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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:李芝儀
研究生(外文):Cindy Lee
論文名稱:應用限制理論研究供應鏈作業系統─以彩色濾光片之材料供應為例
論文名稱(外文):A Study on the Supply Chain Operational System using the Theory of Constraints ─ a case study on the color filter’s material supply
指導教授:黃惠民黃惠民引用關係
指導教授(外文):H.M. Wee
學位類別:碩士
校院名稱:中原大學
系所名稱:工業工程研究所
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:94
中文關鍵詞:庫存週轉率供應鏈管理限制理論
外文關鍵詞:TOCSupply chainTurn-over rate
相關次數:
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本研究以國內彩色濾光片廠供應鏈作業流程中,其主要材料供應變動因素與改善成效為其探討與研究方向,參考相關的文獻及產業相關實務與研究後,運用限制理論(TOC)中的循環思考分析主要問題點,並找出主要根本問題。

經過整體觀念的修正與上下游資訊整合,並期望增加一些工具使用等方法,再依庫存週轉率的績效評估方法來控制其供應鏈上的整體庫存,以預期能降低庫存的材料成本來達成其相對利潤的增加。最後利用案例公司的主要材料庫存管理,以其實際庫存週轉率的資料,驗証本研究的應用。

運用本研究觀念從事供應鏈的管理,可獲得下列成果:
1.有效掌握廠商的庫存資訊,以提早處理,預防呆滯降低或能進行及時供應作業。
2.降低主要材料的庫存數量,減少資金的積壓,增加其週轉率。
3.縮短供應時間以及快速回饋,降低變動幅度以及無效作業的成本。
4.資訊透明化可供決策單位進行有效的效益分析。
This research studied the variation and improvement of the key material supply in the color filter industry. We tried to use TOC (Theory of Constraints) theorem to find and analyze the root cause after studying some related references and real cases.

The stock of the key material could be controlled in the supply chain by adjusting the whole concept, combining upstream and downstream information, adding some tools and using the KPI (Key Performance Index) of inventory turn-over rate. It is expected to lower material cost in the stock and increase the benefit. In the end of this research, this study was applied to the stock management of key material and actual inventory turnover in the real case.

The following conclusion could be reached by adopting the key point of this research.
1. Fully control the vendor’s stock to supply just in time and avoid slow moving issue.
2. Lower the stock of key material to increase the inventory turnover and capital movement.
3. Shorten lead-time and feedback period to reduce the range of variation and inefficient working cost.
4. Information transparency can help policymaker with efficient benefit analysis.
中文摘要------------------------------------------------------1
英文摘要------------------------------------------------------2
誌謝----------------------------------------------------------3
目錄----------------------------------------------------------4
圖目錄--------------------------------------------------------6
表目錄--------------------------------------------------------8
第一章、緒 論
1.1、研究背景與動機--------------------------------------9
1.2、研究目的--------------------------------------------10
1.3、研究範圍與限制--------------------------------------11
1.4、研究流程與架構--------------------------------------11
第二章、文獻探討
2.1、限制理論之概念--------------------------------------14
2.1.1 限制理論的發展---------------------------------14
2.1.2 限制理論的意義與範圍---------------------------15
2.1.3 限制理論的思考程序-----------------------------18
2.2、供應鏈管理------------------------------------------20
2.2.1 供應鏈管理的定義與目的-------------------------21
2.2.2 長鞭效應---------------------------------------23
2.2.3 供應鏈整合與策略-------------------------------25
2.2.4 顧客價值與供應鏈-------------------------------27
2.2.5 供應鏈與存貨管理-------------------------------29
2.2.6 供應商存貨管理---------------------------------31
2.3、彩色濾光片產業概念----------------------------------31
2.3.1 產業概述---------------------------------------31
2.3.2 產業發展---------------------------------------32
2.3.3 產業狀況---------------------------------------33
2.3.4 產業上下游關聯---------------------------------36
2.4、本章小結-------------------------------------------38
第三章、問題的架構與探討
3.1、彩色濾光片產業簡介---------------------------------40
3.1.1 產業概述--------------------------------------40
3.1.2 彩色濾光片結構--------------------------------41
3.1.3 上下游關係說明--------------------------------42
3.2、思維程序方法---------------------------------------43
3.2.1 現狀樹----------------------------------------45
3.2.2 衝突圗----------------------------------------46
3.3、限制理論問題分析模式運用---------------------------47
3.3.1 問題釐清--------------------------------------47
3.3.2 不良現象的說明--------------------------------50
3.3.3 不良現象的因果邏輯關係圗----------------------52
3.4、問題探討-------------------------------------------53
3.5、績效評估-------------------------------------------57
3.6、本章小結-------------------------------------------61
第四章、案例說明
4.1、案例公司簡介---------------------------------------63
4.2、管理模式執行案例-----------------------------------66
4.3、案例公司管理實施成效-------------------------------78
4.4、案例公司持續改善方向-------------------------------83
4.5、可能潛在的問題-------------------------------------85
第五章、結論與建議
5.1、結論----------------------------------------------86
5.2、研究建議------------------------------------------87
5.3、後續研究方向--------------------------------------88
參考文獻----------------------------------------------------90



