臺灣博碩士論文加值系統

目前大陸的建築市場上，無論國家的公共工程、房地產工程或民間建築工程等工程項目，大都採用墊資(又稱為帶資施工)施工的合約形式。所謂「墊資施工」是指在業主在不給預付款的情況下要求承包商施工到工程的一定里程碑或整體工程完成後，再付款的一種合約方式。
在這種合約的形式下，常發生許多令人詬病的問題。因此，本研究利用楊州京華城作為個案研究的方式，探究其施工時所遭遇問題是否與墊資施工有關，再進一步研擬其因應對策。以供未來台商在大陸執行工程採用墊資施工遭遇問題時，作為參考的依據。
經研究分析，與墊資相關的問題為：「業主變更設計」、「業主未依規定付款」、「分包商進場時間不易控制」、「顧問公司時程掌控能力不佳」等四項。
本研究以第三者角度利用德爾菲法研擬相關解決策略包含：1.合約簽訂時，針對業主付款保證方面，可要求業主將建設用地使用權先行抵押擔保公司，由擔保公司辦理發包方工程款支付、2.合約中，除付款節點里程碑的進度外，業主可增加扣罰款節點，確保包商能順利達成各階段所需的進度要求、3.業主可先請造價工程師依據圖紙及工程量清單將作業範圍適當的「劃分區域」後，再利用「經驗估計」的方式，概估各區域每週完成量或完成百分比，作為進度管控方式等對策。

Currently the building market in Mainland China, no matter that it is a public, real estate or civilian project, generally adopts the advance capital construction contract. The “advance capital construction” means that the client does not pay in advance any payment until the contractors reach certain specified milestones or complete the entire project.
This type of contract often causes a lot of severely criticized problems. This research, using the Living Mall in YangZhou city as a case study, first investigates those problems encountered during construction, which are related to the advance capital construction, and then proposes its problem solving strategies. The obtained results can be used as a guide for the Taiwan businessmen who wish to perform construction in Mainland China using the advance capital contract.
Through in-depth interviews and questionnaire analysis, the construction progress problems associated with the advance capital contract are depicted as follows: “change orders imposed by the client”, “Scheduled payments not made by the client”, “Difficult timing control for the presence of subcontractors”, and “Bad scheduling control ability of a PCM team”.
This research, from the third party point of view and using the Delphi method, proposes the following three problem solving strategies: First, when signing the contract, as to the assurance of payments by the client, it is required that the client be asked to mortgage his construction land usage right to a guaranty company, who in turn performs the scheduled payment on behalf of the client. Second, in the contract, in addition to the scheduled payment nodes, extra penalty nodes can be added by the client to ensure the contractors to accomplish the required tasks at different stages. And finally, the client can ask the estimating engineer, based on the construction drawings and estimated quantities, to properly divide the scope of work into different areas, and then empirically, conceptually estimate the quantity or percentage completed in a week for each area as a way to control construction progress.

第一章 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 1
1.3 研究目的 2
1.4 研究範圍與對象 2
1.5 研究方法 3
1.6 研究流程 3
第二章 文獻回顧 5
2.1大陸工程採用墊資施工概況 5
2.1.1墊資的定義 5
2.1.2墊資的形式 6
2.1.3法源依據 8
2.2 大陸地區墊資議題相關文獻 9
2.3 造成施工進度延遲的因子與進度量測方式之探討 15
2.3.1施工進度延遲因子 15
2.3.2工程進度量測方式 19
第三章 揚州京華城施工常見進度問題分析 23
3.1 楊州京華城基地介紹 23
3.2 影響揚州京華城施工進度主要問題探討 25
3.2.1 問卷調查 25
3.2.2 問卷分析 27

第四章 揚州京華城墊資施工問題研析 30
4.1深度訪談法之探討 30
4.1.1 深度訪談法之概述 31
4.1.2 深度訪談法之定義與特性 31
4.1.3 深度訪談人數限制 32
4.1.4 深度訪談法的操作原則與流程 32
4.1.5 深度訪談法優缺點 34
4.2 深度訪談 34
4.3 深度訪談結果彙整 36
4.4 問卷分析 41
第五章 墊資問題解決對策之研究 44
5.1 德爾菲分析法之探討 44
5.1.1 德爾菲分析法之特性 44
5.1.2 德爾菲分析法之操作流程 45
5.1.3 德爾菲分析法之優缺點 45
5.2 德爾菲問卷調查 46
5.2.1第一次問卷調查結果分析 46
5.2.2第二次問卷調查結果分析 50
5.2.3第三次問卷調查結果分析 52
5.3 彙整分析 53
第六章 結論與建議 57
6.1 結論 57
6.2 建議 59
參考文獻 60
附錄一 土建合約 63
附錄二 第一次問卷訪談 .65
附錄三 第二次問卷訪談 . 68
附錄四 德爾菲第一次問卷訪談 75
附錄五 德爾菲第二次問卷訪談 81
附錄六 德爾菲第三次問卷訪談 87

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