跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.200.169.3) 您好!臺灣時間:2022/12/01 00:44
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:蘇鴻達
研究生(外文):Hung-Ta Su
論文名稱:非營利組織與企業夥伴關係之研究:以荒野保護協會為例
論文名稱(外文):Research on Partnership Relationship Between Nonprofit Organizations and For-Profit Businesses:Case Study of The Society of Wilderness
指導教授:謝登旺謝登旺引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:元智大學
系所名稱:資訊社會學研究所
學門:社會及行為科學學門
學類:社會學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:153
中文關鍵詞:非營利組織夥伴關係企業社會責任荒野保護協會
外文關鍵詞:Nonprofit OrganizationPartnershipCorporate Social ResponsibilityThe Society of Wilderness
相關次數:
  • 被引用被引用:18
  • 點閱點閱:979
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:7
全球化後造成經濟、社會及環境的諸多問題,引起大眾對社會公益的重視,企業基於社會責任參與公益活動的風潮也日益蓬勃,非營利組織與企業形成夥伴關係合作公益,已形成一種新的公益活動運作模式,並成為推動世界改變的一股新力量。本研究旨在探討由「以營利為導向」的企業如何善盡其「非營利」之角色,如何與非營利組織合作,形成長期「夥伴關係」,在社會中發揮其正向的影響力,並透過公共服務之功能以促進「公共利益」。本研究透過荒野保護協會此具台灣本土經驗及聲望之非營利組織,與其合作企業夥伴的個案做分析,研究目的在於:

一、瞭解企業參與公益活動之內涵。
二、歸納非營利組織與企業組織參與公益的合作模式。
三、試圖發展任何組織形態下的非營利組織的夥伴關係之最適運作策略。

本研究從四個層面探討企業與非營利組織間公益參與的夥伴關係:
一、由企業參與公益的理念,探討夥伴關係的起點及企業參與公益的動機。由研究得知共同的目標與理念是夥伴關係開始的起點,而企業參與公益的動機分為內部與外部因素:內部因素為長期的商業策略及長期自利,以期建立企業的長期形象、爭取員工認同、改善整體環境及進行公司徵才等;外部環境因素為支持非營利組織、善盡社會責任及回饋社區。
二、由企業與環保型非營利組織的連結分析企業參與公益活動的影響因素,包含企業本位、公益方案的貢獻及非營利組織運作能力,而荒野與企業合作時的考量因素則為企業資源的投入、合作方案內容、企業公益資源運用模式及企業形象評估。
三、由夥伴關係之構成要素中探討出夥伴選擇原則為個人與組織網絡、共有的使命與價值、結合彼此資源與能力及有效溝通與信任,而荒野與企業夥伴關係的建立則是在長期合作的共識,可從夥伴之溝通、信任與承諾、有組織的體系與組織領導者的投入等因素所形成。
四、由荒野與企業所形成夥伴關係的雙贏局面,形成公益價值與公益效益的最大化。

本文根據研究結果提出對企業、非營利性組織及政府之建議:
一、對企業之建議:要集中資源建立明確之公益理念目標、主動慎選合作夥伴並派專人負責公益活動,以期達成企業社會責任。
二、對非營利性組織之建議:要塑造組織形象、擴大組織規模與影響、增強組織能力、學習企業之效率、積極培養人才並擬定組織發展之具體策略,以發揮組織影響力。
三、對政府之建議:在行政措施方面應調整相關法規及行政措施,提供非營利組織充分支援並予以適當之監督,俾促成公益目標之具體實現;在政策規劃方面,應運用政策制定之影響力,積極掌握國際保育趨勢,制定國家環境保護政策與法令,並與民間組織合作,共同維護環境保護工作,以提升台灣環境保育之國際形象。
Globalization caused many economical, social and environmental problems which has brought public attention to social welfare. Due to the increased focus on social responsibilities, more and more businesses participate in social welfare activities. As a result, these for-profit businesses form partnerships with nonprofit organizations and this cooperation model has become a new power to push changes in the world. This thesis aims to discuss how “for profit oriented” businesses play its “nonprofit organization ” role and how they work with nonprofit organizations to form a long term partnership relationship and therefore, provide positive impacts to the society and improve public welfare through public service. This thesis is based on the analysis of the partnership relationship between The Society of Wilderness, a renowned nonprofit organization in Taiwan with local experience and its for-profit business partners. The purposes of this thesis are to:

