跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(18.97.9.172) 您好!臺灣時間:2025/02/14 04:29
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:高永福
研究生(外文):Yung-Fu Kao
論文名稱:台灣無人空中載具產業發展之策略探討
論文名稱(外文):A Study of Strategy Planning for Taiwan Unmanned Aerial Vehicle Industry
指導教授:謝登隆謝登隆引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:東海大學
系所名稱:管理碩士學程在職進修專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:73
中文關鍵詞:無人空中載具破壞式創新核心競爭力國家競爭優勢
外文關鍵詞:Unmanned Aerial VehicleUAVDisruptive innovationCompetitive advantageCore CompetenceStrategy Planning.
相關次數:
  • 被引用被引用:15
  • 點閱點閱:1857
  • 評分評分:
  • 下載下載:208
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:12
本文以臺灣發展無人空中載具(Unmanned Aerial Vehicle, UAV)產業的策略探討做為研究的對象,目地在討論此世界航太現在及未來發展上佔重要地位的新興產業,臺灣是否具備參與的能力和準備,以及未來相關的發展策略規劃事宜。
本文利用UAV技術發展的歷史簡介、產品範疇、產業結構與發展特性、以及未來10年間世界不同地區市場預測,提供一個產業外在環境的了解。同時介紹現在航空市場的價值體系以做為UAV產業發展的對比參考,說明世界發展UAV產業遭遇的環境與挑戰,同時介紹國際間在技術與法規的努力現況與願景,也提供各國發展民用/商業UAV產業的規劃地圖,以提供未來臺灣產業發展的借鏡。
在討論臺灣的產業具備的能耐部分,則利用UAV發展的關鍵技術系統分類,與臺灣目前相關業者的資源和能耐,指出臺灣業者技術整備的程度。經過分析臺灣發展的SWOT與利用鑽石模型探討國家競爭優勢的因素,最後針對過去十多年台灣發展航太產業不如預期成功的可能因素加以討論,提出一些策略規劃上的建議,以做為臺灣參與世界UAV產業競爭的參考思維。
最後,本文研究的結論可以歸納如下:
(1)台灣的航太產業環境與技術能量具備發展UAV產業的能耐與機會。
(2)臺灣UAV產業發展的目標市場為戰術型UAV級(含)以下的類型。
(3)目前臺灣發展UAV產業的競爭優勢並不顯著,須要發展及培養更多的能耐來創造具競爭力的核心能力。
(4)臺灣必須在未來的5-6年發展契機中,利用國防科技研發計畫的技術與成果,轉移民間,利用「創新」觀念的事業經營模式,建立出國家競爭優勢的條件,去開擴2010年後的世界市場機會。
Unmanned Aerial vehicle (UAV) is obviously a bright star in international aviation industry for 21st century. The military success of USA in several recent regional conflicts, include Kosovo, Yugoslavia, Afghanistan, and invasion of Iraq, by applying UAV system has led to significant growth in the development of UAVs and related technologies worldwide. It has created a brand new aviation industry branch market for following many decades.
This research focuses the discussion of whether Taiwan aviation industry possesses the necessary competence and technology to develop its own UAV industry to compete this worldwide emergent market in the near future? IF the answer is positive, then what is Taiwan’s target market?What is Taiwan’s core competence into this market? What is Taiwan’s aviation industry strategy planning for the development of its UAV industry?
The applied theories in this research include Christensen’s “disruptive innovation”, Porter’s “competitive advantage” series (Competitive Strategy, Competitive Advantage, and the Competitive advantage of Nations), and “core competence”. Those theories will be use to analyze the current Taiwan’s aviation industry environment and readiness for UAV development and provide the suggestion for future development strategy planning.
This research has reached the following conclusions:
1. Based on analyses of the environment and capability of technology of aviation industry, Taiwan does possess the chance and competence for developing its own UAV industry.
2. The target markets for Taiwan’s UAV industry development are tactical medium range UAV and lower class catalog in endurance such as short range and close range UAVs .
3. In order to success in future market competition, it is necessary to develop more core competences including both technological and market knowledge.
4. In order to enhance Taiwan’s UAV development foundation and successful market development in the near future, the domestic civil companies in Taiwan’s aviation industry have to take advantage of nation defense UAV development program to transfer the key technological capabilities into their enterprises. Since the resource for UAV development in Taiwan is limited, the civil and state-own organization have to integrate together to create innovative business model to compete the world market after 2010 year.
