臺灣博碩士論文加值系統

台灣從80年代獲得世界肯定成為亞洲四小龍之一， 在亞洲金融風暴中亦安然渡過受創最輕，在8~90年代學生從事出口報關業務，每天都必須加班將所有貨品順利出口通關，當時中小企業的業務繁榮至今記憶猶新，亦堅信在經濟發展循環之下，台灣中小企業將再度復甦。而機械業是[工業之母] ，近二、三年，隨著大陸、東歐等新興市場起飛，這些開發中國家對工具機械有很強的需求，但所需的機器不需要極高的精密度，也無法負荷高額的成本，台灣生產的工具機械，精密度只比日本、德國稍差一點，但價錢便宜得多，因而極有機會席捲全球市場，台灣機械產業如何能在國際汰弱存強的高度競爭中勝出，正是本研究要找尋的答案。本論文的貢獻除了將國內中小企業存在與所將面臨的問題加以歸納整理外，並提供言淺意深的分析讓中小企業主可以在困惑中獲得參考。
因為中小企業其組織管理與行銷策略，各家的營運狀況差別甚大，特以機械業(俗稱黑手)為例，探討其創新、垂直整合、國際化策略及尋求根留台灣放眼世界的營運藍圖。本研究以SWOT模型，即所謂的競爭優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）等四個方向探討台灣機械業經營的方針。研究結果發現，成功經營機械工業除了重視日常的經營
運作及技術創新之外，在垂直整合上下游策略上也具有相當的重要性，而國際化聯盟營運的實施在機械工業永續經營中更是重要的因素。

Taiwan was ranked as four leading countries in the Asia area since 1980’s, and suffered the least effecting through the Asia economic storm. Around 1980~1990, everyone who is occupied in the Customs business must over work everyday for making all the goods clearing out from the Taiwan Customs safe and sound! Such glory days still live in our memory and we believe under the economic circulation, these glory days will come back again! And machinery industry which is the mother of industry is growing strongly since China, east Europe markets is rising in past decade. These developing countries have very strong demand for the machine tools. But what they need is not high precision and high quality machine but inexpensive one! The machine made in Taiwan is less precise than what’s made in Japan and Germany, but the price is much in-expensive! Due to this, Taiwan machines were sold into the world market. How to be the winner in such competitive market is the theme forour research. The essay explores what the small-medium enterprise might have to encounter and provide practical analysis.
Due to the management and marketing tactic of each enterprise differs and leads to different results, this research focuses especially on the machine industry to discuss the strategy of innovation, international marketing and how to base in Taiwan and sell to the whole world.
The research uses the model of SWOT which means to discuss the future of Taiwan machine industry from four directions as its Strength, Weakness、Opportunity and Threat. The research results tell us it is very important to integrate daily operation running and innovation, also the vertical integration strategy is the key point to success. Besides, international strategic alliance also plays an important role to run the enterprise in sustaining success.

第一章 緒論
1-1研究背景與動機-----------------------------------------9
1-2研究目的-----------------------------------------------10

第二章 文獻探討
2-1中小企業存在理論---------------------------------------13
2-1-1經濟進化理論---- -----------------------------------13
2-1-2不完全市場論----------------------------------------14
2-1-3 規模經濟論----------------------------------------15
2-2策略管理理論-------------------------------------------16
2-3中小企業發展策略---------------------------------------21
2-3-1改變子母公司關係策略----------------------------22
2-3-2市場空白領域進入策略----------------------------22
2-3-3國際化經營策略----------------------------------23
2-3-4高新科技策略------------------------------------24
2-3-5特色經營策略------------------------------------24
2-3-6利基策略------------------------------------25
2-3-7創新策略------------------------------------26
2-4 中小企業國際化發展經營之機會---------------------------26
2-5中小企業國際化經營方式------------------------------28
2-5-1競爭與合作策略----------------------------------31
2-5-2中小企業協同化的模式----------------------------------33
2-5-3重整中衛體系的對策------------------------------35
2-5-4 善用政府輔導體系-------------------------------36
2-5-5 運用融資政策-----------------------------------37

第三章研究方法
3-1研究流程--------------------------------------------38
3-2 研究方法-------------------------------------------39
3-3 研究對象-------------------------------------------39

第四章　個案分析—Y機械集團
4-1 個案機械產業概況--------------------------------------42
4-2公司背景與成長歷程------------------------------------43
4-3 經營管理與發展策略-------------------------------------45
4-3-1技術創新分析----------------------------------45
4-3-2資訊化建設--------------------------------------------48
4-3-3 企業競爭與合作---------------------------------------48
4-3-4致力於價值鏈開發--------------------------------------49
4-3-5上下游合作關係----------------------------------------50
4-3-6技術創新成效--------------------------------------51
4-3-7國際化行銷策略------------------------------54
4-3-8垂直整合------------------------------------54
4-4個案成效------------------------------55
4-5持續國際化之展望與作法---------------------------------56
4-5-1國際合作與新產品開發----------------------------56
4-5-2 進行「微精密加工，成型、檢測」等相關技術轉移-----------56
4-5-3 原料配方、技術、整廠輸出、整廠規劃等諮詢服務----------56
4-5-4向鄰近國家謀發展----------------------------57
4-5-5經營模式的革新------------------------------61

第五章　結論與建議
5-1結論--------------------------------------63
5-2 建議--------------------------------------64

參考文獻
附錄----------------------------------------------------66

1.薛 琦、胡名雯，1995，「從經濟面看臺灣的中小企業」，企銀季刊，18:3，1-12。
2、周添城，林志誠，「台灣中小企業的發展機制」，聯經出版事業公司，1999。
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10. 明茲伯格 (Henry Mintzberg)著,一書,台灣培生教育出社2006
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12. [日]長島總一郎著,《日本最新經營》(中譯本)ㄧ書，海南攝影美術出版社．1997
13. 熊彼得（Joseph Alois Schumpeter）著,《經濟發展理論》譯者： 何畏; 出版社： 左岸文化; 2005
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