臺灣博碩士論文加值系統

我國個人電腦產業經營模式從垂直整合至專業分工，競爭要素已從功能差異化轉為成本、供貨彈性及速度。個別廠商難以獨立達成上訴要求，需整體供應鏈成員的共同努力方得達成。因此供應鏈協同模式之良莠，成為最重要的競爭優勢來源之一。一個完整的協同模式，須包括協同規劃、協同預測、協同補貨層面。目前協同規劃、預測與補貨模式(Collaborative Planning, Forecasting and replenishment; CPFR)雖提供協同的交易程序，但在資訊系統的溝通上，尚欠缺資料與格式交換機制，使供應鏈成員間無法及時回應，易導致長鞭效應的產生。
為解決上述問題，本研究首先建構出適合我國個人電腦產業CPFR之供應鏈協同參考架構。利用RosettaNet制定出協同模式中的協同規劃(CP)、協同預測(CF)與協同補貨(CR)程序，並利用此程序製作出計畫型訂單、訂單修改及緊急訂單的流程參考，企圖強化供應鏈成員的資訊流通整合機制，以達快速反應的需求。
期望本研究所建立之CPFR模式，能協助我國個人電腦廠商降低存貨風險，同時快速反應下游廠商需求，以提昇我國廠商在全球個人電腦產業供應鏈體系中之競爭力。本研究架構除供個人電腦產業參考外，也可供產品生命週期短暫之科技產業，如半導體產業、光電產業…等，做為參考模式。

Taiwan personal computer industry changed to the work and specialization model from the vertical integration model, and the competitive factors became the cost, the speed and flexible supplier from the differentiable function. The divided corporation was hard to arrive those requests alone, and needed all the collaborative members to complete. So the collaborative model will be the one of the important facts. A complete collaborative model should subsume the planning, the forecasting and the replenishment phase. The recently Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) offered the model of business trading, but the model didn’t have the standard of the data transition, and this situation will cause the Bullwhip.
To solve this problem, the research constructs the CPFR business model for Taiwan PC industries first, and uses RosettaNet to related operation procedures of collaborative planning phase, collaborative forecasting phase and collaborative replenishment phase from this CPFR model, and follows these procedures to make a solution with the planned orders, changed orders, and rush orders. As a result, the research attempts to strengthen and integrate the information flow among members of supply chain, and quickly responses the rear demand.
The objective of the proposed architecture in this research aims at reducing inventory level, and increasing the response speed and flexibility of inventory as well, in order to promote the position of the Taiwan PC industries in the global supply chain of PC suppliers. This research could be referenced additionally by other high technologically industry with short product life cycle like semi-conductor industry, optoelectronics industry…etc.

目錄
摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
表 目 錄 VI
圖 目 錄 VII
圖 目 錄 VII
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究問題與目的 2
1.3 研究架構與流程 3
1.4 研究範圍與限制 4
第二章 文獻探討 6
2.1 協同商務(Collaborative Commerce) 6
2.1.1 協同商務定義 6
2.1.2 協同商務功能 7
2.1.3 協同商務的管理架構 8
2.2 供應商存貨管理模式(Vendor Managed Inventory; VMI) 9
2.2.1 VMI的定義 10
2.2.2 VMI之流程 11
2.3 協同規劃、預測與補貨(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment; CPFR) 15
2.3.1 CPFR起源與目標 15
2.3.2 CPFR 的修訂 18
2.3.3 CPFR實行的障礙 21
2.3.4 CPFR國內外相關的研究 21
2.4 可延伸性標籤語言(eXtensible Markup Language; XML) 26
2.4.1 XML與HTML之關係 26
2.4.2 XML的特性 27
2.4.3 XML用途廣泛 28
2.5 RosettaNet 29
第三章 個人電腦產業運行現況與RN標準架構分析 35
3.1 個人電腦產業實施CPFR之運行狀況與問題 35
3.1.1 台灣個人電腦全球運籌模式 35
3.1.2 資訊傳遞上所面臨的問題 41
3.2 CPFR模式之資訊基礎架構 45
3.2.1 CPFR協同機制資料格式架構之建立 45
3.2.2 CPFR協同模式之網路通訊協定架構 47
3.2.3 CPFR模式下作業流程標準機制 50
第四章 RosettaNet標準下的CPFR運行模式 53
4.1 我國個人電腦產業CPFR模式之流程 53
4.2 RosettaNet下CPFR模型 59
4.2.1 策略與規劃(Strategy and Planning)層面 60
4.2.2 需求與供給管理(Demand and Supply Management)層面 62
4.2.3 執行(Execution)層面 65
4.3 協同間訂單交易作業模式 69
4.3.1 計畫型訂單 70
4.3.2 修改型訂單 71
4.3.3 緊急訂單 73
第五章 結論與未來研究 76
5.1 結論 76
5.2 未來研究方向 77
參考文獻 78
一、中文部份 78
二、英文部份 79
三、網站部份 80

參考文獻
一、中文部份
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[54]聯合通商電子商務股份有限公司，http://www.wbizprise.com