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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:朱立宏
研究生(外文):Chu Li-Hung
論文名稱:液晶電視在M型社會之行銷策略研究─以瀚斯寶麗液晶電視為例
論文名稱(外文):LCD TV Marketing Strategy in the M Society-An Example of HANNSpree
指導教授:林妙雀林妙雀引用關係
指導教授(外文):Miao-Que lin
學位類別:碩士
校院名稱:輔仁大學
系所名稱:科技管理學程碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:173
中文關鍵詞:中產階級新奢華主義液晶電視行銷策略
外文關鍵詞:M SocietyNew LuxurismLiquid Crystal Display Television(LCD TV)Marketing Strategy
相關次數:
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M型社會是由全球化的趨勢下,中產階級在傳統倒U型所得分布曲線下式微所造成,小部分邁入更高所得範圍,大多數淪為中下階層之下,所得分部形成兩邊高中間低的M字型分佈,除所得兩極化外,同時也造成消費兩極化,與貧富差距懸殊之社會現象,台灣與同為亞洲已開發之日本、香港皆已進入M型社會之範疇。在M型社會下消費者意識逐漸抬頭,伴隨著廠商以各種推陳出新的行銷手法推波助瀾之下,新奢侈品因社會變動與商業能力的結合而崛起。
液晶電視存在高單價,產品功能先進及附加值高等特點,適合對M型社會環境中發展,個案公司瀚斯寶麗於2002年成立,推出活力運動、時尚居家、歡樂奇幻共三種系列,100餘款之液晶電視,在行銷策略規劃上採先行區隔法,以設計導向的精品品牌目標及產品類別定位;在行銷策略執行上產品品質控管失當,並採成本加成定價法,推廣方式選擇網路廣告和公共關係,推廣以實體通路為主。
經訪談後發現,針對M型社會行銷策略之規劃與執行,供瀚斯寶麗出現:(1)忽略策略性市場區隔,可強化策略性市場區隔解決;(2)未能考量使用者或競爭者之市場定位,可用確立市場定位改變;(3)未能落實定價策略,可採用知覺價值定價補強;(4)產品品質不符消費者需求,應加強對產品品質管控之執行力補救;(5)通路佈建之廣度與深度有待加強,應善用數位化平台…等問題點。瀚斯寶麗若能強化其不足之處,或能於M型社會之行銷環境中,浴火重生站上國際舞台,成為世界一級品牌。
M society is a golbal trend caused by the abatement of the
traditional inverted U income curve of the middle bourgeoisie. Small
part of them step into higher income range, and most of them come
down to middle low class. This kind of the income subdivision takes
shape of M character, two side high and middle low.
Except the polaization of income, it also means the division into
two opposing extremens of expenditure and a new socity appearance
in wich the difference of wide poverty gap. Taiwan, Janpan and
HongKong, Asia developed contries, have belonged to M Socity
category. The consumers conscious raise gradually in the M society,
and company with the help from different marketing methods which
make NEW Luxury rise sharply combine with society change and
different commernece ability.
LCD TV is suitable for M Socity because of high price, abundant
product function and high added-value. HANNSpree, the study case,
established since 2002. The company launced three different series of
LCD TV, Sporty Active, Fashion and Fantasy, and it produced over
100 product models. HANNSpree uses priority segmentation as
marketing strategy plan, fine works brand image and product
gategory as product design fuature, quality control as marketing
strategy execute, markup on cost as pricing strategy, Internet AD and
public relationship build up as marketing promotion, and retail store
as main sales channel.
HANNSpree'S M society marketing strategy plan and execution,
after intervie, shows following characters. 1. Ignoring the market
segments which can enhance the decision making of market segment.
2. Using maekt position method can remedy the non-consideration of
user market position analysis or competitor market position analysis.
3. If the pricing strategy is not been executed thoroughly, it can be
remedied by perceived pricing. 4. If the product quality could not
satisfy customer's requirement, company should improve product
quality control process. 5. Channel development should focus
omnibearingly and also digital protocol. Once HANNSpree can
improve all those weakness, this company maybe can back to global
market and become a famous brand.
第壹章 緒 論
第一節 研究背景與動機
第二節 研究目的
第三節 研究流程
第四節 研究限制
第貳章 M型社會發展與行銷策略之思維
第一節 M型社會之崛起
第二節 新奢華風流行與新奢侈品問世
第三節 M型社會下新奢侈品之行銷策略思維
第四節 M型社會下行銷策略成功案例分析
第參章 液晶電視產業分析
第一節 液晶電視產業之價值鏈分析
第二節 液晶電視產業之全球化驅動力分析
第三節 液晶電視產業之全球市場供需分析
第四節 台灣、日本、韓國及中國大陸之液晶電視產業發展
第五節 台灣液晶電視產業之五力分析
第六節 台灣液晶電視產業之關鍵成功因素
第肆章 瀚斯寶麗之經營管理策略分析
第一節 公司成立沿革與組織結構
第二節 瀚斯寶麗之成長策略分析
第三節 瀚斯寶麗之競合策略分析
第伍章 M型社會下瀚斯寶麗液晶電視之行銷策略分析
第一節 瀚斯寶麗液晶電視之品牌元素分析
第二節 瀚斯寶麗液晶電視之品牌行銷策略規劃
第三節 瀚斯寶麗液晶電視之品牌行銷策略執行
第陸章 結論與建議
第一節 研究結論
第二節 策略管理建議
第三節 對後續研究者之建議
參考文獻
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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