信義文化基金會。
劉瑞先,2003,企業體內商業設計組織之管理研究,私立銘傳大學設計管理研究所未發表之碩士論文。
蔡居隆,2002,領導型態與主管效能之研究─以台灣南區郵政管理局為例,國立中山大學人力資源管理研究所未發表之碩士論文。
蔡秉峰,2004,領導行為與因應策略之評做-以家長式領導風格為例,國立新竹師範學院職業教育所未發表之碩士論文。
鄭伯壎,1990,組織文化價值觀的數量衡鑑,中華心理學刊,第三十二期,頁31-49。
鄭伯壎,1995a,家長威權與領導行為之關係:一個台灣民營企業主持人的個案研究,中央研究院民族學研究所集刊,第七十九期,頁119-173。
鄭伯壎,1995b,差序格局與華人組織行為,本土心理學研究,第三期,頁142-219。
鄭伯壎,1995c,家長權威與領導行為之關係:一個台灣民營企業主持人的個案研究,中央研究院民族學研究所集刊,第79期,頁119-173。
鄭伯壎,2003,台灣的組織行為研究:過去、現在、及未來,應用心理研究,第十九期,頁35-87。
鄭伯壎、周麗芳,2005,家長式領導三元模式:現代轉化及其影響機制(1/4)家長式領導三元模式:構念修正與再驗證,行政院國家科學委員會補助專題研究計畫,計畫編號:NSC93-2752-H-002-003-PAE。
鄭伯壎、周麗芳、黃敏萍、樊景立、彭泗清,2003,家長式領導的三元模式:中國大陸企業組織的證據,本土心理學研究,第二十期,頁209-250。
鄭伯壎、周麗芳、樊景立,2000,家長式領導:三元模式的建構與測量,本土心理學研究,第十四期,頁3-64。
鄭伯壎、莊仲仁,1981,基層軍事幹部有效領導行為之因素分析:領導績效、領導角色與領導行為之關係,中華心理學刊,第二十三卷第二期,頁97-106。
鄭伯壎、黃敏萍,2000,華人企業組織中的領導:一項文化價值的分析,中山管理評論,第八卷第四期,頁583-617。
鄭伯壎、黃敏萍、周麗芳,2002,家長式領導的三元模式:中國大陸企業組織的證據,第六屆泛華心理學家國際學術研討會,台北市,中央研究院,編號:(89-H-FA01-2-4-4)。
鄭伯壎、樊景立,2000,家長式領導:再一次思考,本土心理學研究,第十三期,頁219-227。
鄭伯壎、樊景立,2000,華人組織的家長式領導:一項文化觀點的分析,本土心理學研究,第十三期,頁127-180。
鄭勝文,2003,空軍飛機修護基層主管領導型態與領導效能關係之研究,國立中正大學企業管理研究所未出版論文。
盧瑞容,2000,戰國時代「勢」概念發展析探,台灣大學歷史學報,第25期。
謝金青,2003,家長式領導風格內涵解析與情境因應模型之建立(Ⅰ),行政院國家科學委員會補助專題研究計畫,計畫編號:NSC 92-2413–H-134-006。
謝金青,2004,跨文化的領導觀點-家長式領導的概念與回顧,教育研究月刊,第一百一十九期,頁41-52。
謝貴枝,2000,華人組織的家長式領導:研究前景,本土心理學研究,第十三期,頁181-186。
闕淑嫻,2001,國內與外商銀行之管理型態、價值觀適配與組織公民行為之關係,國立中央大學人力資源管理研究所未發表之碩士論文。
蘇義祥,1999,中華電信專戶服務部門領導型態與工作績效關係之研究:服務人員特質及成熟度的調節作用,國立中山大學企業管理學系未發表之碩士論文。
公開資訊觀測站:http://newmops.tse.com.tw/
英立達股份有限公司:http://www.inventecesc.com/
英業達股份有限公司:http://www.inventec.com/pages/
威盛電子股份有限公司:http://www.viatech.com.tw/tw/index.jsp

二、英文部份
Babbie, E.R.C. 1998, The Practice of Social Research. Belmont, CA:Wadsworth Pub Co.
Bass, B.M. 1985, Leadership and Performance Beyond Expectations, New York:Free Press.
Bass, B.M. 1990, Bass and Stogdills handbook of leadership:Theory,research, and managerial application, New York:Free Press.
Burns, J.M. 1978, Leadership, New York:Harper Row.
Caldwell L.L. & Smith, E.A. 1994, Leisure and Mental Health of High Rish Adolescents, In D.M. Compton and S.E. Iso-Ahola, Leisure and Nentel Health, vol.1, pp 330-345.
Chan, M.K.M., Wong, W.Y.P. and Beckman, M.E. 1998, Utterance-final phenomena in Cantonese, Presentation at the pragmatics study group, November 5, 1998, Department of Linguistics, The Ohio State University.
Conger, J.A. & Kanungo, R.N. 1988, Behavioral dimensions of charismatic leadership, In J.A. conger, R.N. Kanungo and associates, Charismatic Leadershio, San Francisco:Jossey-Bass.
Creswell, J.1998, Qualitative inquiry and research design:Choosing among five traditions, Thousand Oaks:Sage.
David I.Cleland And Lewis R.Ireland, 2004, Project Management:Strategic Design and Implementation 4th ed, New York:McGraw-hill.
Deyo, F.C.1978, Local foremen in multinational enterprise:A comparative case study of supervisory role-tensions in Western and Chinese factories of Singapore, Journal of Management Studies, 15, 308-17.
Deyo, F.C.1983, Chinese management practices and work commitment in comparative perspective, In L.A.P. Gosling & L.Y.C. Lim(Eds.), The Chinese in Southeast Asia: Identity, culture and politics, (vol.2,pp.215-230). Singapore: Maruzen Asia.