1. Understand the for-profit businesses’ concepts to participate in social welfare.
2. Analyze the cooperation model between nonprofit organizations and for profit businesses.
3. Develop appropriate strategies for nonprofit organizations to form a partnership with any kind of organizations.

This thesis discusses the partnerships between for-profit businesses and nonprofit organizations from four different aspects:

1. Starting from the concept of for-profit businesses participating in social welfare activities, this thesis explores the business motivation to participate in social welfare activities and the initiation of partnerships.

This research found that the mutual goals and ideas are the starting point of partnership. The for-profit businesses’ motivations for participating in social welfare activities derive from both internal and external factors:

Internally, the partnership is part of the long-term business strategies and will provide a long-term benefit of establishing a favorable image of the business. In addition, partnerships improve employees’ regard and appreciation of the business, improve recruitment and retention as well as improve overall social environment. Externally, businesses support nonprofit organizations to fulfill their social responsibility and give back to the communities.

2. Analysis of how the connection is made between for-profit-business and environmental protection nonprofit organization. The factors that influence the decision of a business to participate in social welfare activities include: the identity of the business, the contribution to public welfare, and the operating abilities of the nonprofit organization. When The Society of Wilderness forms a partnership with a for-profit-business, it considers the resources of the business, the cooperation plan, the proposed model for the application of business’s public welfare resource, and an evaluation of the image of the business.

3. From the components of the partnerships, the research found that the partnership selection criteria include: individual and organization networks, common missions and values, combination of resources and talents, and effective communication and trust. Consequently, the partnership between The Society of Wilderness and its for-profit business partner is formed upon their ability to effectively communicate, trust, mutual promise, organizational structure, the leaders’ involvements, and long-term mutual goals.

4. The partnership between The Society of Wilderness and a for-profit business creates a win-win situation that maximizes social welfare value and social welfare effectiveness.

Based on the research results, this thesis provides the following recommendations to for-profit businesses and nonprofit organizations:

1. Recommendations to for-profit business:

The for-profit business shall focus its resources towards establishing a clear goal for social welfare, actively and cautiously select its partners and assign specific individuals to be in charge of social welfare activities to fulfill its social responsibilities.

2. Recommendations to nonprofit organizations:

The nonprofit organizations should portray its organizational image, expand organizational reach and influence, strengthen organizational abilities, apply efficiency and effectiveness principles developed by for-profit businesses, train personnel, and design the strategies for organizational development to exercise influences
書名頁 …………………………………………………………………i
論文口試委員會審定書………………………………………………ii
授權書…………………………………………………………………iii
中文摘要………………………………………………………………iv
英文摘要………………………………………………………………vi
誌謝……………………………………………………………………ix
目錄 …………………………………………………………………x
表目錄 ………………………………………………………………xii
圖目錄………………………………………………………………xiii
第一章、緒論
第一節 研究背景與動機…………………………………………………1
第二節 研究目的與問……………………………………6
第三節 研究方法與限制…………………………………9
第四節 研究流程與架構…………………………………13
第二章、文獻回顧與理論探討
第一節 非營利組織的相關理論………………………16
第二節 企業參與公益活動理論…………………………26
第三節 夥伴關係理論………………………………………36
第三章、荒野保護協會個案簡介
第一節 協會成立緣起與發展…………………………………51
第二節 協會會務與業務分析…………………………………56
第三節 協會企業夥伴現況……………………………………65
第四章、問題分析與討論
第一節 企業公益活動的理念與動機……………………………74
第二節 公益活動參與的影響因素………………………………81
第三節 夥伴關係的形成……………………………………93
第四節 夥伴關係的表現……………………………………107
第五章、結論
第一節 研究結果…………………………………………………120
第二節 研究建議…………………………………………………128
參考書目…………………………………………………………134
附錄一:中華民國荒野保護協會章程…………………………142
附錄二:訪談邀約信及大綱……………………………………147
附錄三:荒野保護協會組織內部訪談問題大綱………………151
中文部份:

