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研究生:郭勝昌
研究生(外文):Sheng-Chang Kuo
論文名稱:導線架產業經營策略之研究―以T公司為例
論文名稱(外文):A Research on the Business Strategies of the Lead Frame Industry- A Case Study of T Corporation
指導教授:林豐智林豐智引用關係
指導教授(外文):Feng-Jyh Lin
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:61
中文關鍵詞:個案分析企業策略導線架
外文關鍵詞:Business StrategyCase StudyLead Frame
相關次數:
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本研究係針對導線架產業進行產業結構、產業現況和產業上、下游進行瞭解,以五力分析及策略理論等架構,分析現今導線架產業所面臨的挑戰及提出建言。以個案研究的方式,大量收集次級資料作歸納分析,探討廠商如何在產業競爭激烈之環境下,如何建立競爭優勢,規劃因應環境的策略方向。
經由本研究之探討歸納出如下結論:
一、 導線架產業的關鍵成功因素為低成本管銷,高品質彈性的服務與以獨特技術建立出差異化及良好的品質保證。
二、 歸納分析個案廠商之長期競爭優勢、策略演進軌跡及長期風險,作為廠商優勢建立及策略制訂之參考。
三、 提供建議給其他廠商作為建立競爭優勢及擬定策略方向的參考,以提高產業競爭優勢,維繫整體產業競爭力。
This study targets Lead Frame industry to analyze its industrial structure, present and supply chain situation. Use analysis by by Michael Porter’s Five Strategic Forces and theory of business strategy to conclude that the challenge and proposition industry face suggest now. By way of case study, collect the secondary materials and do the analysis of summing up in a large amount, it is discussed how the manufacturer is under fierce environment of industry''s competition, how to set up competition advantage, plan because the tactics direction in conformity with the environment.
This research covers the conclusion sum up as follows:
1. The critical success factors in the Lead Frame industry is in charge of selling for the low cost, set up and go on business alienation and good quality to guarantee in the service with elastic high quality and Israel''s unique technology.
2. Sum up and analyses competing for the advantage, tactics gradual progress orbit and long-term risk for a long time of the case manufacturer, set up as manufacturer''s advantage and the reference that is made of tactics.
3. Offer suggestions to other manufacturers as the reference of setting up competition advantage and drafting the tactics direction, in order to improve industry''s competition advantage, maintain the whole industry''s competitiveness.
謝 誌 I
中文摘要 II
ABSTRACT III
目 錄 IV
表目錄 V
圖目錄 VI
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第二章 文獻探討 4
第一節 經營策略定義 4
第二節 經營策略分類 7
第三節 策略管理理論的探討 11
第三章 研究方法 15
第一節 研究架構及研究流程 16
第二節 研究對象 18
第四章 產業分析及個案公司介紹 19
第一節 半導體產業及發光二極體產業概述 19
第二節 導線架產業發展現況與產業五力分析 37
第三節 個案公司介紹及個案公司SWOT分析 44
第四節 個案公司之經營策略 55
第五章 研究結論與建議 58
第一節 研究結論 58
第二節 對後續研究之建議 59
第三節 研究限制 59
參考文獻 60
一、中文部份
1.司徒達賢(2002),「策略管理新論-觀念架構與分析方法」,台北
2.司徒達賢(2003),「策略管理案例解析觀念與實例」,台北
3.余基祥(2002),『IC設計業經營策略之研究-以普邦科技股份有限公司為例』,國立交通大學高階主管管理學程碩士班碩士論文
4.吳思華(2000),「策略九說:策略思考的本質」,台北,臉譜文化出版
5.周旭華譯(1998),競爭策略,第一版。
6.唐淑芬(2002),『我國發光二極體上游廠商的經營策略與競爭優勢之研究-以A公司為例』,國立交通大學經營管理研究所碩士論文
7.張瑞典(2005),『以ABC/ABM 與六標準差DMAIC為基建構經營作業流程改善管理模式』,工業工程與系統管理研究所碩士論文
8.許士軍(1987),管理學,第七版,東華書局
9.謝承運(2004),『半導體產業成本管理改進之研究-作業基礎成本制與標竿學習法之應用』,淡江大學企業經營碩士在職專班碩士論文
10.工業技術研究院產業經濟與資訊服務中心網站:http://www.itri.org.tw
11.利汎科技股份有限公司網站:http://www.lefram.com.tw
12.財團法人光電科技協進會網站:http://www.pida.org.tw
13.順德工業股份有限公司網站:http://www.sdi.com.tw

二、英文部份
1.Abell Derek (1980), “Defining the Business :The Staring Point of Strategic Planning”, Prentice Hall
2.Hill, Charles W.L (2003), ”International Business: Competing In The Global Market place”, 4td ed., McGraw-Hill , International Editions
3.IPC (2003), ”Analysis of the market for rigid printed circuit board and related material”
4.IPC (2003), ”World market for printed circuit board and substrate material”
5.Kotler Philip (2003), “A Framework for Marketing Management”2nd ed, Prentice Hall
6.Porter, Michael E.(1985), ”Competitive Advantage :Creating and Sustaining Superior Performance”, New York: Free Press
7.Porter, Michael E.(1980), ”Competitive Strategy: Techniques For Analyzing Industries and Competitors ”,New York: Free Press
8.Porter, Michael E.(1990), ”The Competitive Advantage of Nations”, Harvard Business Review
9.Shepherd, William G.(1997), ” The Economics of Industrial Organization”,4th ed. ,Prentice Hall International Editions
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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