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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:劉千祥
研究生(外文):Chieng-Shang Liu
論文名稱:領導風格、組織公平對關係品質影響之研究-以彰化縣警察局為例
論文名稱(外文):The Effects of Leadership Style and Organizational Justice on Leader-Member Relationship Quality—An Example for Changhua County Police Bureau
指導教授:姚惠忠姚惠忠引用關係
指導教授(外文):Hui-Chung Yao
學位類別:碩士
校院名稱:大葉大學
系所名稱:人力資源暨公共關係學系碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:94
中文關鍵詞:家長式領導組織公平上下關係品質
外文關鍵詞:paternalistice leadershiporganizational justiceleader-member relationship quality
相關次數:
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警察是政府組織中最大之公部門,警察組織各級領導者領導素養之優劣,對警政工作之影響至深且鉅;然而,審視過去國內有關警察組織領導之相關研究,並未考慮華人組織和西方社會文化價值可能產生之驗證差異;因此,本研究以華人社會中特有之家長式領導理論為基礎,探討警察機關領導行為與組織公平及領導者與下屬間關係品質之關係。
經由驗證發現:(一)家長式領導對組織公平及上下屬間關係品質有部分顯著影響效果;(二)組織公平對上下屬間關係品質有顯著影響效果;(三)組織公平在「家長式領導與上下屬間關係品質」關係中扮演部分中介效果。
The Police Department is the largest official department on the Government. The quality at the management level in the department has a huge impact on the resulting police work. This study is based on Chinese society, which functions according to the concept of “Parenting Leader Theory”. Also it reveals the justice of the Police Institution, and the quality of the relationship between upper management and subordinates.
The results of the study show: (一)The Paternalistic Leadership has an obvious impact on the Leader-Member Relationship Quality and Organizational Justice. (二)Organizational Justice also has a definite impact on the Leader-Member Relationship Quality. (三)The relationship between Paternalistic Leadership and Leader-Member Relationship Quality will be Mediated by Organizational Justice.
內容目錄
中文摘要 ......................iii
英文摘要 ......................iv
誌謝辭  ......................v
內容目錄 ......................vi
表目錄  ......................viii
圖目錄  ......................x
第一章  緒論....................1
  第一節  研究背景與研究動機...........1
  第二節  研究目的................4
  第三節  研究流程................5
第二章 文獻回顧..................7
第一節 領導的定義與家長式領導風格之概念....7
  第二節  組織公平的意義及概念..........18
  第三節  領導者—下屬之關係品質.........28
  第四節  各概念之相互關係............35
第三章  研究方法..................39
  第一節  研究架構................39
  第二節  研究假設................40
  第三節  操作性定義及衡量方法..........41
  第四節  研究對象與抽樣方式...........43
  第五節  資料分析方法..............43
第四章  研究結果與分析...............46
  第一節  回收樣本基本資料分析..........46
  第二節  信度與效度分析.............48
  第三節  相關分析................51
  第四節  差異檢定................53
  第五節  廻歸分析................62
  第六節  SEM分析................66
第五章  結論與建議.................69
  第一節  研究結論................69
  第二節  管理實務之建議.............73
  第三節  研究限制與未來建議...........75
參考文獻 ......................77
附錄A  研究問卷...................91

表目錄
表 2-1 領導定義彙總................8
表 2-2 組織公平衡量構面摘要表...........19
表 2-3 LMX衡量構面摘要表.............29
表 4-1 個人變項資料分析..............46
表 4-2 家長式領導因素分析結果...........49
表 4-3 組織公平因素分析結果............50
表 4-4 領導者與下屬間關係品質因素分析結果.....51
表 4-5 各變項之Person相關分析...........52
表 4-6 性別對各變項之t檢定.............54
表 4-7 內外勤對各變項之t檢定............55
表 4-8 不同職稱對家長式領導變異數分析摘要表....56
表 4-9 不同職稱對組織公平之變異數分析摘要表....56
表 4-10 不同職稱對分配公平之變異數檢定.......57
表 4-11 不同職稱對程序公平之變異數檢定.......57
表 4-12 不同職稱對互動公平之變異數檢定.......57
表 4-13 不同職稱對關係品質之變異數分析摘要表....58
表 4-14 不同職稱對滿意之變異數檢定..........58
表 4-15 不同職稱對信任之變異數檢定..........59
表 4-16 不同職稱對承諾之變異數檢定..........59
表 4-17 不同工作性質對家長式領導之變異數分析摘要表..60
表 4-18 不同工作性質對組織公平之變異數分析摘要表...60
表 4-19 不同工作性質對分配公平之變異數檢定......61
表 4-20 不同工作性質對關係品質之變異數分析摘要表...61
表 4-21 家長式領導對上下關係品質之迴歸分析......62
表 4-22 家長式領導對組織公平之迴歸分析........63
表 4-23 組織公平對上下關係品質之迴歸分析.......63
表 4-24 家長式領導、組織公平與上下關係品質之階層迴
歸分析....................64
表 4-25 組織公平對「家長式領導與上下關係品質」的中
介效果....................65
表 4-26 本研究各構面之整體配適度指標.........67

圖目錄
圖 1-3 研究流程圖.................6
圖 3-1 研究架構圖.................39
圖 4-6 本研究架構LISREL模式圖..........68
一、中文部分

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王輝,牛雄鷹(2004),領導--部屬交換的多維結構及對績效和情境績效的影響,心理學報,36(2),179-185。

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沈進成,王銘傑(2004),內部行銷、工作壓力、工作士氣、工作滿足與工作績效關係之研究----以台灣省各縣市警察局為例,警學叢刊,35(1),115-138。

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二、英文部份

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