方世榮、江淑娟、方世杰(2002)。〈夥伴關係整合模型的實證研究--以中小企業為對象〉。《管理學報》,4(19),615-645。
王文科(2001)。《教育研究法》。台北市:五南。
王佳煌等譯,W. Lawrence Neuman著(2002)。《當代社會研究法-質化與量化途徑》。台北:學富文化。
王順民、郭登聰、蔡宏昭(1999)。《超越福利國家:社會福利的另類選擇》。台北,亞太圖書。
王麗容(1993)。〈民間企業參與社會福利暨公益慈善事業之意義及未來展望〉。收錄於台灣世界展望會編《現階段社會福利暨公益慈善事業募款策略研討會實錄》,48-58。台北:台灣世界展望會。
司徒達賢(1999)。《非營利組織的經營管理》。台北:天下遠見。
江明修(1995)。〈非營利組織領導行為之研究〉。《政治學報》,25,17-60。
(2001)。《青輔會與第三部門夥伴關係之研究》。行政院青年輔導委員會專題研究報告(報告編號:NYC--4-01)。
江明修、許世雨、劉祥孚(2001)。〈環保類非營利組織之策略聯盟〉, 271-304。收錄於江明修主編《第三部門:經營策略與社會參與》。台北:智勝文化。
江明修編審,Ann C.Hudock 著(2003)。《非政府組織》 (NGOs And Civil Society :Democrary by proxy)。台北:智勝文化。
江逸之(2006)。〈從觀望到積極,台灣企業重視社會責任〉。《遠見》, 239, 214-223。
余佩珊譯,Peter F. Drucker著(1994)。《非營利機構的經營之道》。台北:遠流。
吳克(2001)。〈策略聯盟的形成與夥伴選擇〉。《金屬工業》,2(35),138-143。
吳思華(2000)。《策略九說》。台北:臉譜文化。
吳英明(2000)。〈公共管理三P原則-以BOT為例〉。收錄於黃榮護主編《公共管理》。台北:商鼎。
吳韻儀、施君蘭、張漢宜(2006)。〈企業公民站出來〉。《天下雜誌》,343,94-101。
李偉文(2001)。〈荒野的初生〉。《荒野快報》,106,36-37。台北:荒野保護協會。
李章順(1997)。〈勞資雙贏-夥伴關係的建立〉。《勞工行政》,110,43-47。
李賢中(2001)。〈墨子兼愛思想的理論與實踐〉。《社區發展季刊》,93,28-33。
官有垣(2000)。《非營利組織與社會福利:台灣本土的個案分析》。台北:亞太。
林宜欣(2001)。《台灣企業公益行為之研究:以電子類企業組織為例》。南華大學非營利事業管理研究所碩士論文。
林音因(1999)。《善因行銷對企業經營績效影響之研究》。淡江大學管理科學學系研究所碩士論文。 
林萬億(1999)。《台灣社會福利的發展-回顧與展望》。台北:五南。
林瑩滋(2000)。《台灣企業贊助藝文活動的動機與決策模式之研究》。中山大學企業管理研究所碩士論文。
洪懿妍(1999)。〈付出愛心回收利潤〉。《天下雜誌》,212,120~128。
胡幼慧(1998)。《質性研究:理論、方法及本土女生研究實例》。台北:巨流。
徐仁修(2003)。《荒野快報:荒野八週年年刊》,141,3。台北:荒野保護協會。
荒野保護協會(2003)。《荒野快報:荒野八週年年刊》,141。台北:荒野保護協會。
張宏林(2003)。〈將生態觀念帶入家庭的荒野保護協會〉。《荒野快報:荒野八週年年刊》,141,8-11。台北:荒野保護協會。
張茂芸譯,Alan R. Andreasen(2000)。〈尋找理想的企業夥伴〉。收錄在赫茲林格等著《哈佛商業評論—非營利組織》,113-136。台北:天下遠見。
