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研究生:林登珍
研究生(外文):Teng-chen Lin
論文名稱:光學鏡頭產業策略分析-以C公司為例
論文名稱(外文):The Strategies Analysis of Optical Lens Industry- The Case Study of C Company.
指導教授:黃焜煌黃焜煌引用關係
指導教授(外文):Kun-Huang Huarng
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:87
中文關鍵詞:策略地圖企業運營模式組織變革平衡計分卡
外文關鍵詞:enterprise operational models.strategic mapsBalanced Score Cardorganizational reforms
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本研究以一家世界知名品牌的日本企業在台投資的子公司為個案,分析採行人事革新、組織變革、精實生產等革新活動對企業體質及經營績效之影響,進而實施光學產業分析,設定有共識的企業願景,以平衡計分卡之衡量構面,規劃策略地圖及企業運營模式。以企業競爭的五力分析及SWOT分析,將企業的核心技術聚焦於利基產品,配合具體有效的行動計劃,以達到企業再造的之目的。
研究結果發現,各項改革包括人事革新、組織變革、精實生產,對於降低生產成本、削減在庫數量、提昇生產效率以及發揮部門間的整合效率有相當助益,進而強化企業體質提昇總合競爭力之貢獻是正面的。另外,進行產業分析規劃策略地圖及企業運營模式,在形成有共識的願景之下,聚焦於利基產品,並以具體有效的行動計劃展開新規事業,對公司長期績效之提昇有相當助益。
本研究之結論如下:一是各項革新可有效地降低成本,削減在庫數量,提昇生產效率,強化企業體質。二是進行產業分析,設定企業願景,規劃策略地圖及企業運營模式,有利於企業發展新規事業的成功。
As a case study, this research analyzes the influences that making personnel innovations, adopting organizational reforms, and carrying out reforms for lean production have on enterprise quality and operational performance of a subsidiary of a world-famous Japanese enterprise making an investment in Taiwan. It further analyzes the subsidiary’s analysis of optics industry, its building of a consensual vision for the enterprise, and its development of strategic maps and operational models by making use of the measurement dimensions of the Balanced Score Card. To achieve the business goal of reengineering, the subsidiary focuses its core technologies on its niche products by using the Five Forces analysis and SWOT analysis, and implements practical and effective action plans.
The study shows that the various innovations and reforms, including personnel innovations, organizational reforms, reforms for lean production, make a positive contribution to the cost reduction for production, the decrease of in-stock products, the promotion of production efficiency, and the increase of interdepartmental integration efficiency. As a result, the quality of the enterprise is strengthened, and its overall competitiveness is improved. In addition, the subsidiary’s focusing of its core technologies on its niche products by making an analysis of optics industry, building a consensual vision for the enterprise, and developing strategic maps and operational models for the enterprise is rather conducive to the enhancement of its long-term operational performance.
The conclusions of the research: One contribution is that it finds out that making innovations and conducting reforms help a lot to reducing the cost of production, decreasing in-stock products, promoting production efficiency, and strengthening the quality of the enterprise. The other is that making an analysis of an industry, building a consensual vision for the enterprise, and developing strategic maps and operational models for the enterprise are fairly conducive to the successful development of its venture business.
中文摘要 …………………………………………………………………………… i
英文摘要 …………………………………………………………………………… ii
誌謝 ………………………………………………………………………………… iii
目錄 ………………………………………………………………………………… iv
圖目錄 ……………………………………………………………………………… vi
表目錄 ……………………………………………………………………………… vii
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機 …………………………………………………… 1
第二節 研究目的 …………………………………………………………… 6
第三節 研究方法與架構 …………………………………………………… 6
第二章 文獻探討
第一節 策略管理 …………………………………………………………… 8
第二節 平衡計分卡 ………………………………………………………… 14
第三節 策略地圖 …………………………………………………………… 19
第四節 績效評估 …………………………………………………………… 21
第三章 台灣光學產業之現狀
第一節 台灣光學產業的產值規模與分析 ………………………………… 29
第二節 台灣光學元件產業之發展趨勢 …………………………………… 32
第三節 台灣光學元件產業競爭分析 ……………………………………… 33
第四節 台灣光學產業的商業模式分析 …………………………………… 35
第五節 台灣、日本及中國光學產業發展趨勢 …………………………… 35
第四章 個案研究與分析
第一節 個案研究分析採行方法與步驟 …………………………………… 44
第二節 凝聚共識建立公司願景完成組織變革 …………………………… 48
第三節 以策略分析建構企業運營運模式完成策略地圖 ………………… 50
第四節 定位與發展利基產品-以投影機鏡頭為例 …………………………59
第五節 建構控管及績效管理體制展開行動計畫 ………………………… 65
第五章 結論與建議
第一節 研究結論 …………………………………………………………… 71
第二節 個案研究之成效 …………………………………………………… 73
第三節 研究建議 …………………………………………………………… 74
參考文獻
英文部分 …………………………………………………………………… 76
中文部分 …………………………………………………………………… 79

圖目錄

圖1-1 2002∼2007年 營業額及營業利益率 …………………………………… 3
圖1-2 2005∼2009年 事業別營業收入推移 …………………………………… 5
圖2-1 策略管理的基本元素 …………………………………………………… 13
圖2-2 策略管理模式 …………………………………………………………… 14
圖2-3 轉換願景與策略的四個衡量構面 ……………………………………… 16
圖2-4 平衡計分卡之策略性行動架構圖 ……………………………………… 18
圖3-1 2006年 全球主要光學元件應用產品市場量 …………………………… 27
圖3-2 2006年 全球光學元件市場值結構 ……………………………………… 28
圖3-3 2005∼2009年 台灣光學元件產業之產值 ……………………………… 31
圖3-4 2006年 台灣光學元件產業之產值結構 ………………………………… 32
圖3-5 台灣光學元件產業之發展趨勢 ………………………………………… 33
圖4-1 五力分析圖 ……………………………………………………………… 43
圖4-2 平衡計分卡發展過程 …………………………………………………… 45
圖4-3 策略分析展開步驟 ……………………………………………………… 46
圖4-4 產業資訊分析圖 ………………………………………………………… 49
圖4-5 SWOT分析法 …………………………………………………………… 51
圖4-6 建構企業運營模式 ……………………………………………………… 56
圖4-7 變革主軸 ………………………………………………………………… 56
圖4-8 策略地圖(全球戰略MAP) ……………………………………………… 58
圖4-9 全球投影機產品市場比重分布圖 ……………………………………… 60
圖4-10 前投式投影機世界市場規模圖 ………………………………………… 61
圖4-11 背投式投影機世界市場規模圖 ………………………………………… 62
圖4-12 投影機市場全球產值規模圖 …………………………………………… 62
圖4-13 企業營運模式─液晶投影機鏡頭 ……………………………………… 65
圖4-14 PDCA管理循環 ………………………………………………………… 66
圖4-15 個案公司整合KPI與原有之評價體系 ………………………………… 70
表目錄
表2-1 策略的定義 ………………………………………………………………… 8
表2-2 績效評估的定義 …………………………………………………………… 21
表3-1 台灣光學產業結構 ………………………………………………………… 30
表3-2 台灣光學元件產業之SWOT分析 ………………………………………… 34
表3-3 日本投影機與光碟機相關之光學零組件供應廠商 ……………………… 37
表4-1 SWOT對策表 ……………………………………………………………… 50
表4-2 C公司SWOT分析 …………………………………………………………… 55
表4-3 各層級KPI控管流程與責任劃分表 ……………………………………… 68
英文部分
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中文部分
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