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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:張智皓
研究生(外文):Chih Hao Chang
論文名稱:製鞋業外移對台灣布類鞋材業者關係之探討―以個案公司為例
論文名稱(外文):The Study on the Influence of the Shoe Manufacturing Industry Move Overseas on the Taiwan Shoe Cloth Industry-Taking a Case Company as an Example
指導教授:莊銘國莊銘國引用關係
指導教授(外文):Ming Guo Zhuang
學位類別:碩士
校院名稱:大葉大學
系所名稱:國際企業管理學系碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:70
中文關鍵詞:布類鞋材經營策略環境分析
外文關鍵詞:cloth shoemakingmanagementtacticsenvironmental analysis
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本研究採用歷史文獻分析法、深度訪談法來進行質性研究。透過深度訪談之個案廠商,將受訪者的敘說轉成寫作的敘事文本。針對敘說內容與有關資料相互比對,以達到資料正確性,經由研究分析,瞭解布類鞋材產業特性及未來發展趨勢。再由個案深度訪談分析台灣布類材鞋業者,在面對鞋業專業代工廠外移後,產業內部優勢和劣勢及外部機會和威脅及三家個案公司面對競爭所採取之策略,利於處理經營上的困境,達到競爭優勢發展。
本研究得到結果發現:1.目前能存留台灣布類鞋材業者,須採取極積進取的經營型態。2.在競爭策略方面,因為本產業之產品生命週期已於成熟期,因此個案公司業者多採差異化策略,以期在市場上能與其他業者競爭。3.布類鞋材個案公司大都認為技術創新與生產高附加價值產品是未來趨勢,彰顯出創新生產附加價值產品,已在傳統產業中達成共識,為布類鞋材業未來發展方向。
本研究期望藉由理論與實務及經驗的結合,由理論來引導實務,由實務來驗證及補充理論,進而研究出有助於產業業者突破困境的競爭策略與營運方針,提供給產業界作為未來發展之參考。
Taiwan’s dealers in cloth shoemaking increased the whole demand because the shoemaking in our country sprang out rapidly. It made the industry’s quantity and scale in cloth shoemaking expanded constantly. This research adopts the analysis of historical document and the depth interview. Through the manufacturer in the depth interview, change the narration of interviewees into the form of narration. Compare the narration with the information, and receive the correct information. To understand the cloth shoemaking's character and future development trend via researching and analyzing. Through the depth interview to analyze and understand that Taiwan’s dealers in cloth shoemaking faced the offshore migration of shoemaking OEM, the internal advantage and disadvantage, external chance and threat, and the tactics that three case companies adopted when they faced competition. It was conducive to deal the operating predicament and reach the development of competition advantage.
According to this research I discovered that: 1.The dealers in cloth shoemaking who can subsist in Taiwan must take the aggressive attitudes. 2. In competitive strategy, the products life cycle of this industry have already in mature period. So the case companies took the more differences tactics. They expected to compete with other dealers on the market. 3. The case companies mostly thought that the technological innovation and producing the high additional value products was the future development trend. It showed that innovating and producing the additional value products has already reached a common consensus in the traditional industry. It was a direction of cloth shoemaking.
I expected this research that the combination of theory, practice and experience researched and developed the competitive tactics and operation policies to help the dealers out. I offered it to the industrial circles as a future development reference.
內容目錄
中文摘要 ..................... iii
英文摘要 ..................... iv
誌謝辭  ..................... vi
內容目錄 ..................... vii
表目錄  ..................... ix
圖目錄  ..................... x

第一章  緒論................... 1
  第一節  研究背景與動機............ 1
  第二節  研究目的............... 3
  第三節  名詞範圍與對象............ 4
  第四節  研究流程............... 4
第二章  相關理論與文獻探討............ 7
  第一節  鞋材業相關文獻............ 7
  第二節  策略定義............... 9
  第三節 產業分析理論............. 15
  第四節  SWOT分析.............. 20
第三章  研究方法................. 24
  第一節  研究架構............... 24
  第二節  研究方法............... 25
  第三節  研究對象選取............. 26
  第四節  資料收集方式............. 27
  第五節  研究限制............... 27
第四章  產業概況................. 29
  第一節  台灣紡織業現況............ 29
  第二節  台灣布類鞋材產業現況......... 32
  第三節  鞋材產業發展趨勢........... 37
  第四節  台灣染整及鞋材競爭力分析....... 41
第五章  個案公司簡介與分析............ 45
  第一節  A公司................ 45
  第二節  B公司................ 48
  第三節  C公司................ 51
  第四節  個案公司綜合分析........... 55
第六章  結論與建議................ 61
  第一節  研究結論............... 61
  第二節  研究建議............... 62
  第三節  對後續研究之建議........... 64
參考文獻 .....................  65


























表目錄
表 2- 1 製鞋業及鞋材業相關文獻............ 7
表 2- 2 策略定義的彙整................ 10
表 2- 3 一般競爭策略主要內涵............. 14
表 4- 1 製造業營業收入-按中業別分.......... 29
表 4- 2 鞋類產品出口統計表.............. 34
表 4- 3 人工皮革及鞋用紡織品未來發展趨勢 ...... 38
表 4- 4 2006春夏運動市場流行趨勢 .......... 39
表 5- 1 個案公司綜合比較 .............. 56
表 5- 2 製業外移對個案公司環境分析 ......... 57
表 5- 3 製業外移對個案公司因應策略 ......... 58
表 5- 4 個案公司相同部份 ............. 59
表 5- 5 個案公司相異部份 ............. 59






















圖目錄
圖 1- 1 本研究進行之流程................ 5
圖 2- 1 Porter(1998)之一般性競爭策略........... 13
圖 2- 2 五力分析架構圖................ 16
圖 2- 3 策略層次關係圖 ............... 19
圖 2- 4 SWOT分析所採取的策略 ............   22
圖 3- 1 本研究之研究架構............... 24
圖 4- 1 鞋材產業上中下游結構圖............. 31
圖 4- 2 製鞋相關產業範疇............... 33
圖 4- 3 鞋類產品出口統計表.............. 34
圖 4- 4 鞋業的產品出口地區.............. 35
參考文獻
一、中文部份
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二、英文部份
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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