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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:徐莉芳
研究生(外文):Li-Fang Hsu
論文名稱:台灣行動遊戲內容供應商商業模式之探索性研究
論文名稱(外文):An Exploratory Study on the Business Model of the Mobile Game Content Providers in Taiwa
指導教授:梁朝雲梁朝雲引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:元智大學
系所名稱:資訊傳播學系
學門:傳播學門
學類:一般大眾傳播學類
論文種類:學術論文
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:175
中文關鍵詞:行動遊戲內容供應商系統業者手機供應商商業模式
外文關鍵詞:Mobile GameContent ProvidersMobile OperatorsMobile Phone VendorsBusiness Model
相關次數:
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行動遊戲被產業研究人士預測為繼圖鈴、手機桌布的下一波殺手級行動娛樂服務之一。因為手機軟硬體技術的提升,吸引內容供應商積極投入市場開發。雖行動遊戲市場未來發展不可小覷,但過去研究大多著重在行動數據服務策略性研究,有關內容供應商之商業模式研究甚少。本研究根據上述重點,提出以下研究目的:(1)了解目前行動遊戲產業現況;(2)納入「異業進入者特性與策略考量」、「異業進入者在行動遊戲服務之商業模式」面向,據此推導台灣行動遊戲內容供應商之商業模式。

透過質性研究之深度訪談法,以內容供應商,包含原生行動遊戲內容供應商與線上遊戲業者,行動通訊系統業者為輔,建構行動遊戲內容供應商之商業模式。研究發現目前台灣行動遊戲產業在產品面上以java單機版遊戲數量最多。基於成本與利潤考量,原生行動遊戲內容供應商以代理遊戲為主。而異業進入者則強調自行開發java單機版遊戲。在遊戲研發上,目前遊戲研發最大困難點在於手機螢幕規格的不統一。在市場參與者的互動情況,原生行動遊戲內容供應商與線上遊戲業者間關係是競爭者也為合作者。內容供應商與系統業者的拆帳比約為85:15。此外,線上遊戲業者在行動遊戲之商業模式與原生行動遊戲內容供應商並無太大差異,因此歸納出行動遊戲內容供應商之商業模式。

目前行動遊戲內容供應商之商業模式在(1)商流部分,因各家系統業者策略不同,因此在java單機版遊戲上,商流向有所差異;(2)資訊流部份,系統業者和國際品牌手機供應商會建置技術文件網站供內供應商下載;(3)金流部分,原生行動遊戲內容供應商因代理遊戲因素,會與國外合作夥伴拆帳產生金流情況。在使用者付費上,大多使用者選擇透過電信帳單付費。
The mobile game industry is predicted as the next “killer” application after ring tone and mobile phone wallpaper services by industrial analysts. Content providers start to exploit market for the reason of the upgrade of mobile phone hardware. The future development of mobile game market cannot be underestimated, but most of relative studies focus on strategic research of mobile data services, and there are few researches on content provider’s business model. Accordingly, this research is aimed at: (1) understanding the current status of the mobile game industry; (2) including constructs of “the characteristics and considerations of different business entrants” and “the business model of different business entrants in the mobile game industry,” and then inducting the business model of Taiwan mobile game content provider.

The research conducts in-depth interview to construct the business model of mobile game content provider through interviews with content providers which include original mobile game content providers and online game vendors, and mobile operators. The results show that java console games are the most common products in present Taiwan mobile game industry. The original mobile game content providers are agencies of games because of cost and profit consideration. As for different business entrants, they put emphasis on self-developed java console game. In the R&D of games, the main difficulty is the lack of standardization in mobile phone screen. In the interaction among market participants, the original mobile game content providers and different business entrants are both competitors and cooperators. The ratio of profit sharing between content providers and operators are nearly 85:15. In addition, the business models of online game vendors and original mobile game content providers are similar, this study therefore induct the business model of mobile game content providers.

The current business model of mobile game content providers include: (1) business flow: the business flow of java console game is quite different because each operator has different strategies; (2) information flow: operators and international brand mobile phone providers construct technical document website to provider download service for content providers; (3) cash flow: original mobile game content providers share profit with foreign partners because of game agency. In the way of user payment, most users choose to pay via telecom invoices.
目錄
書名頁 ………………………………………………………………………... i
中文摘要 ………………………………………………………………………... ii
英文摘要 ………………………………………………………………………... iii
致謝 ………………………………………………………………………... v
目錄 ………………………………………………………………………... vi
表目錄 ………………………………………………………………………... ix
圖目錄 ………………………………………………………………………... x


第一章 緒論……………………………………………………… 1
1.1 研究背景………………………………………………………………… 1
1.2 研究動機………………………………………………………………… 2
1.3 研究目的與範圍………………………………………………………… 3
1.4 研究架構………………………………………………………………… 5
1.5 研究流程簡述…………………………………………………………… 6
1.6 研究方法簡述…………………………………………………………… 6


