(3.235.11.178) 您好!臺灣時間:2021/03/05 16:13
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:蔡興中
研究生(外文):Hsin-Chung Tsai
論文名稱:從產業的崛起、不期然創新來源看經營策略-軟性電路板產業個案分析
論文名稱(外文):The unexpected innovation to the management strategies- Case study in Flexible printed circuit industry
指導教授:丘駿飛丘駿飛引用關係
指導教授(外文):Jiun-Fei Chiu
學位類別:碩士
校院名稱:元智大學
系所名稱:管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:109
中文關鍵詞:不期然創新成功來源軟性電路板產品生命週期三構面策略參考點藍海策略被動式產品創新經營模式
外文關鍵詞:The success by chanceFPCStrategic Reference PointsProducts life cycleBlue Ocean StrategyPassive product innovation model
相關次數:
  • 被引用被引用:4
  • 點閱點閱:87
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:5
摘 要

廣汎的研究證實者發現,很少有企業能夠永遠地保持卓越。而在不可預知的人生旅程中,大多數人也像企業一樣,總是有困難瓶頸的時侯。雖歷史不見得會一再重演,所謂他山之石可以攻錯,而銅鏡亦可正身。無論成敗得失,經深入事件當時狀況及瞭解背後意涵,是個絕佳機會來萃取並系統地歸納詮釋。相信多少能在管理學理論百家爭嗚卻感莫衷一是的今天,帶給企業另一番的思惟角度!

誠如,Mr.Peter .Druker 所謂的不期然創新成功來源,事業的成功其實有許多狀況是在不預期下發生,並非計劃性的必然。然而,事後週遭人倒是總是喜歡給些標竿或傳奇而失去真象,殊為可惜。本論文除了可見到個人推崇的己故大師其實務觀察力 --- 平凡中見其偉大,簡單中窺其奧妙。也透過個案研究方式,引導實務性的見証及發掘,我深信它對企業經營者或有心創業的人,是具有相當啟發性的價值。

就企業經營層次來說我們不僅要問:什麼是風險最小而成功率最大的方式?或是成本最低而價值創造最高的模式?本人經由資料蒐集來揭開產業全貌,並赴日本這個軟性電路板(FPC)發源地搜集第一手訊息,佐以深度訪談,把先前不經意拜訪業界先進及創辦人的情形以第一人稱記錄表達,以得到答案。由於部分事件是在軟性電路板產業崛起前所做的,現在看來頗富故事趣味,同時也還原了歷史它最真實的面貌。這除了對主題的定義上更具實証說服力,這也是在質性研究上可遇而不可求的狀況。

藉由資料分析、訪談及觀察,擷取出不期然創新成功的來源及產品生命週期內涵。最後在個人長期產業經驗下,根據產業特性將Mr. Fiegenbaum 等人(1996)三構面策略參考點的理論架構,及Mr. W. Chan Kim & Renée auborgne(2005)的新作藍海策略加以做連結,進而並將其歸納延伸成一個簡單而具体的FPC經營策略模式(本人暫稱之為被動式產品創新經營模式)。期使對投身此產業的朋友,或深耕此新領域的投資界先進有實務參考價值,這是我論文撰寫初衷,也是指導教授的期許 --- 至少提供給自己或別人一些價值。

關鍵字: 不期然創新成功來源、軟性電路板、產品生命週期、三構面策略參考點、藍海策略、被動式產品創新經營模式。
ABSTRACT

Industry wide researches have backed up facts that no enterprises can maintain optimum situation forever. Organizations will always confront unpredictable situation or bottleneck, just like a human’s unpredictable life span. Although history may not recur , it is said that advice from others may point out one''s defects. No matter success or failure, it is a great chance to extract and sum up a systematical annotation through incident state and the meaning behind the phenomenon. It is this believe that can bring enterprises a different way of thinking in various theories of management today.

As Mr. Peter F.Drucker said ” the success by chance is a great source of innovation”. In fact, a lot of successful business has happened in unexpected situation and without solid planning. However, it is pity that people always apply this as a benchmark or legend, as it is not always true. Besides my personal highly praised former practice insight, this thesis also generates practical witness through the case study method. I am deeply convinced that it has enlightenment value for enterprise owner or the person who want to create business.

From the viewpoint of management level, we would like to ask,” What would minimize risks and provide the greatest path to success? Or which business mode is the most cost effective and generates the highest value creation? This paper will reveal industry overall picture and the answer via data collection, and also go to the birthplace of flexible circuit board (FPC) in Japan to get firsthand information. Because some findings are typical examples of how flexible circuit board industry emerged, however, it is quite interesting to be part of the story now, and also get back the truest appearance of history at this moment. Besides having convincing evidence on the definition of the theme, it is also fortunate to be able to show this case in a qualitative study.

The source of unexpected successful business creation and the significance of products life cycle are studied further with data analysis, interviews and observations. Along with personal working experience in this specific field,
are knowledge of industry characteristics, and a link to Strategic Reference Points, SRP ,Fiegenbaum(1996 ) and Blue Ocean Strategy ,Mr. W. Chan Kim & Ren(2005 ).Finally, my conclusion will provides a simple and solid strategical business model for the FPC industry(Passive product innovation model), which bring a valuable reference for FPC managers or even investors who want to study more in depth in this market segment. That should be my original intention and my professor’s expectation --- Providing some value for yourself or the others!

