跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.201.99.222) 您好!臺灣時間:2022/12/05 22:55
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:吳麗雪
研究生(外文):Sherry LH Wu
論文名稱:手機品牌併購策略之研究-以明基電通為例
論文名稱(外文):The Branding Strategy of Merger and Acquisition for Mobile Phone – An Example of BenQ
指導教授:林妙雀 
學位類別:碩士
校院名稱:輔仁大學
系所名稱:科技管理學程碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:140
中文關鍵詞:手機併購成長策略效率說產業組織理論資源基礎說交易成本理論
外文關鍵詞:Cell PhoneMerger & AcquisitionGrowth StrategyEfficiency TheoryIndustry Organization TheoryResource –Base View Theory
相關次數:
  • 被引用被引用:1
  • 點閱點閱:660
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:4
論文題目: 手機品牌併購策略之研究 - 以明基電通為例
校(院)系所組別: 輔仁大學科技管理學程碩士在職專班
研究生:吳麗雪 指導教授:林妙雀 論文頁數:140
關鍵詞:手機、併購、成長策略、效率說、產業組織理論、資源基礎
說、交易成本理論
論文摘要內容:
明基從1984 年成立,營業收入為3億元,初期僅僅負責生產電腦週邊零組件,但是到2006年,明基公司營收已達到1985億元,20年時間,成長為員工一萬4千多人,分佈於70餘國的跨國企業,營業收入成長661倍之多,因此明基的成功可以說是企業成長之典範。
基於效率說、產業組織理論、資源基礎說、交易成本理論等理論歸納出BenQ併購Siemens手機部門可以產生的互補優勢:通路整合、區域佈局、品牌增強、市場商機、專利門檻研發、深化客戶服務,從這七個互補優勢當中藉由通路佈局可以加速BenQ推廣品牌。然而併購過程中面臨品牌整合、跨國企業文化磨合、財務重大虧損等問題。
以代工製造起家的亞洲企業,在市場上邁向國際化全球化發展下進行品牌併購之際要有明確併購目標與策略、完善的併購計畫、完整的併購團隊、確實的評估作業,要是門當戶對及對等性互補。除此之外彼此雙方需要溝通、溝通再溝通達成共同commitment和信任才能做此決策。
The Branding Strategy of Merger and Acquisition
For Mobile Phone – An Example of BenQ

Abstract

Keyword: Cell Phone, Merger & Acquisition, Growth Strategy, Efficiency Theory, Industry Organization Theory, Resource –Base View Theory, Transaction Cost Theory

BenQ was founded in 1984 as the manufacturer of computer peripherals; its revenue was only 0.3 million in its first year. However, BenQ’s revenue grew to 19.85million in 2006. In a short time of 20 years, BenQ’s employees grew to strength of 14,000 personnel. With a vast distribution of more than 70 countries selling BenQ products, its revenue multiplied by 661 times. BenQ’s success can be considered as the model enterprise.
In terms of efficiency, organization structure, resources and acquisition costs, the acquisition of Siemens mobile device (MD) business unit is considered a great deal that disperses the weaknesses and adds on to the strengths of BenQ. The advantages in terms of channel structure, geographical coverage, brand exposure, market opportunities, intellectual property rights, customer services could speed up the brand exposures and acceptance of BenQ. Unfortunately, the merger faced problems in brand integration, cross cultural shocks and heavy financial liabilities.
It is vital for any Own Equipment / Design Manufacturing (OEM/ ODM) Asian enterprise to have specific objective and strategy, perfect merger and acquisition plan and team, true and actual financial judgments and similar cultural backgrounds to succeed in any merger or acquisition. Communications, commitment and trust are also fundamental.
目  錄
第壹章 緒 論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 6
第三節 研究流程 7
第四節 研究限制 9
第貳章 企業併購之相關探討 10
第一節 企業併購之動機 10
第二節 全球企業併購之發展 24
第三節 企業併購之發展歷程 29
第四節 全球企業併購策略成敗之分析 35
第參章 全球手機產業分析 42
第一節 手機產業價值鏈分析 42
第二節 手機產業之全球化驅動力分析 49
第三節 台灣手機產業之成功關鍵因素 65
第四節 台灣手機產業之五力分析 71
第肆章 BENQ之經營管理策略分析 80
第一節 BENQ之成立沿革 80
第二節 BENQ之組織架構 83
第三節 BENQ之成長策略 87
第伍章 BENQ併購SIEMENS手機品牌個案分析 96
第一節 BENQ之品牌策略分析 96
第二節 BENQ之品牌行銷策略規劃 101
第三節 BENQ之品牌行銷組合策略 107
第四節 BENQ併購西門子手機部門動機 121
第五節 BENQ併購SIEMENS手機部門之交易內容 125
第六節 BENQ併購SIEMENS未達成預期目標原因之探討 127
第七節 BENQ之補救措施 131
第陸章 結論與建議 134
第一節 研究結論. 134
第二節 研究建議 138
第三節 後續研究之建議 139
參考文獻 140
參考文獻
一、中文部份