第二章 文獻與理論探討………………………………………… 8
2.1 行動遊戲………………………………………………………………… 8
2.1.1 行動數據服務…………………………………………………… 8
2.1.2 行動遊戲的定義與類型………………………………………… 9
2.1.3 行動遊戲開發技術與限制……………………………………… 12
2.1.4 行動遊戲發展趨勢……………………………………………… 16
2.1.5 小結……………………………………………………………… 17
2.2 行動遊戲產業…………………………………………………… 18
2.2.1 亞太地區行動遊戲產業發展…………………………………… 18
2.2.2 台灣行動遊戲產業發展………………………………………… 21
2.2.3 使用者下載java單機版遊戲流程……………………………… 27
2.2.4 小結……………………………………………………………… 30
2.3 價值鏈相關研究………………………………………………… 32
2.3.1 價值鏈…………………………………………………………… 32
2.3.2 產業價值鏈……………………………………………………… 35
2.3.3 行動遊戲產業價值鏈…………………………………………… 36
2.3.4 小結……………………………………………………………… 40
2.4 商業模式相關研究……………………………………………… 41
2.4.1 商業模式………………………………………………………… 41
2.4.2 行動數據服務產業商業模式研究……………………………… 48
2.4.3 台灣行動遊戲內容供應商商業模式之檢測模式……………… 61
2.4.4 小結……………………………………………………………… 63


第三章 研究方法………………………………………………… 64
3.1 研究流程設計…………………………………………………………… 64
3.2 研究方法選擇…………………………………………………………… 65
3.2.1 文獻分析………………………………………………………… 67
3.2.2 深度訪談法……………………………………………………… 67
3.3 研究設計………………………………………………………………… 69
3.3.1 研究範圍與受訪對象選取……………………………………… 69
3.3.2 訪談大綱設計…………………………………………………… 71
3.3.3 訪談進行設計…………………………………………………… 74
3.4 信度與效度檢驗………………………………………………………… 75


第四章 資料分析與研究結果…………………………………… 78
4.1 台灣行動遊戲市場營運現況描述……………………………………… 78
4.2 專家針對檢測模式提出修改建議與市場觀點………………………… 90
4.2.1 專家針對檢測模式所提修改建議……………………………… 91
4.2.2 專家觀點與市場營運現況差異處……………………………… 94
4.3 受訪業者商業模式說明………………………………………………… 95
4.3.1 原生行動遊戲內容供應商……………………………………… 96
4.3.2 異業進入者……………………………………………………… 118
4.3.3 系統業者………………………………………………………… 122
4.4 台灣行動遊戲內容供應商之商業模式………………………………… 130
4.4.1 異業進入者與原生行動遊戲內容供應商之商業模式比較…… 131
4.4.2 行動遊戲內容供應商之商業模式…………………………… 132
第五章 結論與建議…………………………………………….. 139
5.1 研究結論與建議………………………………………………………… 139
5.1.1 研究結論………………………………………………………… 139
5.1.2 針對業者提出服務發展建議…………………………………… 145
5.2 研究貢獻………………………………………………………………… 150
5.3 研究限制………………………………………………………………… 151
5.4 後續研究建議…………………………………………………………… 152


參考文獻………………………………………………………... 155
附錄一:訪談大綱……………………………………………… 160
附錄二:效度檢核表…………………………………………… 165


表 目 錄

表2-1 行動遊戲類型…………………………………………………………. 10
表2-2 行動遊戲研發之硬體限制……………………………………………. 15
表2-3 2005年行動通訊系統業者營運與數據服務營收比狀況…………… 22
表2-4 線上遊戲業者轉投資行動遊戲………………………………………. 24
表2-5 原生行動遊戲內容供應商在行動遊戲上投資………………………. 25
表2-6 手機供應商在行動遊戲上投資………………………………………. 26
表2-7 java單機版遊戲下載管道…………………………………………….. 28
表2-8 企業商業模式的構成要素……………………………………………. 45
表2-9 商業模式概念整理……………………………………………………. 46
表3-1 本研究訪談專家名單…………………………………………………. 70
表3-2 本研究訪談業者名單…………………………………………………. 71
表5-1 原生行動遊戲內容供應商之商業模式………………………………. 146
表5-2 異業進入者之行動遊戲商業模式……………………………………. 147
表5-3 系統業者之行動遊戲服務的商業模式………………………………. 147


圖 目 錄

圖1-1 研究架構…………………………………………………………….. 5
圖2-1 行動遊戲類型與技術開發關聯圖………………………………….. 11
圖2-2 行動遊戲開發技術關聯圖………………………………………….. 14
圖2-3 國內行動遊戲內容供應商之行銷通路管道……………………….. 31
圖2-4 企業價值鏈概念圖………………………………………………….. 33
圖2-5 產業價值鏈模型…………………………………………………….. 35
圖2-6 行動遊戲產業價值鏈……………………………………………….. 37
圖2-7 商業模式概念……………………………………………………….. 43
圖2-8 行動上網商業模式………………………………………………….. 49
圖2-9 行動數據服務產業商業模式架構………………………………….. 50
圖2-10 行動數據服務營運模式…………………………………………….. 51
圖2-11 使用者付費模式…………………………………………………….. 52
圖2-12 消費模式…………………………………………………………….. 53
圖2-13 核心行銷商業模式………………………………………………….. 54
圖2-14 改善效率模式……………………………………………………….. 55
圖2-15 廣告模式…………………………………………………………….. 55
圖2-16 利潤分享模式……………………………………………………….. 56
圖2-17 行動遊戲產業商業模式之一導管模式…………………………….. 57
圖2-18 行動遊戲產業商業模式之一導管銷售模式……………………….. 58
圖2-19 行動遊戲產業商業模式之一平台模式…………………………….. 58
圖2-20 行動遊戲產業商業模式之一完全平台模式……………………….. 59
圖2-21 行動遊戲內容供應商商業模式之檢測模式……………………….. 61
圖3-1 研究流程…………………………………………………………….. 65
圖4-1 專家建議修改圖…………………………………………………….. 93
圖4-2 台灣行動遊戲內容供應商之商業模式圖………………………….. 133
一、中文資料

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