跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(98.84.18.52) 您好!臺灣時間:2024/10/04 00:18
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:許慶祿
研究生(外文):Hsu, Chin-Lu
論文名稱:建立微型企業從「追隨到超越」的產品開發與策略模式-以站立輪椅為例開發與策略模式-以站立輪椅為例建立微型企業從「追隨到超越」的產品開發與策略模式-以站立輪椅為例建立微型企業從「追隨到超越」的產品開發與策略模式-以站立輪椅為例
論文名稱(外文):To build the product development process and strategy model of micro enterprise. “From follower to superior”- A case study of standing wheelchair
指導教授:邱文科邱文科引用關係梁又照梁又照引用關係
指導教授(外文):Chiou, Wen-KoLiang, You-Zhao
學位類別:碩士
校院名稱:長庚大學
系所名稱:工業設計研究所
學門:設計學門
學類:產品設計學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:75
中文關鍵詞:中小企業企業轉型製造業個案市場化
外文關鍵詞:Small and Medium Enterprisecompanyscase studymarketing
相關次數:
  • 被引用被引用:2
  • 點閱點閱:604
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
中小企業帶動了台灣的經濟發展,也帶領台灣走進了國際市場,MIT (Made in Taiwan)成了80年代製造與品質的代名詞,也帶領台灣的經濟起飛,進而造就了今日的榮景。然而,隨著東南亞及大陸的市場經濟崛起,再加上歐洲市場對於安全及環保法規的嚴格實施,使得台灣中小企業面臨強大的威脅與競爭外,更加高了進入歐洲市場之難度,致使台灣的國際市場競爭力逐漸喪失。
如何面對這樣的威脅與競爭,是當今多數台灣企業思考未來的重點,而對中小型製造業而言,如何擺脫勞力密集與資本密集的製造模式,轉型成為一可思考的指標。企業轉型將帶給產業新的方向與契機。然而,轉型並非一蹴可及,如何轉型成了所有中小企業思考的重要議題。
本研究透過製造業個案,進行深入研究與探討,希冀藉以瞭解製造業實際所面臨的狀況,同時瞭解其轉型的過程與方法,以及轉型帶給企業新的契機與成效。
研究結果發現,企業轉型不僅僅是製造與管理方式的改變而已,更需考量產業特性,找尋適當的產業領導者,作為追隨對象,並考量本身公司所具備的能力,選擇出具有市場潛力的產品,將產品實現,進入國際市場。
因此企業轉型必須考量產業的現況及企業本身的能力,進而找尋出適合企業本身所適合的轉型路線,透過本研究結果希望提供企業轉型做為參考,同時做為未來其餘產業轉型相關研究的參考。
Small and Medium Enterprise bring the development of Taiwan economy and they also take Taiwan into the international market. MIT (Made in Taiwan) was the codeword of the production and quality in the 1980s. They also make the economy go up and to make the bloom today. However, following the apperrence of Southeast and China and the strict safety and green laws in the European, it makes the Small and Medium Enterprise in Taiwan to face the strong menace and competition. And it makes Taiwan lose its international competition ability day by day.
It is the main point for the Small and Medium Enterprise in Taiwan to think “how to face these kinds of menace and competition”. For the Small Firls, companys could be the possible way to change the production modes such as labor intensive mode and capital intensive mode. Companys will bring the firms new ways and opportunitys. However, it is not very easy to make the companys for the firms, and it could be the important issue for the firms.
This research tries to understand the real situation in the production industry by the case study. It also tries to understand the process and method of the companys, and the opportunity and effect which bring by the companys.
The result shows that the companys not only changes the production and management methods but also need to think the features of the industry. It will make the firms to find the suitable leader of the industry to be the followers and to think their abilities finding the potential products. Finally, marketing the the products and enter the international market.
So the companys of the firms needs to think about the situation and abilities of the firms and try to find out the suitable companys ways for themselves. This research tries to be a sample of transisiotn for the Small and Medium Enterprise in Taiwan, and for others industries.