張英陣(1999)。〈企業與非營利組織的夥伴關係〉。《社區發展季刊》,85,62-69。
張英陣、謝儒賢(2001)。〈編織不可能的夢?災後重建地方政府與非營利組織的夥伴關係〉。政府福利責任的蛻變與轉折:中央政府與地方政府的新角色國際研討會,台中:朝陽科技大學。
許士軍(1980)。《管理學》。台北:東華書局。
許世雨(1995)。《非營利部門與公共行政》。台北:中國行政。
(2001)。〈非營利組織與公共行政〉,162-163。收錄於江明修主編《第三部門:經營策略與社會參與》。台北:智勝文化。
許晴玉(1995)。《企業社會責任管理理論初探》,國立交通大學管理科學研究所碩士論文。
郭生玉〈1999〉。《心理與教育研究法》。台北:精華。
陳坤森譯,B. Guy Peters著(1998)。《公共組織與管理:比較的觀點》。台北:桂冠。
陳為華〈1995〉。《企業社會責任的本質》。國立中興大學企業管理研究所碩士論文。
陳瑩蓉(2003)。《企業參與公益活動與非營利組織的夥伴關係》。國立中正大學社會福利系研究所碩士論文。
陸宛蘋(1997)。〈亞洲協會「台灣非營利組織發展」需求診斷研究〉。《亞洲協會研究報告》。
(1999)。〈非營利組織之定義與角色〉。《社區發展季刊》,85,30-39。
傅麗英(1995)。《公民參與之理論與實踐- 民間教育改革團體的個案研究》。國立政治大學公共行政研究所碩士論文。
游舒惠(2001)。《企業參與公益活動與公益行銷之研究》。國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
黃威智(2002)。《信任與關係承諾對供應鏈組織耦合度的影響》。國立清華大學科技管理研究所碩士論文。
楊炳韋(1995)。《企業贊助公益活動行為之研究》。國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
葉泰民(1992)。《企業社會責任態度及企業從事社會責任活動意願之研究》。東海大學企業管理研究所碩士論文。
裴晉國(1996)。〈民生主義、社會福利與福利國家〉。《國家發展學刊》,2, 31-47。
劉念寧(1990)。《大型企業贊助公益活動之研究》。國立台灣大學商學研究所碩士論文。
鄭怡世(1999)。《台灣非營利組織與企業組織合作募款模式之探討-以民間福利服務輸送型組織為例》。東吳大學社會工作研究所碩士論文。
(2000)。〈淺論「企業的公益贊助」--社會福利的另類資源〉。《社區發展季刊》,89,201-214。
鄭怡世、張英陣(2001)。〈非營利組織與企業組織合作募款模式之探討-以民間福利服務輸送型組織為例〉。《東吳社會學報》,7,1-36。
鄭杰榆(2004)。《建構非營利組織間夥伴關係-以中華社會福利聯合勸募協會攜手計畫為例》。國立台北大學社會工作學系研究所碩士論文。
鄭珠田(1995)。《善因行銷活動對消費者購買行為影響之研究》。國立交通大學管理科學研究所碩士論文。
鄭惠文(1991)。《企業贊助公益活動與企業形象之研究》。國立中興大學企業管理研究所碩士論文。
鄭讚源(1997)。〈既競爭又合作,既依賴又自主:社會福利民營化過程中政府與民間非營利組織之角色與定位〉。《社區發展季刊》,80,79-87。
蕭思文(2000)。《非營利組織採行善因行銷行為之研究》。國立台灣大學商學研究所碩士論文。
嚴慧玲(1991)。〈重商時代的臺灣企業公民—臺灣需要企業良民〉。《戰略生產力雜誌》,428,26-31。

