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研究生:陳俐伶
研究生(外文):Chen, Li Ling
論文名稱:創新經營模式之研究
論文名稱(外文):Studying Innovate Business Models
指導教授:吳英秦
指導教授(外文):Wu, Ying Chin
學位類別:碩士
校院名稱:清雲科技大學
系所名稱:經營管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:95
中文關鍵詞:創新管理經營模式小量利基化大量客製化
外文關鍵詞:Innovation ManagementBusiness ModelSmall NicheMass Customization
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  製造業的低利潤時代已然來臨,因此如何提昇製造業的附加價值是近年來許多人努力的目標。本研究旨在探討以創新經營模式來幫助台灣製造業提升競爭優勢。本研究採用個案研究法,研究個案為戴爾電腦與Nike id,二者皆是大量客製化經典的案例,但卻運用不同的創新方式。並且提出小量利基化模式,是針對目前國內仍然堅守在台灣的代工製造業的企業,所提出的構想,希望給台灣製造業帶來新的啟發與方向,並找到適合自己的經營模式。
  本研究發現如下:第一,大量客製化與小量利基化原是以製造業為本,但由於二者皆重視到顧客價值,實質上,以轉化為製造服務業;第二,並非所有的顧客都是顧客,大量客製化與小量利基化的共通特性是,必須掌握目標顧客,才能達到二者的精髓。
  The low profits times have already come in manufacturing industry, how to promote the additional value is many people diligent target in recent years. The substance of this research explore to use as innovate business model helping Taiwanese manufacturing industry to promote competitive advantage. This research adopts case study method, the research cases are Dell Computer and Nike id that both of classic mass customization cases, but make different innovate ways. And advancing Small Niche, which is conception for manufacturing industry stay in Taiwan, hopes to bring new edification and aspect for the manufacturing industry, and find out fit own business model.
  This research is found as follows: The first, mass customization and small niche are base of manufacturing industry, but they both perceived importance of customer value, substantially, change from manufacturing industry to manufacturing servicing industry; The second, not all customers are customers, a common characteristic of mass customization and Small Niche have to control target customer that can achieve their pith.
目錄
中文摘要 ……………………………………………………………………………… i
英文摘要 ……………………………………………………………………………… ii
誌謝 …………………………………………………………………………………… iii
目錄 …………………………………………………………………………………… v
表目錄 ………………………………………………………………………………… vii
圖目錄 ………………………………………………………………………………… viii
第一章 緒論 …………………………………………………………………………… 1
1.1 研究背景 ………………………………………………………………… 1
1.2 研究動機 ………………………………………………………………… 2
1.3 研究目的 ………………………………………………………………… 4
1.4 研究流程 ………………………………………………………………… 5
第二章 文獻探討 ……………………………………………………………………… 6
2.1 創新 ……………………………………………………………………… 6
2.1.1創新的定義 ………………………………………………………… 6
2.1.2 創新的形式 ………………………………………………………… 6
2.1.3 創新的類型 ………………………………………………………… 9
2.2 經營模式 ………………………………………………………………… 10
2.2.1 經營模式創新的途徑 ……………………………………………… 10
2.3 大量客製化 ……………………………………………………………… 10
2.3.1 大量客製化定義 …………………………………………………… 11
2.3.2 大量客製化經營模式 ……………………………………………… 12
2.3.3大量客製化潛在優點及正面效益 ………………………………… 14
2.3.4 如何大量又客製化 ………………………………………………… 15
2.4 小量利基化………………………………………………………………… 16
2.4.1 利基 ………………………………………………………………… 16
2.4.2 小量利基化模式 …………………………………………………… 16
2.4.3 小量利基化潛在優點及正面效益 ………………………………… 19
2.4.4 顧客價值的意涵 …………………………………………………… 20
2.4.5 顧客價值的定義 …………………………………………………… 21
第三章 研究方法 ……………………………………………………………………… 24
3.1 個案研究法 ……………………………………………………………… 24
3.2 個案選取的準則 ………………………………………………………… 26
3.3 資料收集來源 …………………………………………………………… 26
第四章 個案分析 ……………………………………………………………………… 28
4.1 戴爾電腦 ………………………………………………………………… 28
4.1.1 經營模式 …………………………………………………………… 28
4.1.1.1 供應鏈方面 ………………………………………………… 30
4.1.1.2 顧客方面 …………………………………………………… 31
4.1.1.3 虛擬整合……………………………………………………… 31
4.1.2 小結 ………………………………………………………………… 31
4.2 Nike id …………………………………………………………………… 32
4.2.1 經營模式 …………………………………………………………… 34
4.2.1.1 供應鏈方面…………………………………………………… 35
4.2.1.2 顧客方面 …………………………………………………… 35
4.2.2 小結………………………………………………………………… 35
第五章 個案比較討論 ………………………………………………………………… 37
5.1 戴爾電腦與Nike id之比較 ……………………………………………… 37
5.2 傳統、大量客製化與小量利基化之比較 ……………………………… 38
第六章 結論與建議 …………………………………………………………………… 40
6.1 結論 ……………………………………………………………………… 40
6.2 建議 ……………………………………………………………………… 40
6.3 研究貢獻 ………………………………………………………………… 41
6.4 研究限制與後續研究建議 ……………………………………………… 41
6.4.1 研究限制 …………………………………………………………… 41
6.4.2 後續研究建議 ……………………………………………………… 41
參考文獻 ……………………………………………………………………………… 43
中文部份 ……………………………………………………………………… 43
英文部份 ……………………………………………………………………… 44
附錄 虛擬整合的力量-專訪戴爾電腦創辦人戴爾 ……………………………… 47
簡歷 …………………………………………………………………………………… 80

表目錄
表2.1 顧客角色的演變之比較 ……………………………………………………… 20
表5.1 戴爾電腦與Nike id之比較表 ………………………………………………… 38
表5.2 傳統、大量客製化與小量利基化之比較表 ………………………………… 39


圖目錄
圖1.1 臺灣經濟結構的改變 ………………………………………………………… 2
圖1.2 本研究動機(修改自莞爾曲線) …………………………………………… 4
圖1.3 本研究流程 …………………………………………………………………… 5
圖2.1 創新架構圖 …………………………………………………………………… 7
圖2.2 創新的三大支柱及創新架構圖 ……………………………………………… 8
圖2.3 創新的五維度 ………………………………………………………………… 9
圖2.4 客製、大量生產及大量客製的基本差異 …………………………………… 13
圖2.5 製造業經營模式的演變 ……………………………………………………… 13
圖2.6 利基產品小量生產的經營模式 ……………………………………………… 17
圖2.7 小量利基化的發展重點 ……………………………………………………… 19
圖4.1 更快營運模式的演化 ………………………………………………………… 29
圖4.2 自己搭配想要的顏色 ………………………………………………………… 33
圖4.3 個性化標識的服務 …………………………………………………………… 34
參考文獻
中文部份
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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