目錄
指導教授推薦書 ii
口試委員會審定書 iii
授權書 iv
誌謝 v
摘要 vi
Abstract viii
目錄 x
圖目錄 xv
表目錄 xvi
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 3
1.4 研究範圍與限制 4
1.5 論文研究流程 5
第二章 文獻探討 7
2.1 醫療器材與行動輔具產業 7
2.1.1 醫療器材產業 7
2.1.2 行動輔具產業 8
2.2 中小型企業轉型 10
2.2.1 中小型企業 10
2.2.2 企業轉型 11
2.3 公司製造能力 14
2.3.1 公司製造能力的衡量 14
2.4 新產品開發 20
2.4.1 新產品開發對產業競爭的重要性 20
2.4.2 新產品定義 21
2.4.3 新產品開發策略 22
2.5 市場化 24
2.6 小結 25
第三章 研究方法 27
3.1 產業領導者分析與選擇 27
3.2 公司能力分析 27
3.2.1 製造能力評估 27
3.2.2 研發能力評估 28
3.2.3 管理能力評估 28
3.3 開發產品分析與選擇 29
3.3.1 開發產品分析 29
3.3.2 開發產品等級分類 29
3.3.3 開發產品選擇 29
3.4 產品實現 30
3.4.1 細部設計展開 30
3.4.2 產品風險評估 31
3.4.3 產品測試 37
3.5 市場認同 38
第四章 產品開發實例 40
4.1 產業領導者分析與選擇 40
4.2 正式實驗結果 41
4.2.1 製造能力評估 41
4.2.2 研發能力評估 41
4.2.3 管理能力評估 42
4.3 開發產品分析與選擇 42
4.3.1 開發產品分析 42
4.3.2 開發產品等級分類 44
4.3.3 開發產品選擇 47
4.4 產品實現階段 48
4.4.1 細部設計展開 49
4.4.2 產品測試 51
4.4.3 產品風險評估 51
4.5 產品技術、功能超越 53
4.5.1 技術超越 53
4.5.2 技術超越 56
4.5.3 功能超越 58
4.5.4 市場化 59
第五章 討論 61
5.1 輪椅產業市場分析 62
5.2 開發產品的選擇 63
5.3 市場化 64
5.3.1 CE認證 64
5.3.2 銷售通路 66
第六章 結論與建議 68
6.1 結論 68
6.2 建議 69
參考文獻 70
附件一 專有名詞索引 74
附件二 INVACARE Co. 與L公司之購買合約 75

圖目錄
圖1-1 研究流程圖 6
圖2-1 行動輔具與醫療器材產業關聯圖 8
圖2-2 新產品開發程式 24
圖2-3 企業轉型流程概念架構 26
圖3-1 風險分析程式圖 33
圖4-1 產品開發管理流程圖 49
圖4-2 試作成品 50
圖4-4 站立式輪椅ISO 7176-1靜態穩定測試(a) 56
圖4-5 站立式輪椅ISO 7176-1靜態穩定測試(b) 56
圖4-6 站立式輪椅ISO 7176-1靜態穩定測試(c) 57
圖4-7 站立式輪椅ISO 7176-1靜態穩定測試(d) 57
圖4-8 站立式輪椅ISO 7176-1靜態穩定測試(e) 57
圖4-9 設計成品 59
圖5-1 微型企業轉型流程架構 61
圖5-2 產品選擇流程圖 63
圖5-3 輔具產品法規通過流程圖 65



表目錄
表2-1 移動類行動輔具產品特點 10
表2-2 企業轉型相關研究 12
表3-1 產品危險發生機率評估 34
表3-2 危險之危害程度 35
表3-3 危險檢出度評估 36
表4-2 L公司團隊開發專利表 42
表4-3 輪椅相關產品價位比較表 43
表4-4 電動站立式輪椅專利分析表 44
表4-5 醫療器材分類途徑表 46
表4-6 風險評估鑑定表(D4環境危險) 52
表4-7 危害風險分析評估表(D4環境危險) 53
表4-8 站立輪椅專利技術分析比較表 55
表4-9 ISO 7176測試比對表 58
1.波特(1999)。競爭優勢(李明軒譯)。臺北市:天下文化。
2.經濟部中小企業處(2006)。2006中小企業白皮書。
3.王芸(2001)醫療儀器產業現況與趨勢,經濟部技術處。
4.方世榮(1993)。製造部門角色對製造策略的影響。博士論文,國立台灣大學商學研究所,臺北。
5.行政院衛生署(2004)。藥事法。
6.行政院(2000)。中小企業認定標準。
7.林宜玫、曾念國(2003)。我國醫療器材產業之發展現況與展望。生物產業,14(4),268-279。
8.邱顯鴻(1998)。21世紀產業新星-檢視全球醫療器材淺力與我國實例。台灣經濟研究月刊,21(11),97-99。
9.李明賢、張容彬,知識經濟在國際品質與環境衛生系統整合之運用。
10.周佳欣(1997)。台灣中小企業策略性轉型之研究,碩士論文,東吳大學企業管理研究所,臺北。
11.經濟部技術處(2003)。2003醫療器材工業年鑑。
12.馮晉嘉(2002)。行動輔助器材市場現況與趨勢,經濟部技術處
13.陳哲宏(1994)。專利法解讀,臺北市:月旦。
14.Adams, J. D. (1984). Transforming Work, Miles Review press, Alexandria:VA.
15.Bello, D. C., & Gloria J. B. (1999). Industrial Buyer Behavior at Trade Shows Implications for selling Effectiveness, Journal of Business Research, 25, 59-80.