Key word: The success by chance 、FPC、Strategic Reference Points 、Products life cycle、Blue Ocean Strategy、Passive product innovation model。
目錄
書名頁 ………………………………………………………………………… i
論文口試委員審定書 ……………………………………………………….... ii
授權書 ………………………………………………………………………… iii
中文摘要 ……………………………………………………………………… iv
英文摘要 ……………………………………………………………………… vi
誌謝 …………………………………………………………………………… viii
目錄 …………………………………………………………………………… ix
表目錄 ………………………………………………………………………… x
圖目錄 ………………………………………………………………………… xi
第一章 緒論 ………………………………………………………………….. 01
第一節 研究背景與動機 ………………………………………………. 01
第二節 研究目的 ………………………………………………………. 03
第三節 研究對象與範圍 ………………………………………………. 04
第四節 研究流程與架構 ………………………………………………. 06
第二章 文獻探討 ……………………………………………………………... . 08
第一節 創新及其來源 …………………………………………………. 08
第二節 產品生命週期 …………………………………………………. 15
第三節 三構面策略考量點 ……………………………………………. 18
第四節 藍海策略 ………………………………………………………. 25
第五節 軟性電路板(FPC)產業概況 ……………………………….. 30
第六節 終端產品市場概況 ……………………………………………. 43
第三章 研究方法 …………………………………………………………….. 51
第一節 個案研究法 ……………………………………………………. 51
第二節 個案介紹 ………………………………………………………. 53
第三節 個案理論檢驗及分析 …………………………………………. 65
第四節 個案深度訪談 …………………………………………………. 74
第四章 研究分析結果 ……………………………………………………….. 83
第一節 FPC 崛起的成因及未來性 …………………………………… 83
第二節 不期然創新成功關鍵點 ………………………………………. 88
第三節 被動式產品創新經營模式形成 ………………………………. 93
第四節 理論模式下推導實務發展 ……………………………………. 101
第五章 研究結論、建議與限制 …………………………………………….. 105
第一節 研究結論 ………………………………………………………. 105
第二節 研究建議 ………………………………………………………. 106
第三節 研究限制&後續研究建議 …………………………………….. 107
參考文獻 …………………………………….. ………………………………… 108
參 考 文 獻
一、中文部份:
1.工研院(2004),「印刷電路板市場調查報告」。
2.姜旭高(2003),「全球EMS 趨勢探討及電路板業因應之道」,TPCA專題演講。
3.童家慶(2003),「台灣電路板現況分析」, TPCA 專題演講。
4.台灣電路板協會(2003),「電子代工組裝服務EMS 產業分析」。
5.台灣電路板協會(2005), 「TPCA 週報」。
6. Dr. Hayao Nakahara 原著,林定皓譯(2004),「大陸電路板產業現況」。
7.司徒達賢(1999),策略管理,遠流出版。
8.湯明哲(2003)策略精論,台北:天下文化出版社。
9. Robert L. Turunen, 林定皓譯(2005),專題:全球軟性電路板產業趨勢
10吳思華(2000),策略九說:策略思考的本質 ,台北:臉譜。
11.林肇熙譯(1986)),創新與創業家精神,台北:新思潮。譯自Peter Drucker。
12.吳凱琳譯(2000),創新的兩難:企業面對新科技的掙扎與抉擇,台北:商周。譯自Clayton M. Christensen。
13.汪仲譯(2005),企業巫醫,台北:商周。譯自John Micklethwait & Adrian Wooldridge
14.徐作聖、邱奕嘉編譯(2000),創新管理,台北:華泰。譯自Allan Afuah。
15.徐啟銘譯(1998),策略性科技管理,台北:麥格羅希爾。譯Frederick Betz。
16.李遵中(2000),企業成長之多角化策略與策略參考點之關係之研究– 以印刷電路板業為例,國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。
17.余心怡(2004),市場導向與新產品開發績效相關研究- 國立中央大學企業管理研究所碩士論文。


二、英文部份
1.Afuah Allan(1998),Innovation Management:Strategies, Implementation ,and Profits, NY,Oxford University Press.
2.Betz, F.(1993), Technology competing through new ventures, innovation ,and corporate research, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
3.Cox,W.E,(1967),”Product Life Cycles As Marketing Models”,Journal of Business
4.Cooper, R. G.& Kleinschmidt , E. J.(1995),Benchmarking firm: new product performance and practices,〞Engineering Management Review,Vol. 2(3)
5.Fiegenbaum , A, Hart Stuart , Schendel (1996) ,”Strategic Reference Point Theo ry”, Strategic Management Journal , 17
6.Fiegenbaum , A , Howard , T( 1996), Strategic Groups As Reference Group Theory , Modeling and Empirical Examination of Industry and Competitive Strategy, Strategic Management Journal , 16
7.Jeffry A.Timmons(2003),New Venture Creation : Entrepreneurship For
The 21st Century , NY:Mc Graw Hill
8.Peter F. Drucker (1992),Managing for the future:The 1990s and Beyond, NY, Penguin Books
9.Porter, M.E. , (1985), Competitive Advantage, New York: Free Press.
10.Porter, M.E (1980) , Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries
11.Rink,D.R. and Swan ,J.E.,(1979),”Product life Cycles Research”,A Literature Review,”Journal Of Business Reseach
12.TPCA Forum((2005) , Taipei, Taiwan.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
系統版面圖檔 系統版面圖檔