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研究生:吳泉源
研究生(外文):Wu,Chuan-Yuan
論文名稱:軍儲作業基金經營效率之研究
指導教授:李元和李元和引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:佛光大學
系所名稱:經濟學系
學門:社會及行為科學學門
學類:經濟學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:69
中文關鍵詞:非營業基金經營效率資料包絡分析法
外文關鍵詞:Non-profit fund、management efficiency 、Data Envelopment Analysis(DEA)、 sensitivity analysis
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軍儲作業基金經營效率之研究
研究生:吳泉源 指導教授:李元和博士
摘  要
軍儲作業基金在政府有關部門及民意機構對非營業基金之管理與監督日殷,軍中儲蓄以往政策性業務之經營利基正逐漸喪失,其所面臨的挑戰將更加嚴峻,如不思改進之道,提昇軍儲作業的營運效率,恐將遭到裁撤的後果。如何提高各軍儲作業單位的經營效率,增加營業收入,成為軍儲作業基金必須面對的課題。
本研究以資料包絡分析法(DEA)進行軍儲作業基金所屬25個軍儲作業單位的營運效率評估,透過DEA 效率值分析,以達到探討各軍儲作業單位經營績效之衡量、經營效率之比較、相對效率情形、其資源使用狀態及改進策略。
藉由實證結果顯示各項投入與產出項目間,皆呈現正向相關,符合DEA模式要求,可作為評估個案效率值之投入項與產出項。以經營效率表現而言,整體效率值以T軍儲作業單位表現最佳;各軍儲作業單位以2005年效率值變化發現有19個單位呈現效率值遞減現象,顯示單位整體經營效率每況愈下,管理者應調查效率降低原因,謀求改善方法。無效率導源於技術因素有12個單位、規模因素有13個單位,管理者應針對不同影響因素採取改善作法,以提昇整體效率。CCR模式參考群體分析以M軍儲作業單位被無效率單位參考總數最多,純技術效率則以W軍儲作業單位被無效率單位參考總數最多,為多數無效率決策單位的學習標竿。從2005年目標改善分析發現,薪資費用投入減少及服務收入產出增加,為各軍儲作業單位提升整體效率最佳改善途徑,管理部門應強化上述兩項變數管理工作,以提昇整體效率。
ABSTRACT
Under the pressure of the authorities and auditing institutes, the management and supervising on soldier save homework is gradually tight. The advantage of soldier save is also gradually loss. The challenge soldier save homework facing is rigorous. If we do nothing to improve and promote the management efficiency, it will result in cutting the staff. Now, how to raise the management efficiency and increase the profit is the important lesson which soldier save homework must face in the future.
The study makes use of Data Envelopment Analysis (DEA) to conduct evaluation of management efficiency among the units of 25 soldier save homework. By means of the analysis of DEA, we provide the strategy to improve the operation efficiency. The study analyzes the use of resource in the relative inefficiency soldier save units in order to help them to find the proper method to learn, to measure the operation efficiency, to compare the efficiency, relative efficiency condition, the use of resource, and the strategy of improvement.
With the results of the empirical analyses, the inputs and outputs indicate positive relation which corresponds with the demand of DEA model. As for the operation efficiency among the units of soldier save homework, T unit of soldier save homework is the best in overall value of efficiency. There are 19 units(76%)showing that the efficiency value is decreasing gradually in 2005, which indicates the management efficiency goes from bad to worse by degree. The management department should adjust the variables of input to manage to the method of improvement. The reason of inefficiency resulting from the technique, there are 12 units. It being due to the element of scale, there are 13 units. The management department should adopt the improved method in case of different elements. As for the CCR model, M unit has the most times which being consulted among the inefficiency units. As for pure efficiency of technique, W unit has the most times which being consulted and is the benchmark among the inefficiency units. The cut of salary and increasing the service are the best way to improve. The management department should control the two variables strongly to promote the overall efficiency.
目錄
中文摘要.........................Ⅰ
英文摘要.........................Ⅱ
誌謝...........................Ⅲ
第一章 緒論....................... 1
第一節 研究背景與動機.............. 1
第二節 研究目的................. 2
第三節 研究對象、資料來源及限制......... 2
第四節 研究架構與流程.............. 3
第二章 文獻探討..................... 5
第一節 非營業基金................5
第二節 經營效率.................10
第三章 研究設計.....................23
第一節 研究範圍.................23
第二節 投入產出項選取..............23
第三節 資料包絡分析法..............24
第四章 實證結果與分析..................39
第一節 樣本敍述統計量..............39
第二節 投入及產出項目相關性分析.........39
第三節 經營效率分析...............40
第四節 參考群體分析...............46
第五節 目標改善分析...............48
第六節 敏感性分析................56
第五章 結論與建議....................61
第一節 結論...................61
第二節 建議...................63
參考文獻.........................65




























圖目錄
圖1.1 研究流程圖....................4
圖2.1 國軍生產及服務作業基金組織圖...........7
圖2.2 國防部主計局同袍儲蓄會組織架構..........9
圖3.1 效率評估模式圖................. 24
圖3.2 生產可能集合.................. 26
圖3.3 產出面的射線測量改進.............. 27
圖3.4 投入面的射線測量改進.............. 27
圖3.5 純技術與規模效率示意圖............. 37
















表目錄
表3.1 投入與產出變數定義表............... 24
表4.1 經營效率各項變數敍述統計量............ 39
表4.2 各項變數相關係數表................ 40
表4.3 CCR模式之經營效率值............... 41
表4.4 BCC模式之經營效率值............... 42
表4.5 規模效率值分析表................. 44
表4.6 CCR模式之軍儲作業單位無效率值參考群體表..... 46
表4.7 BCC模式之軍儲作業單位無效率值參考群體表..... 47
表4.8 2005年無效率單位最適目標及潛在改善分析表..... 50
表4.9 投入與產出變數組合表...............57
表4.10 各軍儲單位敏感性分析效率值表........... 58
參考文獻
一、中文部份
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二、英文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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