1.孫梅瑞(2002),台灣地區上市公司從事購併對經營績效影響,中山管理評
論, 頁155-184。
2.張紹基(2001,March),臺灣企業併購購併實質效益之研究,管理學報,
頁1-21。
3.陳安琳(2000,June),企業購併對主併公司股東財富的影響,亞太管理學報,
頁171-182。
4.曾真真(2005,July),以資源基礎觀點及動態能力觀點檢視併購決策與績效-
以金融整合為例,管理評論,頁95-116。
5.雷漢聲、李信勇(2003,March),以資源基礎理論探討電子商務經營之成功要素
-策略矩陣分析法之應用,輔仁管理評論,第十卷第一期。
6.方至民(2000),企業競爭優勢,前程企業
7.伍忠賢(2000),企業購併理論與實務。台北,新陸書局出版。
8.伍忠賢(1998),企業購併聖經。台北,遠流出版。
9.吳思華 (1995) ,策略九說。台北,臉譜出版。
10.余尚武、江玉伯,影響企業購併成敗之因素與策略探討,上網日期:
2007-03-25取自網址: ftp://www.moea.gov.tw/~ecobook/season/sab/sab15.htm
11.伍忠賢,(企業購併-理論與實務」,新陸書局股份有限公司,2000 年 3 月。
12.王英裕(2006)手機產品發展藍圖,工研院 IEK-ITIS 計畫。
13.王英裕(2006),行動通訊系統技術發展藍圖,工研院 IEK-ITIS 計畫。
14.張淮杞(2004),2004年台灣通訊產業回顧與展望,工研院 IEK-ITIS 計畫。
15.林妙雀(2007),高科技行銷講義,輔仁大學管理學院。
16.簡卡芬(2001),我國行動電話產業之競爭策略,國立交通大學科技管理
研究所碩士論文。
17.湯慧如(2006),高科技企業運用國際購並之價值擴展策略模式:明基併購
西門子手機事業部門之個案研究,國立交通大學科技管理研究所碩士論文。
18.楊子平(2004),台灣手機產業經營策 略 之研究,銘傳大學經濟研究所
碩士論文。
19.柯國華(2006),企業成長策略之研究-以明基集團為例,國立中山大學
企業管理學系碩士論文
20.資策會(2007),突破重圍—由BenQ-Siemen合併案看行動通訊市場競爭關鍵
21.沈勤譽(2006),產業觀察明基必修的3個學分
22.林文賓、朱怡穎、王怡雯、黃秀眉(2006),企業購併百利而無害—
明基與西門子個案探討,逢甲大學商學系
23.黃幼玲(2007),併購市場趨勢暨專業機構扮演之角色與職能,元大京華證券