網路部分:

內政部統計處。http://www.moi.gov.tw/stat/,2006年6月13日。
台達電子公司網站。http://www.delta.com.tw/,2006年1月11日。
西華飯店網站。http://www.sherwood.com.tw/,2006年6月20日。
荒野保護協會網站。http://www.sow.org.tw/,2006年1月11日。
統一超商公司網站。http://www.7-11.com.tw/,2006年1月11日。
愛普生科技公司網站。http://w3.epson.com.tw/,2006年6月13日。
緯創資通公司網站。http://www.wistron.com.tw/,2006年6月13日。
謝宛蓉(2004)。〈e-mail陳情,搶救螢火蟲〉。http://www.techvantage.com.tw/content/045/045160.asp/,2006年6月20日。
英文部分:

Abelson, R.(1999). Marketing Tied to Charities Draws Scrutiny from States. The New York Times,pp.A1.
Akacum, A. & Dale, B.G(1995). Supplier Partnering:Case Study Experiences. Journal of Supply Chain Management,31(1),pp.38-44.
Austin, James E.(2000). Strategic Collaboration between Bonprofits and Business. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly,29 (1- Supplement),pp.69-97.
Brinkerhoff J. M.(2002). Assessing and Improving Partnership Relationships and Outcomes:A Proposed Framework. Evaluation and Program Planning,25,pp.215-231.
Burlingame, D. F., & Frishkoff, P. A.(1996). How Does Firm Size Affect Corporate Philanthropy. Bloomington and Indianapolis,pp.86-104. Indiana University Press .
Elder, J & Meadows, K.(2000). Getting Commercial About Being Charitable:business and community partnerships. Australia:Philanthropy Australia Inc.
Fontana, A. & Frey, J. H.(1994). Interviewing:The Art of Science. Handbook of Qualitative Research,pp.361-376. London:Sage.
Frederick, William C., Post, James E., & Davis, Keith. (1992).Business and Society:Corporate Strategy. Public Policy Ethics, pp.36. New York:Mc Graw-Hill.
Gary, B., & Wood, D. J.(1991). Collaborative Alliances:Moving from Practice to Theory. Journal of Applied Behavioral Science,27,pp.3-22.
Geringer, J. Michael(1988), Selection of Partners for International Joint Ventures. Business Quarterly,31-36,pp.43
Grahn, J. L., Hannaford, W. J. and Laverty K. J.(1987). Corporate Philanthropy and Marketing Strategy:A Review and Directions for Research. In M. R. Solomon et al., AMA Educators’ Proceedings,pp. 67-69. Chicago: American Marketing Associations.
Hall, Peter D.(1987). A Historical Overview of The Private Nonprofit Sector. In Powell, Walter W. et al., The Nonprofit Sector: A Research Handbook,pp.1-26. New Haven:Yale University Press.
Hansmann, Henry B.(1980). The Role of Nonprofit Enterprise. Yale Law Journal, 89(3),pp.835-901.
Hansmann, Henry.(1987). Economic Theories of Nonprofit Organization. In Powell, Walter W. et al., The Nonprofit Sector:A Research Handbook, pp.27-42. New Haven:Yale University Press.
Hemphill,T.A.(1996).Cause-Related Marketing, Fundraising, and Environmental Nonprofit Organizations. Nonprofit Management & Leadership, 6(4),pp.403-418.
Hodgkinson, V. A., Lyman, R. W. & Associates.(1989). The Future of The Nonprofit Sector:Challenges, Changes and Policy Considerations, San Francisco, California: Jossey-Bass Publishers.
Huxham, C.(1996). Advantage or Inertia:Making Collaboration Work. In R. Paton, G., Clark, G., Jones, J. Lewis & Quintas, P. et al., The New Management Reader, pp. 238-254. London: Routledge.
Knauft, E. B.(1989). The Management of Corporate Giving Programs. Philanthropic Giving:Studies in Varieties and Goals,pp.261-276.
Larson, A.(1992). Network Dyads in Entrepreneurial Settings: A study of the Governance of Exchange Relations. Administrative Science Quarterly, 37, pp.76-104.
