臺灣博碩士論文加值系統

台灣營造業由於工程的市場規模正逐年萎縮，民國九十三年總工程費已不到八千億元，與往年動輒上兆元的規模相比已大幅減少；另不少外國營造廠近幾年來台爭取台灣高鐵、高雄捷運等的商機，使得台灣大型營造廠的生存空間相對被壓縮。當面對外在環境快速變動之際，營造業必須有一套策略以祈永續經營，其中多角化經營便是很的選項之一，然多角化經營有其相對風險存在，因此營造業在選擇採用多角化經營之際不能盲目隨波逐流，必須了解影響多角化的經營關鍵因素。
本研究以國內營造業為研究標的，探討影響營造業經營主要因素、多角化經營關鍵因素採用層級分析法（AHP），配合專家問卷，運用 「Expert Choice 2000」工具，求取整體一致性比率，藉此了解營造業多角化經營關鍵因素。
驗證結果得知營造業多角化經營關鍵因素依序為：1.開發新產品與事業，2.策略聯盟，3.購併。所有評估準則對營造業多角化經營關鍵因素之整體權重值分析則依序為：1.市場導向與行銷管理，2.高績效開發新產品與事業流程，3.聯盟雙方文化差異程度，4.聯盟組織結構，5.聯盟夥伴信賴度，6.具備充裕資源，7.聯盟類型對象選擇，8.購併整合，9.購併價值評估，10.購併資源規劃管理，11.購併目標篩選，12.購併先期評估與規劃。

The total construction budget for 2004 was NT$ 800 billions. To compare with last decade, the budget was more than NT$ trillions, the construction market has been shrinkage significantly in Taiwan. Many foreign construction companies attend Taiwan to fight for High Speed Rail and Kao-Shong Rapid Transit System. The living space for construction companies in Taiwan have been squeezed seriously. Under the rapid changing environment, construction enterprises must have a tactic to achieve sustainable business. Multi-investment management is one of the popular options; however, there exists some hidden risks. Construction Company must understand key factors to achieve successful multi-investment.

In this study, Analytic Hierarchy Process and expert questionnaire are used to calculate the weight of factors for multi-investment. The Expert Choice 2000 is used to verify the whole consistence ratio. The order of the key-factors is developing new products, strategic alliance and absorption. The order for appraisal principals is marketing oriented and management, high efficiency product developing procedure, culture difference between alliance partners, appropriate organization structure, mutual trust between alliance partners, resource, alliance style and cooperation target, absorption, absorption evaluation, organization and human resource planning, objective target selection, and absorption tactic and objective planning.

第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的及範圍 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研究範圍 2
1.3 研究方法 2
1.4 研究流程 3
第二章 多角化文獻回顧 5
2.1 多角化經營 5
2.1.1 多角化的定義 5
2.1.2 多角化的類型 7
2.1.3 多角化的動機 8
2.1.4多角化策略 9
2.1.5 小結 11
2.2開發新產品與事業 11
2.2.1 小結 13
2.3 購併 14
2.3.1 小結 17
2.4 策略聯盟 18
2.4.1 策略聯盟的定義 18
2.4.2 策略聯盟的類型 18
2.4.3 策略聯盟形成的過程 19
2.4.4 聯盟夥伴認知因素 20
2.4.5 策略聯盟成立後之管理 21
2.4.6 小結 21
第三章 營造業現況文獻回顧 22
3.1 營造業現況探討 22
3.1.1 營造業面臨之困境 22
3.1.2 營造業競爭優勢之提昇 26
3.2營造產業結構分析 29
3.2.1 一般總體產業環境 30
3.2.2 營造產業基本條件 32
3.2.3 市場結構分析 37
3.2.4 市場行為分析 38
3.2.5 市場績效分析 40
3.3 營造組織結構分析 41
3.3.1 管理者層面 41
3.3.2 執行者（工人）層面 44
3.4 營造工作之現況與本質 45
3.5 小結 46
3.6營造業多角化經營現況探討 47
第四章研究設計 69
4.1 層級分析法 69
4.1.1 層級分析法之內涵 69
4.1.2 層級分析法分析程序 70
4.2 營造業多角化關鍵因素之AHP層級架構 77
4.2.1 購併為營造業多角化經營關鍵因素 77
4.2.2 策略聯盟為營造業多角化經營關鍵因素 78
4.2.3 開發新產品與事業為營造業多角化經營關鍵因素 79
4.3 變數衡量及問卷設計 80
4.3.1 變數衡量 81
4.3.2 問卷設計 83
4.3.3專家問卷訪談對象與問卷回收 83
第五章 AHP專家問卷之結果與分析 85
5.1營造業多角化經營關鍵因素之整體權重值分析 85
5.1.1個別衡量構面對營造業多角化經營關鍵因素權重分析 85
5.1.2所有評估準則對營造業多角化經營關鍵因素權重分析 86
5.2購併對營造業多角化經營關鍵因素之權重分析 87
5.3策略聯盟對營造業多角化經營關鍵因素之權重分析 88
5.4 開發新產品與事業對營造業多角化經營關鍵因素之權重分析 89
第六章 結論與建議 91
6.1 結論 91
6.2建議 94
參考文獻 96
附錄一：營造業多角化經營關鍵因素之專家名單專家名單 101
附錄二：營造業多角化經營關鍵因素之專家問卷 103

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