二、英文部分

1.Albarran, Alan B., Media Economics: Understanding Markets,
Industries, and Concepts (2nd. ed.), Blackwell, (2002).
2.Al Ries, Laura Ries, The 22 immutable laws of branding :
how to build a product or service into a world-class brand,
Collins; Reprint edition, September 17, 2002
3.Ansoff, H. Igor, Corporate Strategy, McGraw Hill, New York,
1965
4.Bradley, J.W.&Korn,D.H.(1979),”Acquisition and Merger
Ashitting route to corporation growth,”Management Review,
68(3),46-51
5.Breuder, R.L.(1989), “College Mergers: An Emerging
Alternative”,Community, Technical and Junior College
Journal 60(1),37-41
6.Cage,M.C.(1995),”A.Merger Misfires”,Chronicle of Higher
Education 41(23) Feb 17, 17,20
7.Chambers, G.S. (1983), “The Dilemma of College Merger,”
AGB Reports, 25(6), 14-18
8.Chambers, G.S. (1987),"Merger between Private Colleges:
An Empirical Analysis", The University of Rochester
9.Douglas Atki, The Culting of Brands: When Customers
Become True Believers, Portfolio Hardcover, June 3, 2004
10.Drucker, P.E. (1981),”Five Rules for Successful
Acquisition.” The wall Street Journal, Oct.15, 28
11.Francis Kelly, Barry Silverstein, The Breakaway Brand :
How Great Brands Stand Out, McGraw-Hill; 1 edition,
September 9, 2005
12.Friedman, Thomas L.,The World Is Flat: A Brief History of
the Twenty-first Century,Farrar, Straus and Giroux
Publishers,April 5, 2005
13.Gaughan,P.A.,Mergers, Acquisitions, and Corporate
Restructurings。John Wiley & Sons, Inc.(1996)
14.Gobe. M, Emotional branding: the new paradigm for connecting
brands to people, Allworth Press; 1st edition, January 15,
2001
15.Marty Neumeier, The Brand Gap: How to Bridge the Distance
Between Business Strategy and Design, New Riders Press;
1st edition, January 24, 2003
16.Matt Haig, Brand Royalty: How the World's Top 100 Brands
Thrive & Survive, Kogan Page; New edition, October 1, 2005
17.Michael E. Porter, Competitive Advantage: Creating and
Sustaining Superior Performance, Free Press; 1 edition,
June 1, 1998.
18.Michael E. Porter, How competitive forces shape strategy,
Harvard Business Review, March/April 1979.
19.Michael E. Porter, The Competitive Advantage of Nations:
With a New Introduction, Free Press, June 1, 1998
20.Philip Kotler, Fernando Trias de Bes, Lateral Marketing:
New Techniques for Finding Breakthrough Ideas, Wiley,
(September 8, 2003
21.Philip Kotler, Somkid Jatusripitak, Suvit Maesincee, The
marketing of nations: a strategic approach to building
national wealth, Free, August 15, 1997
22.Paine, F.T. & Power, D.J. (1984),”Merger Strategy: A
Examination of Drucker’s five rules for successful
Acquisition,” Strategic Management Journal, 5(2),99-110.
23.Robert J. Dolan, Hermann Simon, Power Pricing : How Managing
Price Transforms the Bottom Line, Free Press, February 19,
1997
24.Robert Charles Clark(1986),Corporate Laws , Little, Brown
and Companypp.401-402
25.Trautwein, F., “Merger Motives and Merger Prescriptions,”
Strategic Management Journal, Vol. 11, pp.283-295, 1990.
26.W. Chan Kim and Renee Mauborgne, Blue Ocean Strategy:
How to Create Uncontested Market Space and Make Competition
Irrelevant, Harvard Business School Press, February 3, 2005
27.Yip, G.S, Total Global Strategy-Managing for Worldwide
Competitive, Understanding Global Strategy, U.K.: Prentice-
Hall, 1995p.1~23
28.Yip, G.S. (2003),Total Global Strategy-Managing for
Worldwide Competitive Advantage(U.K.:Prentice-Hall) Poter
(1980),Competitive Strategy-Techniques for Analyzing
Industries and Competitors。




二、網站部份

1.拓墣產業研究所 http://www.topology.com.tw
2.資策會資訊市場情報中心 http://mic.iii.org.tw/index.asp
3.電子時報 http://www.digitimes.com.tw/
4.BenQ網站:http://www.benq.com.tw
5.PC home網站:http://www.pchome.com.tw
6.Kimo網站:http://www.kimo.com.tw
7.Bloomberg網站: http://www.bloomberg.com
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top