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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:楊勝文
研究生(外文):Marcy
論文名稱:台灣數位相機產業的競爭策略分析-以佳能公司為例
論文名稱(外文):Taiwan DSC industry's analysis and competitive strategy--Ability Enterprise CO.,LTD. For Example
指導教授:龔尚智龔尚智引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:輔仁大學
系所名稱:科技管理學程碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:146
中文關鍵詞: 數位相機 代工廠 藍海策略
外文關鍵詞:digital still cameraelectronics manufacturing service firmblue ocean strategy
相關次數:
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日本數位相機大廠面臨成本的壓力,紛紛將訂單給台灣數位相機代工廠。但台灣數位相機代工廠很快的也面臨成本的壓力,除了不斷地向上下游零件垂直整合以提升利潤外,彼此殺價競爭也使台灣數位相機產業環境更加嚴苛,台灣數位相機代工廠面對產業的改變,實有必要考慮更長遠的策略以保其競爭優勢,這也正是本研究欲探討的主題。
本研究的目的是要探討台灣數位相機代工廠如何跨出廝殺激烈的紅海,進入競爭度低和高獲利的藍海。首先將整理
競爭策略、藍海策略與數位相機相關產業的文獻,以作為本研究發展理論架構的基礎。接著將對數位相機產業作產業分析,找出關鍵成功因素;然後對國內前三大代工廠作競爭策略分析,比較個別廠家內部能力,以個案公司為例,找出數位相機的藍海策略。
本研究如能順利完成,除提供個案公司之決策參考外,其結果亦可作為對台灣數位相機代工產業繼續深入研究之基礎,並將有助於台灣數位相機產業發展。
Since Japanese digital still camera (DSC) firms facing low-cost stress that are forced to release the order to Taiwan electronics manufacturing service (EMS) firms. Soon Taiwan EMS firms also encounter the vicious cycle of reducing price, therefore, it is important to think deeply and seek for more advanced strategy to retain the advantages.
The purpose of this project is to propose how Taiwan EMS firms to enter the blue ocean instead of competing red ocean. The related literature will be reviewed in order to find the basic elements of establishing and managing EMS firms. Then from the points, DSC industry will be analyzed to find the key successful factor; and Taiwan former three EMS firms’ resource and capability will be compared to find blue ocean strategy that based on Ability Enterprise.
The completion of this project can provide a different strategy for the domestic enterprises. It can also be used as the basis for further study about other management issues of DSC EMS firms.
目 錄
頁次
圖次 Ⅶ
表次 Ⅶ
第 壹 章 緒論 1
第 一 節 研究背景 1
第 二 節 研究目的與動機 5
第 三 節 研究架構 6

第 貳 章 參考文獻 8
第 一 節 傳統策略 8
第 二 節 OEM/ODM 代工定義 11
第 三 節 五力分析 13
第 四 節 產業競爭優勢模式 15
第 五 節 關鍵成功因素(KSF) 19
第 六 節 BCG矩陣分析 25
第 七 節 藍海策略 34


第 參 章 數位相機產業分析 37
第 一 節 數位相機產業定義 37
第 二 節 數位相機簡介 40
第 三 節 數位相機的市場區隔 51
第 四 節 數位相機的產業結構分析 54
第 五 節 國家競爭優勢 65
第 六 節 SWOT分析模型 70
第 七 節 六力分析 72
第 八 節 關鍵成功因素(KSF) 75
第 九 節 小結 81

第 肆 章 個案公司分析 83
第 一 節 公司簡介 84
第 二 節 佳能SWOT分析 97
第 三 節 產業現況與主要競爭者策略分析 100
第 四 節 公司資源能力分析 113
第 五 節 公司競爭策略分析 117
第 六 節 藍海策略評估 129
第 七 節 結論 139

第 伍 章 結論與建議 140


參考文獻 145
參考文獻
一、書籍
1.吳思華,「策略九說」,台北:臉譜出版社,2001。
2.司徒達賢,「策略管理」,台北:遠流出版社,2000。
3.許士軍,「許士軍為你讀管理好書Ⅱ」,台北:天下遠見出版公司,2004。
4.湯明哲,「策略精論-基礎篇」,台北:天下遠見出版公司,2003。
5.Aaker, A.D., “Strategic Market Management”, 5th Edition, New York: John Wiley & Sons, 1986.
6.Ansoff, H.I., “The New Corporate Strategy”, 3rd Edition, New York: John Wiley & Sons, 1988.
7.Hill, C.W. and Jones, G.R., “Strategic Management Theory”, 4th. Edition, Boston, MA: Houghton Miffilin Company, 1998.

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二、外文中譯書
1.大前研一著,黃宏義譯,「策略家的智慧」,台北:長河出版社,1985。
2.Mintzberg, H.、Ahlstrand, B. and Lampel, J.合著,林金榜譯,「策略巡禮」(Strategy Safari),台北:商週出版社,2003。
3.Robert M. Grant 著,謝凱宇、林舒柔譯,「現代策略管理」(Contemporary Strategy Analysis),台北:科大文化事業有限公司,2005。
4.Porter, M.E.著,周旭華譯,「競爭策略」(Competitive Strategy) 第一版,台北:天下雜誌公司,1998。
5.Porter, M.E.著,李明軒、邱美如譯,「競爭優勢」(Competitive Advantage) 第一版,台北:天下遠見公司,1999。
6.Porter, M.E.著,李明軒、邱美如譯,「國家競爭優勢」(The Competitive Advantage of Nations) 第一版,台北:天下遠見公司,1999。
7.W.Chan Kim and Renee Mauborgne合著,黃秀媛譯,「藍海策略—開創無人競爭的全新市場」(Blue Ocean Strategy) ,台北:天下遠見公司,2005。
三、期刊
1.楊勝帆,「2006年全球數位相機產業現況與發展趨勢」,拓樸產業研究所,2006。
2.楊勝帆,「2006年數位相機台灣代工商機探討」,拓樸產業研究所,2006。
3.簡佩萍,「2006下半年台灣DSC產銷預測暨上半年產銷分析」,Digitimes Research,2006。
4.簡佩萍,「2006年台灣DSC產業展望暨2005年回顧」,Digitimes Research,2005。
四、其他
1.公開資訊觀測站:http://newmops.tse.com.tw/,年報及股東會相關資料,2004-2005年。
2.許明華撰,「台灣數位相機代工產業之競爭策略探討-以個案公司為例」,輔仁大學管理學研究所在職專班碩士論文,2005。
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