目錄
第壹章 緒論…………………………………………………………… 1
第一節 研究背景與動機…………………………………………………… 1
第二節 研究目的…………………………………………………………… 3
第三節 研究流程與步驟…………………………………………………… 5
第四節 論文架構…………………………………………………………… 6
第貳章 文獻探討……………………………………………………….7
第一節 創新相關文獻探討………………………………………………… 7
第二節 競爭策略、競爭優勢、與國家競爭優勢相關文獻探討………… 11
第三節 核心競爭力文獻探討……………………………………………… 15
第四節 國內相關研究文獻探討…………………………………………… 15
第參章 文獻探討…………………………………………………… 17
第一節 無人空中載具簡介………………………………………………… 17
第二節 無人空中載具與其相關技術發展簡介…………………………… 18
第三節 無人空中載具產品範疇…………………………………………… 21
第肆章 無人空中載具產業特性與市場結構分析………………… 26
第一節 無人空中載具是維持式創新還是破壞式創新…………………… 26
第二節 無人空中載具產業發展特性探討………………………………… 29
第三節 世界無人空中載具發展現況與市場預估………………………… 31
第伍章 國際上無人空中載具產業發展環境與體系…………………39
第一節 航空市場的價值鏈體系…………………………………………… 40
第二節 民用/商業無人空中載具發展的整體環境與挑戰…………………45
第三節 民用/商業無人空中載具市場價值鏈………………………………46
第四節 發展民用/商業無人空中載具的挑戰………………………………46
第五節 世界各國發展民用/商業無人空中載具產業之策略………………48
第陸章 臺灣發展無人空中載具技術環境與競爭力分析……………50
第一節 無人空中載具產業的關鍵技術與零組件………………………… 51
第二節 臺灣無人空中載具產業整體資源與能耐………………………… 55
第三節 臺灣發展無人空中載具產業技術整備評估……………………… 56
第柒章 臺灣發展無人空中載具的策略規劃與做為………………… 58
第一節 臺灣發展無人空中載具的SWOT分析……………………………… 58
第二節 臺灣發展航太產業的國家競爭優勢分析 ………………………… 60
第三節臺灣發展航太產業的前車之鑑………………………………………62
第四節 利用創新觀念創造臺灣發展無人空中載具產業的契機………… 65
第捌章 結論與建議…………………………………………………………… 70
第一節 結論………………………………………………………………… 70
第二節 未來研究方向……………………………………………………… 72
參考文獻……………………………………………………………… 73
參考文獻
1. 李永召,1987。《航空、航空五十年─七二憶往》,台北,財團法人道聲出版社。
2. 華錫鈞,1999,《戰機的天空》,台北,天下遠見出版社。
3. 張友義,2005。無人飛行載具產業發展現況概述,航太通訊,第五十八期。
4. 林永仁,2005。學界無人飛行飛機研發現況,航太通訊,第五十八期。
5. 王聰榮,2005。無人飛行載具2005年發展趨勢,航太通訊,第五十八期。
6. 王聰榮,2006。無人飛行載具2006年發展趨勢,航太通訊,第五十九期。
7. 江田貴,2004。軍品釋商科專計畫打開產業另一扇門,航太通訊,第五十四期
8. Afuah A. (2003), Innovation Management: Strategies, Implementation, and Profits, Oxford University Press, New York.
9. Christensen C.,1997. The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail。吳凱琳譯,創新的兩難,商周出版。
10. Christensen C. & Raynor M.,2003. The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth。李芳齡、李田樹譯,創新者的解答,天下雜誌。
11. Christensen C., Anthony S. & Roth E., 2004. Seeing What’s Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change。李芳齡譯,創新者的修練,天下雜誌。
12. Hamel, G. and Prahalad, C. K. (1990),”Core Competence of Corporation”, Harvard Business Press, Vol. 68, pp. 71-91.
13. Hamel, G. (1994),”The concept of core competence”, in Hamel, G. and Heene, J. eds, Competence-Base Competition, Jonh Wiley, New York.
14. Grant, R. (2002), Contemporary Strategy Analysis: concepts, techniques, applications, Blackwell Publishing Ltd.
15. Porter M.,1980. Competitive Strategy─Techniques for Analyzing Industries and Competitors。周旭華譯,競爭策略,天下遠見出版股份有限公司。
16. Porter M.,1985. Competitive Advantage─Creating and Sustaining Superior Performance。李明軒、邱如美譯,競爭優勢,天下遠見出版股份有限公司。
17. Porter M.,1990. The Competitive Advantage of Nations。李明軒、邱如美譯,國家競爭優勢,天下遠見出版股份有限公司。
18. Selznick, P. (1957), “Leadership in Administration; a sociological interpretation”, Berkeley: Harper & Row, Vol.41, pp. 95-107.
19. Shammai S. & Cradock C.,Jan-Feb, 2005, Heading for the Top,Unmanned Vehicles,pp.10-13
20. Shammai, S. & Cradock C.,Jan-Feb, 2005, Heading for the Top,Unmanned Vehicles, pp.10-13.
連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top