Farh, J.L., & Cheng, B.S. 2000, A Cultural analysis of paternalistic leadership in Chinese organizations, In J.T.Li., Tsui,A.S., & E. Weldon (Eds.), Management and organizations in the Chinese context, London:Macmillan.
Fiedler, F.E. 1967, A Theory of Leadership Effectiveness, New York:McGraw-Hill.
Galbraith, Jay R.1971, Matrix Organization Design:How to Combine Functional And Project Forms, Business Horizons, February, pp.29-40.
Galbraith, Jay R.1973, Design Complex Organizations, Reading, Massachusetts:Addison-Wesley Publishing Company.
Hamel J.1993, Case study methods , Sage Publication.
Hamilton, G.G. 1990, Patriarchy, patrimonialism, and filial piety:A comparison of China and Western Europe, British Journal of Sociology, 41, 77-104.
Hersey, P. & Blanchard, KH. 1982, Management and Organizational Behavior, 4th ed, New York:Harper Row.
Hofstede, G. 2001, Culture’s consequences:Comparing values, Behaviors, institutions, and organizations across nations, Thousand Oaks:Sage.
House, R. J., 1977, A 1976 Theory of Chrismatic Leadership, In J.G. Hunt & L.L.Larsun(Eds.), Leadership:The cutting edge Carbondate, 1L:Southen Illinois University Press, pp.189-207.
House, RJ & Aditya, RN. 1997, The social scientific study of leadership, Journal of Management, 23, pp.409-473.
House, RJ. 1971, A path-goal theory of leader effectiveness, Administrative science quarterly, 16:321-338.
Kast, F.E. and J.E. Rosenzweig, 1985, Organization and Management:A Systems and Contingency Approach, 4th ed, New York: McGraw-Hill.
Neisser, U. 1967, Cognitive psychology, Prentice-Hall, Inc, Englewood Cliffs, New Jersey-Crofts.
Ott, J.S. 1989, The organizational culture perspective, Chicago:Dorsey Press.
Pye, L.W. 1981, Dynamics of Chinese Politics, MA:OG&H.
Pye, L.W. 1985, Asia Power and Politics, MA:Harvard University Press.
Reddin, W. J. 1970, Managerial Effectiveness, New York:McGraw-Hill.
Redding, S.G. 1990, The Spirit of Chinese Capitalism, New York:Walter de Gruyter.
Robbins, S . P. 1998, Organizational Behavior, New Jersey:Prentice-Hall.
Robbins, S.P., M.Coulter. 2002, Management, New Jersey : Prentice-Hall.
Robert K. Yin. 2002, Case Study Research:Design and Methods (3rd ed.), SAGE Publications.
Silin. R.H. 1976, Leadership and value:The organization of large-scale Taiwan enterprises, Cambridge, MA:Harvard University Press.
Stogdill, R.M. 1974, Handbook of Leadership:A Suvery of Literature, New York:Free Press.
Vroom, V and Yetton, 1973, Leadership and Decision-Making, University of Pittsburgh Press.
W. Lawrence Neuman, 2002, Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approaches 5/e, Allyn & Bacon.
Walder, A.G. 1986, Communist Neo-Traditionalism: Work and Authority in Chinese Industry, California:University of California Press.
Westwood(ed),1992, Organizational behaviour:A Southeast Asian perspective, pp.123-139, Hong Kong:Longman Group.
Westwood, R.I. and Chan. A, 1992, Headship and leadership, In R.I.
Westwood,R.I. 1997, Harmony and patriarchy:The cultural basis For "paternalistic headship" among the overseas Chinese, Organization Studies,18,445-80.
Whitley, Richard, 1992, Business Systems in East Asia, London:Sage.
Yukl, G.A. 1994, Leadership in organization, 3nd ed, Englewood Cliffs, Prertice-Hall.
Yukl, G. A. 1998, Leadership in Organizational, 4th edition, Englewood Cliffs, New Jersey.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
1. 莊慧美(1999)。小兵立大功-家庭聯絡簿的妙用。師友月刊,386,78-80。
2. 郭明德(2004)。教師做好班級經營常規的有效策略。學生事務,43(4),70-78。
3. 宋美貞(2004)。現代導師的角色與班級經營策略。學生事務,43(1),54-60。
4. 陳仕宗(2002)。學校和班級紀律,師友月刊,418,37-41。
5. 吳明隆(2003)。新時代班級經營的內涵與因應策略。國教天地,152,31。
6. 邱彥瑄(2005)。淺談團隊領導理論對教師班級經營之應用與啟示。學校行政雙月刊,36,26-31。
7. 林英明(2003)。營造多元智慧的教育學習環境。師說,177,4-7。
8. 吳宗立(2003)。班級社會互動的經營。國教天地,152,20-29。
9. 李錫津(2001)。實施關懷教育、營造安全校園。教師天地,111,4-6。
10. 田秀蘭(1995)。行為改變技術在輔導工作之應用。國教天地,110,10-13。
11. 王全興(2004)。在班級中經營多元文化教育環境的策略。教育文粹,33,60-72。
12. 王仁宏(2003)。從教訓輔三合一-談學校輔導體系的建立。學生輔導,85,96-105。
13. 張心怡(2005)。拓展視野的魔力棒-電影欣賞教學的方式與效果。師友月刊,
14. 鈕文英(2002)。國小階段融合教育實施模式及策略初探。特教園丁,18(2),1-19。
15. 黃彥翔、林千源(2004)。導師領導、班級支持對於學生團隊行為之影響-以弘光科技大學護理科為例。國立體育學院論叢,14(2),133-148。