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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王永權
研究生(外文):Wang Yung Chuan
論文名稱:台灣液晶電視產業分析與公司的競爭策略-以歌林電視進入大陸市場為例
指導教授:龔尚智龔尚智引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:輔仁大學
系所名稱:科技管理學程碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
中文關鍵詞: 液晶電視 鑽石理論 六力分析 藍海策略
外文關鍵詞:LCD TVDiamond ModelSix ForcesBlue Ocean Strategy
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黑白液晶面板在可攜帶式電腦的應用,讓光電科技產業迅速發展,不但促進了筆記型電腦的產業發展,也開啟了電視產業的革命。目前,中國大陸已經是全球最大的彩色電視機生產與出口國。而台灣電視機業者在這技術轉變的成長初期,確實又占有不錯的發展條件與優勢。但是這些發展條件能為台灣的業者帶來多少的利益與時間?尤其當液晶電視進入成熟期後,是否會再一次步入彩色映像管電視機的後塵,被中國大陸的業者所取代?而中國大陸將成液晶電視市場的主戰場,本研究將針對時空與政治的變化之下,台灣的液晶電視機業者進入大陸市場應有之競爭策略。
研究重點是先運用波特的鑽石模型來分析中國、日本、韓國以及台灣在彩色映像管電視機時代各個國家的競爭力,瞭解為何中國大陸在彩色映像管電視機的成熟期得以成功。接著再同樣以鑽石模型來分析中國和台灣在進入液晶電視產業後的國家競爭力。然後以六力分析對液晶電視產業作進一步的解析及運用SWOT分析來探究中國和台灣在液晶電視競爭力。接著我們會以鑽石模型為基礎,來探討液晶電視產業的國家關鍵成功因素,並由這些因素來探討中國、韓國以及台灣的相對優劣勢。
最後,本研究以歌林公司為例,藉由金偉燦與莫伯尼合著的藍海策略,從鑽石模型所求得之液晶電視產業的「國家」關鍵成功因素結合以消費者購買液晶電視為觀點的「廠商」關鍵成功因素,瞭解歌林進入未來液晶電視主戰場的大陸市場的優劣勢,繪出提升歌林能力的策略草圖,再進一步尋求歌林進入大陸市場應有的策略。
The application of mono LCD on portable computer did let the photoelectric industry boom up rapidly. It has not only brought the development of Notebook computer industry but also started the revolution of TV industry. At this moment, the volume of CRT TV production and export from China has become the biggest in the world. Because of the LCD technology improvement, it brings the revolution of the television, too。The TV industry of Taiwan really own good development condition and advantage during the growth stage of LCD TV. But, how long the benefit and time will be kept for the TV industry of Taiwan? Will it get the same result as CRT TV and be replaced by the manufactures in China when the LCDTV industry gets into mature stage? All the factors of space, time and political situation will influence the result. Since Mainland China will become the major battle field of LCD TV, The research will try to figure out what strategy the LCD TV makers of Taiwan should have to enter the market.
The focal point of the research is to analysis the national competitiveness of CRT TV industry between China , Japan , S. Korea and Taiwan by Potter's Diamond Model to understand why Mainland China could be success in CRT TV during the industry mature stage. The next, we will analysis the national competitiveness of China and Taiwan by diamond model again after the TV industry enter into LCD TV. Then we will make further analysis about the environment of LCD TV by 6 forces and utilize SWOT analysis to probe into the LCD TV competitiveness of China and Taiwan. The last, we will be based on diamond model and figure out the KSF (Key Successful Factor) of Nation on LCDTV industry, and research the relatively position of China , S. Korea and Taiwan by these factors.
Finally, the research take the company, Kolin, as example, through Blue Ocean Strategy authored by W. Chan Kim and Renee Mauborgne, We will combine the KSF of national getting from Diamond Model and the KSF of company getting from the purchase view point of consumers, understand the position of Kolin to enter the major battle field of LCD TV, Mainland China, in future, draw the tactics sketch map which improves the ability of Kolin, seek the tactics of Kolin to enter China market further.
目 錄
表  次 II
圖  次 III
第壹章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的與方法 3
第三節 研究架構 4
第貳章 文獻探討 5
第一節 鑽石理論 5
第二節 五力分析 9
第三節 生命週期 11
第參章 產業分析 13
第一節 產業定義 13
第二節 產業結構 18
第三節 電視機產業市場與競爭分析 25
第四節 KSF 的認定 49
第肆章 個案分析 53
第一節 歌林股份有限公司簡介 53
第二節 外部環境產業分析 63
第三節 內部環境分析 69
第四節 小結 80
第伍章 結論 83
參考文獻 87
參考文獻
1.王淑珍,台灣邁向液晶王國之秘,中國生產力中心,2003
2.江柏風,中國平面電視機市場發展潛力,IEK, 2006,06
3.何菀容,2006年LCD TV 市場發展驅勢分析與商機探討中國大陸市場,MIC,2007,03
4.徐作聖、陳任帥合著,產業分析,台北:全華書局,2003
5.黃曉玲,「數位電視機廠商競爭力,由產業價值鍊談起」,IEK, 2005,12
6.「在大陸賣彩色電視,不如賣白菜」,經濟學人,2001.10.29,頁134。
7.韋桂華,中國彩色電視市場的價格戰與通路戰,突破雜誌,第191期,2001年6月,頁84-90。
8.商業周刊 2005.4.11. 頁126-130
9.經濟部數位視訊工業發展推動小組月刊。
10.日經BP社報導,「加速還是減速?-中國液晶電視市場06年上半年回顧與展望」,2006/09/13
11.John E. Ettlie, Managing Technological Innovation, New York: John Wiley & Son, Inc, 2000
12.Porter, M.E., (1990) the Competitive Advantage of Nations, Macmillan, and London.
13.Robert M. Grant “Contemporay Strategy Analysis 4th Edition”
14.Tom Copeland, Tim Koller, Jack Murrin, “ valuation: Measureing and Managing the Value of Companies”, 3rd ed.Jogn Wiley & Sons, Inc., 2000..
15.W. Chan and Renee Mauborgne “Blue Ocean Strategy”
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