Lewis, J. D.(1990), Partnerships for Profit:Structuring and Managing Strategic Alliance. New York: The Free Press.
Marx, J. D.(1996). Strategic Philanthropy:An Opportunity for Partnership between Corporations and Health/Human Service Agencies. Administration in Social Work,20(3),pp.57-73.
Masher, Philip.(1984). What Corporations Get by Giving. Business Marketing, December,pp.80-89.
Oleck, Howard L.(1980). Nonprofit Corporations, Organization, and Association, pp.21. New Jersey:Prentice-Hall.
Patton, William A.(1965). Corporate Profits:Measurement, Reporting, Distribution, and Taxation. Illinois:Richard D. Irwin.
Payton, R. L.(1989). Philanthropic Values.Philanthropic Giving-Studies in Varieties and Goals, pp.29-45. New York:Oxford University Press.
Picker, L. A.(1997). The Corporate Support Marketplace. In J. M. Greenfield et al., The Nonprofit Handbook:Fund Raising,pp.372-395.New York: John Wiley & Sons.
Provan, K. G. & H. B. Milward(1995), A Preliminary Theory of Interorganizational Network Effectiveness:A Comparative Study of Four Community Mental Health Systems, Administrative Science Quarterly, 40, pp.1-33.
Rackham, L. F. & Ruff, R.(1995). Getting Partnering Right:How Market Leaders are Creating Long-Term Competitive Advantage. New York:Mc Graw-Hill Int’l Enterprises Inc.
Rigby, D. K. & Buchanan, W. T. (1994). Putting more strategy into strategic alliances. Directors & Boards, 18(2), pp.14-19.
Salamon, Lester M.(1987). Partners in Public Service:The Scope and Theory of Government Nonprofit Relations. In Powell, Walter W. et al. The Nonprofit Sector:A Research Handbook,pp.99-117. New Haven:Yale University Press.
Salamon, Lester M.(1992). Goverment and The Third Sector:Emerging Relationshups in Welfare States. San Francisco:Jossey-Bass.
Salamon, Lester M.(1995). Partner in Public Service. Government-Nonprofit Relations in The Modern Welfare State,pp.38-40. Baltimore and London:The John Hopkins University Press.
Salamon, Lester M. & Anheier, H. K.(1998). Defining the Nonprofit Sector: A Cross-National Analysis. Manchester and New York:Manchester University Press.
Seel, K. (1995). Managing Corporate and Employee Volunteer Programs, pp.259-289. In T. D. Connors et al. The Volunteer Management Handbook, New York:John Wiley & Sons.
Sellgren, J.(1990). Local Economic Develop Partnerships:An Assessment of Local Authority Economic Development Initiatives. Local Government Studies, July/August,pp.57-78.
Sheth, Jagdish N.(1993). User-Oriented Marketing for Nonprofit Organizations. In D. C. Hammack & D. R. Young et al., Nonprofit Organizations in a Market Economy:Understanding New Roles, Issues, and Trends,SF:Jossey-Bass.
Tompinks, J.(1995). The Genesis Enterprise, New York:Mc Graw-Hill.
Useem, M.(1988). Market and Institutional Factors in Corporate Contributions. California Management Review,Vol.30(2),pp.77-88.
Wolf, Thomas (1990). Managing a Nonprofit Organization, New York:Prentice-Hall Press.
Yankey, John A.(1996). Corporate Support of Nonprofit Organizations: Partnerships Across the Sectors. In Burlingame, D. F., & Young, D. R. et al., Corporate Philanthropy at the Crossroads,pp.7-22. Indiana University Press.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top