圖目錄
圖1-1 液晶顯示器成本分佈-------------------------------------10
圖1-2 研究流程與架構-----------------------------------------12
圖2-1 鏈條之架構 --------------------------------------------16
圖2-2 限制理論對企業的影響範圍 ------------------------------17
圖2-3 循環思考模式 ------------------------------------------18
圖2-4 因果關係圗 --------------------------------------------19
圖2-5 衝突圖 ------------------------------------------------20
圖2-6 供應鏈簡單示意圖 --------------------------------------23
圖2-7 長鞭效應 ----------------------------------------------24
圖2-8 供應鏈整合程序架構圗 ----------------------------------26
圖2-9 圖示玻璃世代 ------------------------------------------35
圖2-10 2005~2009年彩色濾光片產值 ----------------------------36
圖2-11 TFT-LCD產業上下由供應鏈- -----------------------------38
圖3-1 彩色濾光片的製作流程 -----------------------------------41
圖3-2 TFT彩色濾光片之結構 -----------------------------------41
圖3-3 TFT-LCD主要之結構 -------------------------------------42
圖3-4限制理論思維程序(Thinking Process) ---------------------43
圖3-5原因消除與目標達成 -------------------------------------44
圖3-6現狀樹圗 -----------------------------------------------46
圖3-7 衝突圗 -------------------------------------------------47
圖3-8 不良現象的因果關係 -------------------------------------50
圖3-9 限制理論的五個執行步驟 ---------------------------------52
圖3-10不良現象關係連結圖 ------------------------------------53
圖3-11需求變動之衝突圗 --------------------------------------54
圖3-12 期望化解衝突目標圖 ------------------------------------55
圖3-13 VMI系統存貨水準變化示意圖 ----------------------------59
圖3-14 管理模式彙整圖 ----------------------------------------61
圖4-1 彩色濾光片應用的產品------------------------------------64
圖4-2 15吋TFT-LCD彩色濾光片材料成本結構---------------------65
圖4-3 GLASS/TFT/CF 共同材料關係圗-----------------------------65
圖4-4 內部供應鏈----------------------------------------------66
圖4-5 案例公司現況因果關係圗----------------------------------68
圖4-6 案例公司衝突圗------------------------------------------69
圖4-7 案例公司期望化解衝突目標圗------------------------------69
圖4-8 全球LCD玻璃基板市場規模 -------------------------------72
圖4-9 玻璃供應商的市佔率 -------------------------------------73
圖4-10 玻璃製作流程 ------------------------------------------75
圖4-11 案例公司之資訊流與物流示意圖---------------------------76
圖4-12 案例公司之基本產銷運作流程-----------------------------76
圖4-13 案例公司之調整後運作流程-------------------------------77
圖4-14 啤酒遊戲的供需示意圖-----------------------------------79
圖4-15 案例公司供應與需求之差異(1)----------------------------80
圖4-16 案例公司供應與需求之差異(2)----------------------------81
圖4-17 案例公司運輸單位成本下降趨勢圗-------------------------82
圖4-18 案例公司改善前後的週轉率狀況---------------------------83











表目錄
表2-1 供應鏈的定義說明 --------------------------------------22
表2-2 供應商與顧客關係 --------------------------------------28
表2-3 存貨之優缺點說明表 ------------------------------------30
表2-4 2001年我國TFTLCD用彩色濾光片產能規模 ----------------33
表2-5 2004年我國TFTLCD用彩色濾光片產能規模 -----------------34
表3-1 不利現象之因果關係 ------------------------------------49
表3-2 改善方向彙整表---------- ------------------------------56
表3-3 限制理論作業績效衡量指標 ------------------------------60
表4-1 全球LCD玻璃基板新熔爐設立狀況-------------------------74
表4-2 案例公司的運輸次數/費用節省表--------------------------81
表4-3 案例公司改善前後週轉率況表-----------------------------82
表5-1 我國LCD用特用化學品市場-------------------------------89
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