臺灣博碩士論文加值系統

自中國大陸1980年改革開放以來，這個擁有龐大商機的市場，吸引許多美國、日本、歐洲及台商等進入中國大陸地區進行各項產業投資佈局，而台商利用在語言及地理位置上的優勢，從中小型到大型企業集團無不以在中國大陸為投資生產基地，尤其中國大陸加入世界貿易組織(WTO)之後，預期在各項法規限制及市場會越來越開放，會有更多台商進入中國大陸進行各項投資佈局。
本研究是以台灣藍天電腦及帝珈建設以聯合投資方式，西進中國武漢地區投資百貨業(零售業)為探討，藉由土地開發、工程興建、營運管理相關法規及文獻建立一套投資流程並進行專案管理工作，並利用SWOT分析以及藍海策略之應用，提供有意前往中國武漢地區投資的相關業者有更完整的參考依據，進而制定更富競爭性的經營策略，為企業奠定獲利的基礎。

China has opened to the world since 1980’s. Since China has great marketing potential, it has attracted many companies from developed countries to invest in China. Due to geographic and language advantages, businesses people from Taiwan have been investing in China. It is predictable that investing restrictions will be released since the China entered WTO. Therefore, there will be more businesses people from Taiwan going to invest in China.

This thesis studies the investment on shopping mall in Wuhan based on a joint venturing by Blue Sky Computers Inc. Co. and Di-Ja Construction Inc. Co. Through discussing on land development, project construction, and operation management, investment procedures and management guidelines is constructed. By using SWOT analysis and Blue Ocean Strategies, some practical suggestions are promoted for interesting people to invest in China. These data may enable enterprises to establish much competitive administrating strategies and make profits for company.

目 錄

誌 謝 I
摘 要 II
ABSTRACT III
目 錄 IV
表目錄 VI
圖目錄 VIII
第一章 緒 論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍及限制 3
1.4 研究方法 4
1.5 研究流程 5
本研究流程圖如圖所示 5
第二章 文獻回顧 6
2.1 中國零售業定義、種類及發展階段 6
2.2 企業競爭策略之基礎理論 10
2.3 藍海策略之理論架構 16
2.4專案管理之理論架構 20
第三章 台商背景及武漢地區投資環境介紹 23
3.1 群光廣場投資背景之介紹 23
3.2 武漢地區歷史沿革及地理環境 27
3.3 工商業發展重點及城市競爭評比 31
第四章 投資開發相關法規分析及流程建立 35
4.1 百貨業投資開發案規劃分析 35
4.2公司設立階段之法規分析及流程建立 44
4.3土地開發階段之法規分析及流程建立 50
4.4工程興建階段之法規分析及流程建立 55
第五章 群光廣場在武漢地區競爭力分析 69
5.1 業者訪談結果歸納 69
5.2 以SWOT法分析群光廣場在武漢地區之競爭力 74
5.3 藍海策略之應用 84
第六章 結論及建議 88
6.1 結論 88
6.2 建議 88
參考文獻 90

表 目 錄

表2-1 中國主要零售業態及其定義 7
表2-2 中國零售業開放及演變表 9
表2-3 競爭策略定義表 11
表2-4 SWOT矩陣分析表 14
表2-5 紅海策略與藍海策略之比較表 17
表2-6 藍海策略六項原則表 19
表3-1 藍天電腦集團投資事業表 24
表3-2 帝珈建設集團投資事業表 25
表3-3 武漢群光廣場樓層配置使用表 26
表3-4 武漢人口分析（2004年） 29
表3-5 中國大陸各大城市及區域評比表 33
表3-6 武漢市綜合性評比表（2005年） 34
表4-1 中國武漢地區公司設立及登記相關法規規定表 45
表4-2 中國武漢地區公司設立及登記相關法規檢核表 50
表4-3 中國武漢地區土地開發相關法規規定表 51
表4-4 中國武漢地區土地取得相關法規檢核表 55
表4-5 中國武漢地區工程興建相關法規規定表 56
表4-6 中國武漢地區工程興建相關法規檢核表 67
表5-1 業者及專家訪談名單 70
表5-2 群光廣場在武漢地區經營之SWOT分析表 78
表5-3 群光廣場在武漢地區經營之SWOT矩陣分析表 80
表5-4 SO策略分析表(掌握優勢－利用機會) 80
表5-5 ST策略分析表(掌握優勢－減少威脅) 81
表5-6 WO策略分析表(減少弱勢－利用機會) 82
表5-7 WT策略分析表(減少弱勢－減少威脅) 83


圖 目 錄
圖1.1 研究流程圖 5
圖2.1 策略管理內容結構圖 12
圖2.2 五力分析模型圖 15
圖2.3 藍海策略基石圖－價值創新 17
圖2.4 四項行動架構圖 19
圖2.5 專案管理層級模式圖 22
圖3.1 武漢群光廣場 24
圖3.2 成都群光廣場 25
圖3.3 武漢市地理位置圖 27
圖3.4 湖北省省會及各重要城市分布圖 28
圖3.5 武漢市區地圖 30
圖3.6 黃鶴樓公園 30
圖4.1 投資開發案基本人員及工作執掌 36
圖4.2 基本計劃檢討之流程圖 38
圖4.3 基本計劃執行之流程圖 40
圖4.4 內部計劃設計之流程圖 42
圖4.5 內部計劃執行之流程圖 43
圖4.6 公司設立登記流程圖 49
圖4.7 土地取得流程圖 54
圖4.8 初步設計流程圖 59
圖4.9 擴大初步設計 60
圖4.10 報建作業流程圖 61
圖4.11 施工圖設計流程圖 62
圖4.12 施工階段管理流程圖 64
圖4.13 工程竣工驗收流程圖 66
圖4.14 投資標準作業流程圖 68
圖5.1 SO策略分析圖 80
圖5.2 ST策略分析圖 81
圖5.3 WO策略分析圖 82
圖5.4 WT策略分析圖 83
圖5.5 藍海策略經營草圖 85
圖5.6 群光廣場四項架構分析圖 86
圖5.7 藍海策略獲利模型圖 87

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