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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:何應松
研究生(外文):Ho,Ying Sung
論文名稱:台灣微軟智慧型手機代工產業之競爭策略分析以個案公司為探討對象
論文名稱(外文):The competitive strategies of the MS smart phone contract manufacturers in Taiwan-case study for a company.
指導教授:高人龍高人龍引用關係
指導教授(外文):Jen-Lung Kao
學位類別:碩士
校院名稱:輔仁大學
系所名稱:管理學研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:160
中文關鍵詞:智慧型手機競爭策略五力分析鑽石模型分析
外文關鍵詞:Smart PhoneCompetitive StrategyFive Forces AnalysisDiamond Model Analysis
相關次數:
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手機已成為「科技」與「流行時尚」兩大特性密切結合的新時代產物。手機日益普及化,從早期僅少數人買的起,代表身份地位的象徵逐漸轉型成為生活必需品,手機外型也代表了個人的品味,成為人們最常被討論的話題之一,現在消費者對手機的需求不僅要高科技,還講求時尚感,「外型」對某些消費族群來說可能才是決定是否購買的關鍵因素。
隨著各項應用技術的開發,智慧型手機之消費者已不限於特定的商務人士 。台灣是微軟智慧型手機最大的支持力量,2006年台廠佔全球微軟智慧型手機產能的88%,目前台灣投入的家數有10家,預估在2009年以前,台灣廠商在全球微軟智慧型手機仍可維持超過五成以上的佔有率。
個案公司一直以來是微軟作業系統手機的代工龍頭廠,本研究將個案公司之成功模式歸納後得到,個案公司首先由「深根技術」開始,在擁有高階產品開發技術之後,專精於發展高階智慧型手機以區隔市場,創造「產品差異化」,並成為微軟作業系統之智慧型手機領導廠商,取得「市場支配權」,在競爭對手落後甚多的情況下產品因而能「獲取高額利潤」,再經費充足之後「投入更多的研發資源」以深耕技術,週而復始的循環以造就個案公司近年來不斷成長的態勢。本研究並對對個案公司未來提出以下六點建議:

1. 投入大量資源以持續研發高階產品
2. 擴增產品線,將外觀設計活潑化,以擴大消費層面
3. 推展品牌業務,掌握微笑曲線的右端
4. 成立品牌專責事業部以利品牌之推廣
5. 維持良好的創業精神才能保持競爭力
6. 持續與關鍵性零組件大廠保持良好的策略伙伴關係
Cell phone had become the new age product closely integrating and combining both characteristics of “technology” and “fashion”. With the availability of cell phone becoming more popular, from few can afford one in earlier days, the function of representing social status had gradually shifted to every day commodity in lives. The appearances of cell phone also reflect personal tastes and became one of the most discussed topics among people. Consumers now not only demand high-tech cell phones, but also fashionable appearances, which turn out to be key factors influencing buying decisions of certain customer segments.
With development of application technology of every kind, consumers of intelligent cell phone are no longer limited to business executives. Taiwan is the largest supporting force of Microsoft intelligent cell phones. In 2006, Taiwan accounted 88% production capacity of Microsoft intelligent cell phones globally and there are currently 10 firms in this industry. Before 2009, Taiwanese firms are estimated to be able to maintain above 50% market share.
Case company is the leading ODM firm of cell phones using Microsoft system from the start. After studying the success model of case company, this research concludes that case company started from “deep root techniques” and then focus on developing high-end intelligent cell phones after gaining such skills to separate market, creating “product differentiation” and become the leading firm of Microsoft intelligent cell phones. Acquisition of the market controlling power and under the situation of competitors falling far behind, case company is able to make high profit. And after funds are adequately replenished, more R&D resources are invested in to maintain technology. This repeating process made case company continuous growth in recent years. This research also proposes the following six recommendations:
1. Invest more resources to keep researching high-end products
2. Widen product line to make the appearance more vivid to broaden consumer base
3. Push for brand business and stay at the right side of the smile curve.
4. Establish a department of brand business for easier brand development.
5. Maintain good entrepreneur spirit to maintain competitiveness.
6. Continue to maintain good strategic relationship with key parts suppliers.
第 壹 章 緒論---------------------------------------------------------------------------1
  第 一 節 研究背景----------------------------------------------------------------1
  第 二 節 研究動機與目的-------------------------------------------------------4
  第 三 節 論文架構----------------------------------------------------------------6

第 貳 章 文獻探討---------------------------------------------------------------------9
  第 一 節 產業定義----------------------------------------------------------------9
  第 二 節 策略的定義------------------------------------------------------------10
  第 三 節 競爭策略理論---------------------------------------------------------12
  第 四 節 手機產業相關實證研究---------------------------------------------16

第 參 章 研究方法-------------------------------------------------------------------19
  第 一 節 研究方法---------------------------------------------------------------19
  第 二 節 研究架構---------------------------------------------------------------20
  第 三 節 研究流程---------------------------------------------------------------22
  第 四 節 研究範圍與限制------------------------------------------------------23

第 肆 章 產業介紹-------------------------------------------------------------------25
  第 一 節 微軟智慧型手機代工產業之產業定義---------------------------26
  第 二 節 微軟智慧型手機產業現況說明------------------------------------26
  第 三 節 微軟智慧型手機產業生命週期------------------------------------34
  第 四 節 手機產業之發展簡介,行動電話的分類與沿革---------------36
  第 五 節 手機產業之發展簡介-手機產業市場近況---------------------44

第 伍 章 外部環境分析-------------------------------------------------------------51
  第 一 節 總體環境分析---------------------------------------------------------51
  第 二 節 微軟智慧型手機產業之鑽石模型分析---------------------------64
  第 三 節 關鍵成功因素分析---------------------------------------------------83

第 陸 章 內部環境分析-------------------------------------------------------------85
  第 一 節 公司簡介---------------------------------------------------------------85
  第 二 節 現行策略分析---------------------------------------------------------94
  第 三 節 營運績效分析-------------------------------------------------------100

第 柒 章 SWOT分析及策略方案之選擇---------------------------------------105
  第 一 節 優勢(Strength)-------------------------------------------------105
  第 二 節 劣勢(Weakness)----------------------------------------------109
  第 三 節 機會(Opportunity)----------------------------------------------110
  第 四 節 威脅(Threat)----------------------------------------------------112
  第 五 節 個案公司SWOT分析整理表-------------------------------------113
  第 六 節 策略矩陣分析整理表----------------------------------------------115
  第 七 節 策略方案之選擇----------------------------------------------------117

第 捌 章 結論與建議--------------------------------------------------------------127
  第 一 節 結論-------------------------------------------------------------------127
  第 二 節 建議-------------------------------------------------------------------129

參考文獻---------------------------------------------------------------------------------133
附錄一、行政院主計處之產業界定------------------------------------------------137
附錄二、OEM/ODM/OBM定義說明-----------------------------------------------139
附錄三、2000~2005年全球主要國家平均每人GDP(Per Capita GDP)--141
附錄四、2006年世界各主要國家國際競爭力與投資環境排名--------------143
附錄五、主要國家R&D研究人數比較表------------------------------------------145
附錄六、2005年台灣之創新能力優勢比較---------------------------------------147
附錄七、訪談問卷----------------------------------------------------------------------149
中文部份
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英文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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