臺灣博碩士論文加值系統

資訊科技的進步，導致產品由多量少樣轉變成少量多樣化的生產方式，造成製造費用比例大幅增加，使得傳統成本分攤製造費用方式造成扭曲，作業基礎成本制因應而生。作業基礎成本制以作業流程為出發點，採用兩階段分攤，其目的為可更精準的將製造費用分攤到各項產品，同時依據作業價值與產品成本作為持續性的改善，改善了傳統成本分攤扭曲的情形。
業界在實行作業基礎成本制度時，由於作業的總數過多以及作業流程需跨部門，造成資料的蒐集、彙總及整理相當不易，需要耗費大量人力及時間，無法達到即時的資料更新，成本系統維護不易。同時成本結算都是屬於月結或季結的型態，因此管理階層人員無法在第一時間掌握成本結構狀態，不能做出最適當的決策，導致以作業基礎成本制的管理制度施行不易。目前ERP系統之財務模組，並非為ABC制度及ABM持續性改善所量身訂做。
本研究以精密鍛鑄業為例，利用商業智慧架構，為作業基礎成本制度建置一套更即時的回饋系統。一方面利用商業智慧所建立的資料倉儲解決作業基礎成本制度資料蒐集、彙總及整理不易之問題，減少人力及時間的浪費，並可即時獲得所需的資料；另一方面利用獲得的資料，透過視覺化系統的顏色管理和圖表功能，可進一步的達到ABM持續性改善之目的。
根據以上商業智慧與作業基礎成本制度、作業基礎管理整合之結果，期望其他同類型之產業，如汽機車零組件，也可做為參考；更可利用在產品總類繁多、產品變化迅速之產業，做為導入ABC及ABM之參考。

Because of information science and technology progress, the product change from the few diversifications to the abundant few types the production method, and it creates Overhead proportion large increase, and it causes the tradition cost system allocating overhead to create the distortion. Then, the Activity-Based cost system is in accordance to arise. The activity-based cost system starts with operation flow, and with the manner of two stage allocation. In order to allocate overhead to each products more accurately, At the same time, it according to the Activity value and product cost took the long-enduring improvement, improved the tradition cost allocation distortion situation.
When enterprises executing the Activity-Based cost system, due to the activities amount too much and work flow need to cross department, cause the data of collecting, gather and assort are not easily. It need to consumes massive manpower and time, thus can’t update in time. Maintain the cost system is difficult. Furthermore, the type of closing cost by a month or a season, therefore the manager can't handle the status of cost construction, can't make the most appropriate decision, causing the management by the Activity-based Cost System can’t administer easy. Now the financial affairs module of ERP system isn’t customizing for the ABC system and contiguously improvement of the ABM.
This research is a case study for Precision Forging and Casting Industry, and it uses the Business Intelligence framework building a set of more instant feedback system for the Activity-based Cost System. On the one hand, it uses the Data Warehousing from Business Intelligence to solve the problems of the data collection, compiles and the reorganization uncomfortably in the Activity-Based cost system, to reduce the waste of the personnel and time, and may obtain the date immediately which needs; on the other hand, it uses the data of the color management and graph function of the penetration vision system to achieve durative improvement of the Activity-Based Management.
According to the result above the Business Intelligence and the Activity-Based cost system、the Activity-Based Management Conformity. It expects other similar industries like Vehicle Parts Manufacturing Industry, also may do this for the reference. It still can use in the industry for various product and the product change rapid, to take as the reference introducing the ABC and ABM.

摘要
ABSTRACT
致謝
目錄
表 目 錄
圖 目 錄
第一章 緒論
1.1 研究背景與動機
1.2 研究問題與目的
1.3 研究流程
1.4 研究範圍與限制
第二章 文獻探討
2.1作業基礎成本制度介紹
2.1.1 傳統成本會計制度介紹
2.1.2 ABC之沿革與定義
2.2 ABC內容介紹
2.2.1 ABC之基本架構
2.2.2 ABC制度之適用時機與考量
2.3 商業智慧(Business Intelligence)
2.3.1 商業智慧的時代意義
2.3.2 商業智慧的新價值
2.3.3 企業策略管理
2.4作業基礎成本管理
2.4.1 作業基礎管理的定義
2.4.2 ABM 績效管理的步驟
2.5 ABC與商業智慧相關研究整理
第三章 研究方法介紹
3.1 ABC與個案公司介紹
3.1.1個案公司介紹
3.2個案公司ABC模式之建構
3.2.1資源費用整理
3.2.2確認資源動因
3.2.3作業項目與作業中心之確認
3.2.4確認作業動因
3.2.5確認成本標的
3.3 導入商業智慧(Business Intelligence)
3.3.1 商業智慧(Business Intelligence)的基本架構
3.3.2 商業智慧流程建置
第四章 作業基礎管理應用
4.1 作業基礎管理實施步驟
4.2 系統應用
4.2.1 系統介面說明
4.2.2 顏色管理與圖表
4.3 作業基礎管理
第五章 結論與建議
5.1 結論
5.2 對未來研究之建議
參考文獻
一、中文部份
二、英文部分

一、中文部份
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