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研究生:徐明陽
研究生(外文):Ming-Yang Hsu
論文名稱:台灣高科技產業公司成長模式之研究-以「電子五哥」為例
論文名稱(外文):The Research of High Technology Industry Growth Model:A Case Study of Top-Five Electronic Companies In Taiwan
指導教授:丘駿飛丘駿飛引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:元智大學
系所名稱:管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:111
中文關鍵詞:公司成長模式電子五哥
外文關鍵詞:Growth modelTop-Five electronic companies in Taiwan
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本研究探討台灣高科技產業之成長模式,以「電子五哥」—鴻海、廣達、華碩、仁寶及明基五家台灣電子代工製造業中的典範為研究對象。就研發創新能力、大量生產製造能力、策略聯盟及併購擴張能力、產品組合增殖能力及品牌發展能力為研究探討構面。
本研究歸納出台灣高科技產業成長具以下特徵:
1.資源與能力之佈局,形成獨特之核心能力,而核心能力之一即為技術研發創新。
2.垂直整合程度高,追求規模成長與重視全球運籌能力,取得整體成本領先地位。
3.以轉投資、策略聯盟與併購方式,有目標和持續性的創業,多角化經營是趨勢。
4.產品多元化成長,擴張新市場。
5.以製造代工成就成長,並逐漸走向附加價值高的研發知識與品牌通路行銷。
研究結果顯示,「技術成長」、「規模成長」、「多元化擴張」、「產品增殖」及「品牌發展」為引導公司成長之條件。在資源與能力的整合運用下,形成其獨特能力,如研發創新能力、量產製造能力,策略聯盟及併購之多角化經營能力,以達成技術成長、規模成長與多元化擴張。並運用差異化與低成本策略,以完整供應鏈、低成本結構、彈性速度優勢及交貨品質,由分配價值走向創造價值與取得顧客信任。而產品多元化組合與品牌發展則為具體的成果展現,轉化為資本成長、營收成長、資產成長、獲利成長與淨值成長,進而再回饋、增進、創新其獨特之核心能力,彼此互為呼應循環塑造競爭優勢與維持成長。
The thesis is to research Taiwan high technology industry’s growth model. In this thesis, are the top 5 electronic companies, including FOXCONN, QUANTA, ASUS, COMPAL and BENQ, these are by far the best examples as research objects in Taiwan electronic manufacturing industry. This research ues case studies and focus on the following five elements:
1.The innovation research and development
2.The ability to mass produce
3.Investment, implement strategic alliance, merger and acquisition
4.Product mix ability of multiplication
5.Brand development ability

This research has categorized the following features of Taiwan high technology industry :
1.Utilizing resources and capability to achieve the target business growth. Using core ability as growth foundation. However, one of high technology industry core ability is the innovation of its research and development.
2.High level of vertical integration, pursuing sizable growth and emphasizing global management ability to acquire the leading position on macrocosm cost.
3.Reinvest in companies that have clear achievable target, while able to sustain in a competitive environment. At the same time, implement strategic alliance and perform merger and acquisition, while diversify product lines.
4.Product diversification and expansion of new market.
5.Taiwan electronic industry mainly achieve growth by using ODM or EMS business model, then aggressively move to the following two examples:
(1) Research and development and its intellectual property,
(2) brand marketing.

In this research, technical growth, scale growth, diversification expansion, product mix multiplication and brand development are the factors to growth. In the entirety, the integration ability of resources have become the unique aspect of the top 5 electronic companies, example, research and development, innovation ability, mass production ability, product diversification, ability to pursue technical growth, scale growth, diversification expansion. And also using diversity and low cost strategy to provide integrated supply chain, low cost structure, speedy delivery quality to create value and obtain customers’ trust. Product diversification and brand development becomes the clear result of the competitiveness and the growth of these companies.
書名頁 i
論文口試委員審定書 ii
授權書 iii
中文提要 iv
英文提要 v
誌謝 vii
目錄 viii
表目錄 x
圖目錄 xi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 5
第三節 研究架構 6
第二章 文獻探討 7
第一節 成長模式文獻回顧 7
第二節 台灣電子產業演進 23
第三章 研究方法 29
第一節 觀念性架構 29
第二節 研究流程 29
第三節 研究限制 31
第四章 「電子五哥」成長分析 32
第一節 鴻海精密∼執行力致勝 32
第二節 廣達電腦∼GROWTH=ME2 43
第三節 華碩電腦∼巨獅策略發威 51
第四節 仁寶電腦∼專業ODM廠 59
第五節 明基電通∼「享受快樂科技」走向品牌之路 67
第五章 比較分析 76
第一節 研發創新的持續投入-技術成長 83
第二節 大量生產的製造模式之規模經濟效應-規模成長 86
第三節 策略聯盟及併購-多元化成長 92
第四節 產品組合增殖-產品成長 97
第五節 品牌發展-品牌價值成長 100
第六章 結論 104
參考文獻 108
一、中文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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