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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陳國明
研究生(外文):CHEN,KUO-MING
論文名稱:私立技專校院經營策略之探討─以某個案學校為例
論文名稱(外文):A CASE STUDY OF THE MANAGEMENT STRATEGY OF PRIVATE VOCATIONAL AND TECHNOLOGICAL COLLEGE AND UNIVERSITY
指導教授:陳暉淵陳暉淵引用關係
指導教授(外文):Chen,Hui-Yuan
學位類別:碩士
校院名稱:開南大學
系所名稱:公共事務管理學系碩士班
學門:社會及行為科學學門
學類:公共行政學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:145
中文關鍵詞:私立技專校院策略理論SWOT理論經營策略策略聯盟
外文關鍵詞:The private vocational and technological college and universityStrategy theorySWOT theorymanagement strategyStrategic alliance
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環顧當前我國私立技專校院面臨的困境,本論文主要係探討個案學校的行政及學術主管對於經營策略的認知、個案學校外在環境與內在資源的相關因素及個案學校該如何定位,導引出個案學校的經營策略。研究構面係以概念性描述來分析,另以企業經營的觀點與模式,說明個案學校的競爭優、劣勢與經營策略模式,並以訪談學者專家方式請益寶貴意見,作為重要研究分析依據。

本研究採個案研究法,以台北地區某個案學校作為研究對象,透過實際參與及文獻蒐集分析,並與個案學校十位行政、學術一級主管進行問卷調查,成為資料蒐集來源。另外,深度訪談二位擔任過技專校院評鑑的資深教授,作為進行分析探討的輔助資料。本研究以經營策略及SWOT分析個案學校後,進行內部資源優、劣勢與外部環境機會、威脅配對,形成經營策略矩陣,研擬出可行之經營策略。而獲致下列幾項結論:
1.加強學校形象包裝,塑造學校卓越形象。
2.爭取與產業界合作機會,建立專業與研發能力。
3.定期舉辦社區活動,與附近高工、職學校及國外姐妹校建立策略聯盟。
4.利用既有交通便利及位置之優勢,建立區域性市場策略。
5.科系從新規劃、調整,符合社會及市場的需求。
6.增加遠距教學課程,提供學生更多選擇的機會。
7.改善教師及行政人員福利,增加各項在職訓練與座談會。
8.編列預算增設軟、硬體設備。
9.加強招生宣導工作,改善學生來源比率。
10.改善行政管理,建立良好管理制度。
11.留意環境趨勢與社會動態,調整經營策略與加強宣導。
12.加強學務管理及教學方法與技巧。
13.參與國外招生博覽會與座談會,招收外籍學生來校就讀。

最後,本文根據研究結論分別對個案學校及未來研究提出建議。

關鍵字:私立技專校院、策略理論、SWOT理論、經營策略、策略聯盟
Nowadays, the private vocational and technological colleges and universities are facing a critical situation. This thesis will formulate the management strategy for a specific school by analyzing the management strategy of their administrative and academic directors, the related factors of the external environment and internal resources and the orientation of the specific school. The analysis of the research is based on the conceptual description. It illustrates the strengths and weaknesses of the specific school from the viewpoint of enterprise management. In addition, the analysis basis of the thesis is to interview some scholars and experts to get their valuable suggestions.

One specified school in the Taipei area is the case study for this research. The data collection for the case study was by actual observation of the school activities and collecting related documents as well as interviewing ten administrative and academic directors of the specified school by questionnaire. After interviewing in depth with two senior professors who have played a part in the evaluation of the vocational and technological colleges and universities, this thesis got the auxiliary material needed to do further research. The thesis not only analyzes the specific school by SWOT, forming the management strategy matrix after discussing the strengths and weaknesses of the internal resources and opportunities and the threats from the external environment, but also draws up the feasible management strategy. The following is the conclusions from the thesis:
1. To build up the image of the school.
2. To strive for cooperation with industry by offering courses for their employees as
well as working with businesses to conduct research.
3. To regularly conduct community activities, and build up the strategic alliances with nearby vocational and industrial high schools and overseas sister schools.
4. To build up the regional market around the school by using the advantage of the convenience of transportation.
5. To remodel and adjust the departments of the school in order to meet the needs of society and the market.
6. To increase the distance learning curriculum in order to provide students more alternatives to choose from.
7. To improves the benefits for the teachers and the administrators as well as to increase in-service training and encourage them to attend more symposia.
8. To arrange the budget to build up the amount of computer software and hardware and laboratory equipment.
9. To strengthen the recruitment of students and to attract better students.
10. To improve administrative management in order to establish a good management system.
11. To pay more attention to the social environment and tendency, and to adjust management strategy to fit the current environment as well as strengthen the promotion of the school.
12. To strengthen the management of student affairs and improve the teaching methods and skills of the teachers.
13. To participate in overseas expositions and symposia in order to recruit foreign students.

Finally, according to the conclusion of the research, this thesis will make a proposal
for the specified school and give some suggestions for future study.

Key Words:The private vocational and technological college and university,
Strategy theory, SWOT theory, management strategy,
Strategic alliance
目 錄


第一章 緒論……………………………………………………………………1
第一節 研究動機…………………………………………………………1
第二節 研究目的與問題…………………………………………………3
第三節 名詞釋義…………………………………………………………4
第四節 研究架構…………………………………………………………6
第五節 研究流程…………………………………………………………8
第六節 研究範圍與限制…………………………………………………10

第二章 文獻探討………………………………………………………………13
第一節 經營策略理論……………………………………………………13
第二節 SWOT 理論………………………………………………………21
第三節 相關研究與論文探討……………………………………………32
第四節 私立技專校院SWOT分析與實例………………………………38

第三章 研究設計………………………………………………………………47
第一節 個案學校背景……………………………………………………47
第二節 研究方法…………………………………………………………57
第三節 問卷調查及深度訪談設計………………………………………67
第四節 問卷調查及深度訪談大綱內容…………………………………73

第四章 研究結果分析…………………………………………………………79
第一節 問卷調查及訪談結果分析………………………………………79
第二節 個案學校SWOT策略矩陣………………………………………102
第三節 私立技專校院經營策略模式之探討……………………………112

第五章 結論與建議……………………………………………………………117
第一節 結論………………………………………………………………117
第二節 建議………………………………………………………………121

參考書目…………………………………………………………………………125
附錄一……………………………………………………………………………129
附錄二……………………………………………………………………………133
參考書目
一、中文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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