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研究生:陳坤龍
研究生(外文):Cheng, Kuo-Lung
論文名稱:組織領導對國軍生產及服務作業基金員工工作投入影響之研究
論文名稱(外文):The Study on the Organization Leadership to the Job Involvement in Military Production and Service Operational Fund
指導教授:洪朝陽洪朝陽引用關係
指導教授(外文):Chao-Yang Hung
學位類別:碩士
校院名稱:大葉大學
系所名稱:國際企業管理學系碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:91
中文關鍵詞:本研究以國軍生產工廠為對象藉以瞭解職業屬性是否對組織領導與員工工作投入造成干擾效果因此對國軍生產工廠實施問卷調查分別從性別
外文關鍵詞:organization leadershipjob involvementthe military production factory
相關次數:
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本研究以國軍生產工廠為對象,藉以瞭解職業屬性是否對組織領導與員工工作投入造成干擾效果。因此對國軍生產工廠實施問卷調查,分別從性別、年資、年齡及教育程度等變項探討組織領導對員工工作投入影響的情形,最後則以驗證職業屬性的干擾效果及其強弱,期望提供管理階層領導工作團隊較佳適用模式,有效縮短主管與部屬磨合適應期,避免人力資源的浪費,進而影響組織營運績效。
本研究結果發現:
一、組織領導型態對員工工作投入有顯著影響
二、轉換型領導員工工作投入意願影響最大
三、職業屬性對組織領導與工作投入之間具有干擾效果
國軍生產工廠雖屬國軍後勤部隊之一,在強調絕對服從的特殊團體中,領導階層仍然應注重部屬的需求,以求在在戰鬥力旺盛的團體中有睿智的領導,彼此相互輝映,對於組織和諧、績效表現愈有助益。所以本研究給予的建議,應避免權威式的領導,以關心、鼓勵的方式對待員工,進而使其建立單位認同感及工作使命感,將是最佳的領導模式,也就是轉換型領導。
The study focuses on the military production factory to find out that if the occupation properties play a moderator role between organization leadership and job involvement. Data for this study were obtained from the questionnaires including the genders, working periods, ages and education backgrounds variables, to explore the influences of organization leadership on job involvement. Those questionnaires were completed by personnel in the military production factory. Finally, we testify the effects of occupation properties as a moderator. Hope that we can provide the superiors with a better direction to unite all employees and , thus, take better use of human resources and improve the organization performances.
Our results are as followings:
1. the types of organization leadership plays a significant role on job involvement.
2. transformational leadership has a most positive effect on job involvement.
3. organization properties play a moderator role between organization leadership and job involvement.
As part of the logistics forces, employees in the factory obey all orders. However, the leaders should emphasize on the needs of subordinates to help harmonize the fulfillment of mission. Therefore, we suggest that to encourage employees is the successful way to make them identify with the organization, which is the so-called “transformational leadership”.
目錄

封面內頁
簽名頁
博碩士論文暨電子檔案上網授權書 iii
中文摘要 iv
英文摘要 v
誌謝 vi
目錄…………………………………………………………………vii
圖目錄 ix
表目錄 x

第一章 緒論
第一節 研究背景 1
第二節 研究問題與目的 3
第二章 文獻探討
第一節 領導型態及相關理論 6
第二節 工作投入定義 18
第三節 工作投入理論 20
第四節 領導型態與工作投入關係之實證研究 22
第三章 研究設計
第一節 研究架構 24
第二節 變數之操作型定義及量表 25
第三節 研究假設 29
第四節 資料分析方法 30
第五節 信度及效度測試 31
第四章 研究結果分析
第一節 基本資料分析 36
第二節 樣本統計變數與領導型態及工作投入之相關分析 42
第三節 員工對主管領導型態的認知對工作投入影響 43
第四節 主管的領導型態類型對員工工作投入影響比較 46
第五節 職業屬性對主管領導型態與員工工作投入間關係的影響 49
第六節 其他樣本統計變數與主管領導風格及員工工作投入之關係 51
第五章 結論與建議
第一節 結論 63
第二節 建議 66
第三節 研究限制 68
參考文獻
一、中文部分 69
二、英文部分 74
附錄 研究問卷 79


圖目錄

圖1-1 本研究之研究架構圖 24
圖3-1 配適模式架構圖 32


表目錄

表2- 1領導的定義 8
表2- 2行為理論研究學派 11
表2- 3工作投入相關文獻整理 19
表2- 4領導型態與工作投入之實證研究 23
表3- 1量表題項分析 28
表3- 2配適模式適合度檢定結果 33
表3- 3領導型態量表信度分析結果 33
表3- 4工作投入量表信度分析結果 35
表4- 1研究樣本回收一覽表 37
表4- 2樣本結構表-性別 38
表4- 3樣本結構表-年齡 39
表4- 4樣本結構表-教育程度 39
表4- 5樣本結構表-薪資 40
表4- 6樣本結構表-年資 41
表4- 7樣本結構表-職務類型 41
表4- 8各變數間之相關分析 42
表4- 9領導型態在工作投入構面的差異比較 44
表4-10領導型態在認同工作重要性構面的差異比較 45
表4-11領導型態在工作投入綜合評測的差異比較 45
表4-12領導型態在不同工作投入構面之基本比分析 47
表4-13全體員工在領導型態對工作投入影響之差異比較 48
表4-14職業屬性與領導型態在工作投入構面之基本比較分析 49
表4-15職業屬性與不同領導型態在認同工作重要性構面之基本比較分析 50
表4-16職業屬性與不同領導型態在工作投入綜合評測之基本比較分析 51
表4-17性別在交易型領導與工作投入間之差異分析 52
表4-18性別在轉換型領導與工作投入間之差異分析 52
表4-19性別在放任型領導與工作投入間之差異分析 53
表4-20年齡別在領導型態與工作投入間之基本分析 54
表4-21年齡別在領導型態與員工工作投入間之ANOVA分析表 ..55
表4-22教育程度別在領導型態及員工工作投入間之基本分析 ..56
表4-23教育程度別在領導型態與員工工作投入間之ANOVA分析表 58
表4-24年資別在領導型態與員工工作投入間之基本分析 59
表4-25年資別在領導型態與員工工作投入間之ANOVA分析表 60
表4-26薪資別領導型態與員工工作投入間之基本分析 61
表4-27薪資別在領導型態與員工工作投入間之ANOVA分析表 62
表5- 1工作投入受領導型態影響相對比較表 66
一、中文部分
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二、英文部分
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