臺灣博碩士論文加值系統

經濟學家曾言：「產品本身不是目的，消費才是產品的終極目標」，現今的企業競爭策略，無不以顧客導向，作為決策的依據。面對廿一世紀全球單一市場的來臨，企業唯一的目的便是有效並快速建立自己的核心能力，以追求長期競爭優勢與財務績效，達成挑戰性的營運目標及永續的成長。
九o年代的美國高科技公司在股票選擇權黃金歲月成就了矽谷的發展，而台灣的「員工分紅」獎酬制度發揮關鍵性的效果，而創造了高科技產業的奇蹟；但「員工分紅」乃基於營運目標實現後，對有功人員及單位的「論功行賞」，相對於挑戰性的營運計畫而言，實為「落後指標」的奬酬制度，無法產生先期的「激勵」作用，因此不免令人遺憾。
本研究以抽樣調查法分析現今台灣上市績優電子公司的員工分紅及員工股票選擇權與該企業產品之市場生命週期的相關性，發現企業經理人決定員工分紅及股票選擇權之提撥與分配決策時，並未參酌各產品別的市場生命週期及其貢獻度，而根據回測的意見，95.5%贊成將企業各項產品的生命週期要因，導入員工分紅的「獎酬制度」與員工股票選擇權的「激勵制度」，將實質地提高員工的激勵效果及確實發揮「激勵」營運計畫實現的先期作用，而非僅於事後論功行賞的「獎酬制度」。

An economist once said "Product itself is not the purpose. Consumption is the final goal of product." Today''s enterprise strategy of competition is based on consumers. With the coming of the global single market of the 21st century, the only purpose of enterprise is to build core capability efficiently and rapidly in order to pursue long-term superior competition and financial efficiency, and to achieve business operation goal and continuous growth.
The Gold Age of stock option made the development of Silicon Valley for hi-tech companies in 90''s. In the same way, Taiwanese enterprise make high technologic miracle based on "employee stock bonus". However, it is a kind of bonus for employees or units with contribution after business goal is achieved. To challengeable business plan, employee stock bonus actually is a kind of "behind index", and it does not have encouragement effect that it were supposed to have.
This article proofs the relation of employee stock bonus / stock options of current premium Taiwanese listed electronic companies and product life cycle, and we find that when managers decide to allot employee stock bonus and stock options, they do not consider product life cycle and contribution. According to opinions of Q&A reply, 95.5% agrees to implementation product life cycle factor to employee stock bonus and encouragement of stock options. This will increase the encouragement effect of business plan beforehand, not just the bonus system afterwards.

書名頁 I
論文口試委員審定書 II
授權書 III
中文提要 IV
英文提要 V
誌謝 VI
目錄 VII
表目錄 IX
圖目錄 X
一、緒論 1
1.1研究動機 1
1.2研究目的 2
二、文獻探討 2
2.1員工分紅之相關規定 2
2.2員工股票選擇權之相關規定 5
2.3員工分紅與股票選擇權之差異 7
2.4財政部證期會對於員工分紅及董監事酬勞資訊揭露措施說明 12
2.5組織績效的衡量及風險 13
2.6產品生命週期 15
三、研究設計 16
3.1研究架構 16
3.2變數之操作性定義 16
3.3研究假說 17
3.4研究對象與資料來源 18
3.5資料分析 20
四、資料分析結果 21
4.1研究變項的敘述統計分析 21
4.2假說檢定分析結果 25
五、規劃員工分紅與股票選擇權之管理議題 36
5.1導入策略發展流程 36
5.2流程目標的訂定 38
5.3規劃產品生命週期與股票選擇權的激勵模式 40
六、結論與建議 46
6.1研究結論 46
6.2研究限制 47
6.3建議 47
參考文獻 49
附錄 52
附錄一：本研究正式問卷 52
附錄二：90-94年度上市櫃公司發行員工股票選擇權一覽表 57
附錄三：90-94年度上市櫃公司多次發行員工股票選擇權一覽表 64
附錄四：發行員工股票選擇權經理級取得情形 65
附錄五：我國全體上市櫃近十年之現金股利及員工紅利實施概況 70
附錄六：92年度員工現金股票分紅總值最高20家公司 71
附錄七：各年度稀釋率與次年報酬率之相關係數 72
附錄八：台灣上市櫃電子公司86至92年度各年度推估的員工流動率 73
附錄九：財政部證期會之股利政策建議 83
附錄十：員工股票選擇權發行契約 85

中文部份
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