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研究生:薛志強
研究生(外文):Zhi-Qiang Xue
論文名稱:主官領導型態對組織承諾與工作滿意關係之干擾效應
論文名稱(外文):The Moderating Effect of Leadership Styles on the Relationship between Organizational Commitment and Job Satisfaction
指導教授:李德治李德治引用關係陳木榮陳木榮引用關係
指導教授(外文):De-Chih LeeMu-Jung Chen
學位類別:碩士
校院名稱:大葉大學
系所名稱:國際企業管理學系碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:109
中文關鍵詞:憲兵志願役軍士官組織承諾工作滿意度主官領導型態層級迴歸分析
外文關鍵詞:conscripted officers of military policeorganizational commitmentjob satisfactionofficial leadership stylemoderated regression analysis
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本研究以軍隊內部成員之志願役長役期軍官、士官、兵為對象,探討其對主管領導型態對組織承諾及工作滿意之干擾效應。乃綜合相關文獻中均從工作本身、個人、工作環境等相關因素著手,探討組織承諾與工作滿意度之關係,發現組織承諾與工作滿意度呈正相關。並依各研究變項間之關係提出研究假設如下:假設一:國軍憲兵志願役軍士官的組織承諾與工作滿意具顯著的相關性、假設二:主官領導型態越顯著對組織承諾與工作滿意關係干擾愈大。
本研究在探討主官領導型態對組織承諾與工作滿意的干擾效應,經研究實證發現得知,組織承諾與工作滿意的關係達到顯著水準,故本研究之假設H1「憲兵志願役軍士官的組織承諾與工作滿意具顯著的相關性」獲得支持。假設H2:主官領導型態對各種領導承諾與工作滿意關係干擾僅部分成立。
In this study, the conscripted officers are used to explore the interference effects of the main official leadership styles between organizational commitment and work satisfaction. Because the conscripted officers are trained that they must be loyal to the country and the duration of service is long, their feelings are more dependent. From studying former relative researches, the researchers investigating from the work itself, individuals, working environment and other related factors, they discussed relationships between organizational commitment and job satisfaction, and found that the higher the commitment, the higher relative degree of job satisfaction. From relative literature, I proposed some hypotheses as follows: Assumption one: There is remarkable relationship between organizational commitment and job satisfaction of the conscripted officers of career gendarmes. Assumption two: Commanding officers’ leadership styles have great influence on the interaction between organizational commitment and job satisfaction. The two assumptions above are the focus of study.
This study is to explore the interference effects of the main official leadership styles between organizational commitment and work satisfaction. Let "organizational commitment" as the independent variable; "job satisfaction" as the dependent variable; "the official leadership style" as the interference variable in order to examine the interference effects of the main official leadership style between organizational commitment and work satisfaction. Research method is questionnaire research. The returned questionnaires were analyzed by means of descriptive statistics analysis, correlation analysis, ANOVA, and regression analysis for validating the assumptions. From the data analysis, the results are shown as followings:
The relationship between organizational commitment and job satisfaction is significant, so the assumption one: “There is remarkable relationship between organizational commitment and job satisfaction of the conscripted officers of military police.” is supported by the result of questionnaires analysis. The assumption two: “Commanding officers’ leadership styles have great influence on the interaction between organizational commitment and job satisfaction.” is partially true. From the result of the questionnaires analysis, the more significant transactional leadership is, the more significant persistent commitment and job satisfaction is; the more significant transformational leadership is, the more significant emotional commitment and job satisfaction.
內容目錄
中文摘要 ..................... iii
英文摘要 ..................... iv
誌謝辭  ..................... vi
內容目錄 ..................... vii
表目錄  ..................... ix

圖目錄  ..................... x

第一章  緒論................... 1
  第一節  研究動機............... 1
  第二節  研究流程............... 2
第二章  文獻探討................. 4
  第一節  領導型態............... 4
  第二節  組織承諾的意義............ 10
  第三節  工作滿意............... 20
  第四節  組織承諾量表............. 28
第三章  研究方法................. 32
  第一節  研究架構............... 32
  第二節  研究假設............... 33
  第三節  研究構面操作性定義.......... 34
  第四節  衡量工具............... 39
  第五節  資料分析方法............. 40
第四章  研究實證分析............... 44
  第一節  描述性統計分析............ 44
  第二節  各變數之相關分析........... 53
  第三節  控制變項與各構面變異數分析...... 60
  第四節  迴歸分析............... 64
第五章  結論與建議................ 70
  第一節  研究結果與結論............ 70
  第二節  研究建議............... 80
  第三節  研究限制............... 82
  第四節  後續研究建議............. 83
參考文獻 .....................  85
附錄 ...................... 94

表目錄
表 2- 1 組織承諾發展三階段.............. 16
表 2- 2 Steers 組織承諾區分.............. 17
表 2- 3 Mowday 組織承諾區分各............ 18
表 2- 4 影響組織承諾的前因變項............ 18
表 2- 5 組織承諾與可能之影響............. 19
表 3- 1 組織承諾量表................. 35
表 3- 2 工作滿意量表................. 36
表 3- 3 領導型態量表................. 38
表 3- 4 信度分析................... 41
表 4- 1 志願役軍士官個人背景屬性次數分配表...... 46
表 4- 2 組織承諾各因素之總平均分數、標準差...... 48
表 4- 3 工作滿意各因素之總平均分數、標準差派..... 50
表 4- 4 主官領導型態各因素之總平均分數、標準差.... 53
表 4- 5 組織承諾與工作滿意度之相關情形........ 59
表 4- 6 控制變項與研究變項之單因子變異數分析表.... 63
表 4- 7 組織承諾與工作滿意之迴歸分析表........ 65
表 4- 8 主官領導型態對組織承諾與工作滿意之干擾迴歸分析表...................... 69
表 5- 1 研究假說驗證結果............... 78

圖目錄
圖 1- 1 研究流程圖.................. 3
圖 2- 1 俄亥俄領導行為象限圖............. 7
圖 3- 1 研究架構圖................... 32
圖 3- 2 層級回歸分析示意圖.............. 43
一、中文部分

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二、英文部分

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