16.Bibeault, D. B. (1982). How managers Turn Losers into Winners. McGraw-Hill Book Company.
17.Bonoma, T. V. (1997). Get More Out of Your trade Shows. Harvard business Review, 61, 75-83.
18.Booz-Allen & Hamilton (1982). New Products Management for the 1980’s, NY. Booz: Allen and Hamilton Inc.
19.Cargill, G. (2001). ISO 9001:2000 and Customer Satisfaction. Eramic Industry, 151, 12, 18-19.
20.Chen, C. D. (1998). The Relationship between Suppliers’ ISO 9000 Certificate and Their Supply Performance. Master’s thesis: Tatung Institute of Technology.
21.Commission of the EC (1991). Council Directive Concerning Medical Devices, Documents 93/42/EEC.
22.Curkovic, S. & Pagell, M. (1999). A Critical Examination of the Ability of ISO 9000 Certification to Lead to A competitive Advantage. Journal of Quality Management, 4(1), 54-71.
23.Corey, E. R. (1956). The Development of of Markets for New Materials. Boston: Division of Research, Graduate School of Business Administration.
24.Dunphy, D. C., & Stace, D.A. (1998). Transformation and Coervive Strategies for Planned Organizational Change:Beyond The O. D. Model. Organization Studies, 9(3), 317-334.
25.Groff, G. K., & John, St. (1990). Fundamentals for Developing Manufacturing Strategy. In Strategic Management Methods and Studies, Elevsier Science Publishers B.V.
26.Hayes, R.H., & Wheelwright, S.C. (1984). Restoring Our Competitive Edge: Competing Through Manufacturing, N.Y.: John Wiley, 40-41, 186 -189,395-401.
27.Jonathan, D. D, (2000). Corporate transformation without a crisis, The McKinsey Quarterly, New York, Iss. 4, 116-118.
28.Kerin, R. A., & William, L. C. (1997). Assessing Trade Show Functions and Performance: An Exploratory Study. Journal of Marketing, 51, 87-94.
29.Kilmann, R. H., Covin, T. I., & Associates. (1988). Corporate Transformation: Revitalizing Organization for a Competitive World, Jessey-base Inc.
30.Kuczmarski, T. D. (1998). Managing New Product. New Jersey: Prentice-Hall.
31.Lavy, A., & Merry, U. (1988). Organizational Transformation: Revitalizing Organization for a Competitive World, Jessey-Bass Inc.
32.Leong, G. K., Snyder, D.L., & Ward, P.T. (1990). Research in the Process and Content of Manufacturing Strategy. OMEGA, 18(2), 109-122.
33.Robbins, S. P. (1990). Organization Theory: Structure. Design. and Applications, Prentice-Hall International, Inc.
34.Robert J. T. (1993). New Product Development, John Wiley & Sons, Inc.
35.Shaheen G. T. (1994). Approach to Transformation, Chief Executive, 2~5.
36.Sounder, W. E. (1987). Managing New Product Innovation, Lexington books: Massuchusetts, Tornto.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
1. 吳淑美(1999)。融合教育的實施與困境。國教世紀,188,6-11。
2. 吳淑美(1997)。融合式班級設立之要件。特教新知通訊,4 (8),1-2。
3. 吳淑美(1995)。完全包含(full inclusion)模式可行嗎?。特教新知通訊,3 (3),1-2。
4. 何東墀(2001)。融合教育理念的流變與困境。特教園丁,16(4),56-60。
5. 邱明芳(2001)。國民小學普通班及如何實施融合教育—兼談台中市僑孝國小實施融合教育現況。特教園丁,16(4),29-32。
6. 7. 林宜玫、曾念國(2003)。我國醫療器材產業之發展現況與展望。生物產業,14(4),268-279。
7. 胡永崇、蔡進昌、陳正專(2001)。高雄地區普通班教師對融合教育態度之研究。國立台中師院國民教育研究所。國民教育研究集刊,9,235-257。
8. 胡致芬(1997)。重度障礙者統合教育。特殊教育季刊, 62, 16-21。
9. 秦麗花(2001)。破除融合教育的迷思建立應有的正見。特教園丁,16(4),51-55。
10. 張世彗(2005)。融合教育的遞嬗與在融合班中協助身心障礙學生的方法。國教新知,52(3),1-11。
11. 張海清(2001)。從教師的觀點談學校行政對「融合教育」的支援。特教園丁,16(3),15-19。
12. 張廣義(2001)。融合教育實施的省思。國教輔導,40(3),18-20。
13. 陳明聰(2000)。融合教育安置下課程的發展。特殊教育季刊,76,17-23。
14. 郭為藩(1986)。教育機會平等的理念。國民教育,27,1-4。
15. 鈕文英(2002)。國小階段融合教育實施模式與策略初探。特教園丁, 18(2), 1-20。