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研究生:林宗奕
研究生(外文):Tsung-I Lin
論文名稱:建構台灣文化創意產業組織創新衡量模式之研究---以創意生活產業為例
論文名稱(外文):An Empirical Study of Constructing Organizational Innovation Measurement Model in Cultural & Creative Industry---Take Creative Life Industry as Example
指導教授:莊立民莊立民引用關係蔡明田蔡明田引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:長榮大學
系所名稱:經營管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:179
中文關鍵詞:創新組織創新文化創意產業創意生活產業模糊層級分析法
外文關鍵詞:innovationorganizational innovationcultural and creative industrycreative life industryfuzzy analytical hierarchy process
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文化創意產業為二十一世紀全球新興主流產業,在台灣十三種創意產業中,創意生活產業更是台灣所獨有的產業。組織創新的議題隨著時代的迅速變遷而改變,其重要性不管是對製造業、服務業等皆引起學者與業者的高度重視。然而文化創意產業的組織創新卻鮮少人探討。因此,本研究將以其中的創意生活產業為研究對象,發展量表,並更進一步建構創意生活產業組織創新之衡量模式。研究結果將有助於創意生活事業對於本身組織創新能力之衡量。此外,也可做為公司改善創新管理規劃與執行的指導方針與依據。
本研究在發展量表階段,運用了文獻探討、專家諮詢、鑑別度分析、因素分析、信效度分析等方法。在建構衡量模式階段,提供主觀與客觀指標,並運用模糊AHP(fuzzy analytic hierarchy process, FAHP)計算出各構面的權重,並提供了一套嚴謹的計算方式。綜合上述可知,本研究運用了質化與量化的方法。研究結果顯示,企業組織創新能力以「創意整合」中的「服務創新」與「活動創新」最為重要;「經營管理創新」中以「創意管理」最為重要。
Cultural & Creative Industries are the new mainstream global industries of the 21st century, and among the thirteen creative industries in Taiwan, Creative Life Industry is one of the unique Taiwanese industries. The issue of organizational innovation changes with the rapidly changing times. Its importance caused many scholars and business people’s attention to raise not only in the manufacturing industry, but also in the service industry etc. But the organizational innovation of the cultural & creative industry only has a few people to do research. Therefore this study used the creative life industry as the study target, developed different inventories, and furthermore to build the creative life industry organization innovation measuring model. The study results will help the creative life industry to measure organizational innovation. Besides, it can be used as a guideline and base for companies to improve innovation management strategy and execution.
This study used literature analysis, specialist consultants, item analysis, factor analysis, and reliability & validity analysis etc, in the inventory development level. In building the measurement model, provide subjective and objective indicators, and use FAHP (fuzzy analytic hierarchy process, FAHP)and calculate the weight of each dimension, and provide a set of strict calculation equations. Combining the above mentioned methods, we can figure this study used Qualitative & Quantitative Methods. The study result shows that in the company organizational innovation ability the “service innovation” and the “activity innovation” of the “creative group” are the most important; and the “creative management” of the “operational management innovation” is the most important.
第一章 緒論…………………………………………………………1
第一節 研究背景……………………………………………………1
第二節 研究動機……………………………………………………4
第三節 研究目的……………………………………………………12
第四節 研究範圍……………………………………………………13
第五節 論文結構……………………………………………………14
第二章 文獻探討……………………………………………………15
第一節 創新…………………………………………………………15
第二節 組織創新……………………………………………………23
第三節 文化創意產業與創意生活產業……………………………33
第四節 衡量模式建構之相關理論與文獻…………………………50
第三章 研究方法……………………………………………………62
第一節 探索、發展階段研究方法…………………………………62
第二節 建構衡量模式階段研究方法………………………………64
第四章 創意生活產業組織創新衡量模式之建構…………………81
第一節 初步研究架構、構面與研究流程…………………………81
第二節 組織創新衡量模式探索階段與發展階段…………………85
第三節 組織創新衡量模式建構階段………………………………101
第五章 結論與建議…………………………………………………116
第一節 研究結果與發現……………………………………………116
第二節 理論與實務意涵……………………………………………118
第三節 對後續研究者之建議………………………………………120
參考文獻 ……………………………………………………………121
附錄一 ………………………………………………………………132
附錄二 ………………………………………………………………145
附錄三 ………………………………………………………………156
附錄四 ………………………………………………………………162
附錄五 ………………………………………………………………168
附錄六 ………………………………………………………………174
一、中文部分
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二、英文部分
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