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研究生:張伯暉
研究生(外文):Chang Po Hui
論文名稱:資訊電子業企業品牌經營決策之研究-以台灣筆記型電腦產業為例
論文名稱(外文):A Study on the Business Brand Decision of Information Electronics Industry – A Case Study of Notebook Computer Industry in Taiwan
指導教授:楊銘賢楊銘賢引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:輔仁大學
系所名稱:科技管理學程碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:134
中文關鍵詞:資訊電子業自有品牌代工筆記型電腦
外文關鍵詞:Information Electronics IndustryOwn brandOEM/ODMNotebook Computer
相關次數:
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台灣經濟起飛以來,在政府採取多項改革及輔助措施,民間企業有效配合執行下,各項科技產業呈現快速的發展,電子業也成為近十年來支持台灣持續發展之主流產業,許多公司經由原廠委託製造(OEM)或是因技術持續進步而逐漸掌握研發設計的原廠委託設計(ODM)模式,成長為全球知名之公司。
1997年起,全球客戶的低價促銷策略造成的微利化趨勢,使得我國廠商的代工利潤漸漸下降;但委託代工之品牌大廠,卻依然保有相當之利潤。面對品牌大廠的價格壓迫、國內既有競爭者的低價競爭以及大陸代工產業的崛起等競爭與威脅,部分代工廠商憑藉既有優良的製造設計技術優勢,強化創新與研發,發展市場業務,欲轉變業務型態,發展自有國際消費品牌,期能獲得產業價值鏈中附加價值最有利部分,發展至今,約略形成三大類型經營型態:自有品牌經營,代工模式經營與代工與品牌經營兼並混合模式。
本研究以六家國際知名的台灣資訊電子業大型代工廠商及自有品牌經營廠商為研究對象,採用個案研究法,探究發展自有品牌之外部因素,包含市場結構、供應鏈結構,內部因素包含企業能力、
企業生命週期、企業家因素,與資訊電子業品牌經營決策的相關程度,以分析發展出相關的命題,可作為資訊電子業企業發展品牌的經營策略決策之參考。但企業同在台灣環境下所相同面對之經濟環境、產業變化、以及發展品牌與原代工業務是否有衡突,則不列入研究變項衡量。

本研究所發展出的相關命題如下:
1.以供應鏈策略類型評估,筆記型電腦代工廠商通常採卓越營運策略;而筆記型電腦品牌經營廠商通常採接近顧客策略。
2.企業若要發展自有品牌,在企業資產與能力方面需多專注產品設計、產品規格、市場行銷及服務。另外要開始經營品牌價值、申請具有全球各地的營銷執照與業務據點,培養人員之業務與行銷能力。
3.企業生命週期雖然不為影響企業自有品牌決策之重要因素,但企業若是代工業務與品牌經營業務並行,通常也會使企業進入成長期。
4.企業若是代工業務與品牌經營業務並行,其供應鏈的類型極有可能為回應型加上鬆散型。
5.企業家類型與企業領導人之創業家特性,確實會影響到企業自有品牌的經營決策。
Since the economic growth of Taiwan, the government takes multiple reforms and auxiliary measures and the folk companies cooperate to execute effectively. Fast development appears in every scientific and technological industry. The electronics industry becomes and supports the major industry which Taiwan develops continuously in the past 10 years. A lot of companies make via the original equipment manufactures (OEM) or original design manufactures (ODM) growing into the global and famous company.
From 1997, the profit of manufacturer of our country drop gradually because of the global customer's low price promoted the meagerly profit trend. But the big brand companies still take suitable profit. Some of those Taiwan companies in the face of price oppression, competitor's low price competition and China’s industry growth, taking the place of a factory trader partly already have a fine manufacture designing technique advantage, innovation and R&D. They would like to change the business, to develop their own world and consumer brands if get the chance. So far, there are 3 major business types roughly: the own brand business, OEM or ODM mode, and the mixed way of OBM, OEM and ODM.
This study conducted case study in six international and famous Taiwan information electronics companies, and investigated the external and internal factors developing the own brand which including the market structure, supply chain, companies’ ability, enterprise life cycle and entrepreneur's factor. The following points are concluded from the research results.

1.For the supply chain type, the OEM/ODM companies usually adopt the tactics of remarkable operation and the brand companies usually adopt the customer closed tactics.
2.If enterprises want to develop the own brand, they need to be focused on product design, product specification, market marketing and service in addition. They need to begin to manager the brand value, to have marketing licenses and business strongholds in all parts of the world.
3.Though enterprise life cycle is not the important factor of enterprise's own brand decision, the enterprise usually grow if they adopt the mixed OBM/OEM/ODM modes.
4.The supply chain usually is responsive mode and loose mode if it adopts the mixed OBM/OEM/ODM modes.
5.Entrepreneur's type is the key factor influencing the business decision of enterprise's own brand development.
表次 ix
圖次 xii
第 壹 章 緒論 1
第 一 節 研究背景與動機 1
第 二 節 研究目的 4
第 三 節 研究流程 4

第 貳 章 文獻探討 6
第 一 節 資訊電子產業 6
一 、 台灣PC產業的環境發展 6
二 、 委外代工業務 10
三 、 經濟規模理論 13
四 、 筆記型電腦產業經營發展 18
第 二 節 品牌經營決策探討 25
一 、 品牌的定義 25
二 、 品牌決策 28
第 三 節 影響品牌經營決策之外部因素 31
一 、 市場結構 31
二 、 供應鏈結構 35
第 四 節 影響品牌經營決策之內部因素 40
一 、 企業能力之探討 40
二 、 企業生命週期 46
三 、 企業家因素 50

第 參 章 研究方法 58
第 一 節 研究架構 58
第 二 節 研究變項與衡量 59
一 、 企業品牌經營決策 59
二 、 市場結構 63
三 、 供應鏈結構衡量 64
四 、 各項企業能力之衡量 67
五 、 企業生命週期 69
六 、 企業家因素之衡量 70
第 三 節 研究對象 72
第 四 節 個案研究方法 73
第 五 節 資料蒐集與分析 75

第 肆 章 個案研究 76
第 一 節 個案描述 76
一 、 Q公司 76
二 、 W公司 80
三 、 H公司 84
四 、 M公司 88
伍 、 A公司 91
六 、 B公司 95
第 二 節 個案比較分析 99
一 、 個案公司於影響品牌策略之外部因素分析 101
二 、 個案公司於影響品牌策略之外部因素分析 105
第 三 節 命題發展 111

第 伍 章 研究結論與建議 115
第 一 節 研究發現 115
第 二 節 管理實務上的應用涵義 117
第 三 節 研究限制 118
第 四 節 未來研究方向建議 118

參考文獻 120
附 錄 個案訪談問卷 129
中文部份
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