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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:蘇輝全
研究生(外文):Hui-Chuan Su
論文名稱:S公司的創業與經營策略之研究
指導教授:謝俊雄謝俊雄引用關係
指導教授(外文):Chun-Hsiung Hsieh
學位類別:碩士
校院名稱:高苑科技大學
系所名稱:經營管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:83
中文關鍵詞:創業歷程企業失敗經營策略
外文關鍵詞:careersbusiness failurebusiness strategy
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創業是一種新興的行業,創業是目前很熱門的話題,目前輔導創業的機構有經濟部中小企業、青年輔導委員會、青創總會、民間創業機構等等。不管是中年失業,與老東家意見不和,生涯規劃,想賺更多的錢,想闖出一番事業,成就自己等等,每個人都有自己的理由,但是創業不是一件容易的事。創業是要有方法,要有方向才能達成自己的目標。經營策略每家公司採用的方式都不一樣,但是怎麼的策略才能算是好的策略,成功的策略?相信每個策略家的想法也都不一樣,大前研一、波特、彼得.杜拉克,吳思華等等,都講運用策略使得每家企業能夠基業長青,永續經營。本研究以作者個人的公司做為研究的對象,祈能從研究的目的能找出目前公司中,有什麼經驗可以給想創業者少許參考的價值,公司尚有那些問題能夠改進,及未來的經營策略應往那些方向。希望能達到下列的要求:
(一).創業歷程中的辛酸,若有創業者要創業可以減少失誤的產生。
(二).現有經營的策略是否要改進的地方。
(三).如何能使公司走向永續經營的目的。
(四).研究結果供有志創業者參考。
每個人都希望創業的路是平坦的,但是事情真能如願嗎?創業失敗的比例相當高,需要知道創業有那些失敗的因素,才能避免失敗。經營者必須要有能力避免失敗的原因出現,剛創業者要注意資金不祇剛開始的部份,要留部分資金當營運資金,未來要擴大的資金,所以現金流量相對的重要。雖然經營一定會有困難產生,需要有正面的思考,誠實的觀念,堅強的意志力迎向任何的挑戰。最後跟有心想創業的人,創業的路並不是相當的平坦,中間的曲折、波動、痛苦、高興、快樂,要有心理準備;成功是喜悅的,失敗也不必懊惱。不要讓我們的「理想變空想」,也不要讓我們的「計劃變笑話」,未來的企業主的「思路決定出路」,「格局決定結局」,「腦袋決定口袋」,期許創業家能有逆向思考的能力。不如意的事情十之八九,常跟想創業者建議為,做事情需要有最壞的打算,最好的預算,好的方面思考一下,不好的方面也要想一想。
Entrepreneurship is an emerging industry, entrepreneurship is a very popular topic. Currently entrepreneurial counseling agencies are the Ministry of Economic Affairs Small and Medium Enterprise Administration, National Youth Commission, Youth Career Development Association, the non-entrepreneurial sector, and so on. Regardless of the middle-aged unemployed, with the old boss and views, career planning, a desire to earn more money and would like to run his business. their achievements and so on, each person has their own reasons, but the venture was not a easy task. Venture is to have, to have direction can be reached our objective. Business strategy every company in a manner not the same, but how the strategy can be good strategy, a successful strategy? Each strategists believe that the idea is not the same, a former research Porter, Peter. Drucker, Wu, all talk about application strategy makes every enterprise to Everlasting, sustainable operation. In this study the author's company as the objects of study prayer from the study aims to identify the current companies, What is the experience to those who wish to venture a little reference to the value of those companies still can be improved, and the future business strategy should be to those directions. Hope to meet the following requirements :
(1). Careers of bitterness, if entrepreneurs to venture can reduce errors generated.
(2). Existing operating strategy is to improve the situation.
(3). How to enable the company to stay in business purposes.
(4). The results for aspiring entrepreneurs reference.
Each of them would like to venture the road is flat, but things really get? Failure of the venture quite a high proportion of entrepreneurs need to know the failure of those factors, in order to avoid failure. Operators are required to have the ability to avoid the failure of the emergence of gang entrepreneurs to take note of capital not only at the beginning part, to remain part of the funds as working capital to expand the future of capital, so the cash flow relative importance. Although operation there will be difficulties arose, the need for positive thinking, the concept of honesty, strong willpower to face any challenges. With a final thought entrepreneurship, entrepreneurial path is not quite flat, in the middle of a tortuous, volatility, pain, pleasure, happiness, to be psychologically prepared; The joy of success is failure need not upset. We should never allow the "utopian ideals change," not let our "change joke" future business owners "thinking decision prospects," and "pattern of decisions outcome", "brain decision pockets" expectations entrepreneurs can reverse the ability to think. Most of the things most likely, would often tell entrepreneurs propose to do things need to be prepared for the worst, the best budget, Thinking about the good aspects and bad aspects we need to pause and think.
目錄
第一章 緒論………………………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機………………………………………………………1
第二節 研究目的與研究流程…………………………………………………………4
第三節研究方法………………………………………………………………6
第二章 文獻探討…………………………………………………………………16
第一節 中小企業之定義……………………………………………………………16
第二節 中小企業輔導機構……………………………………………………………20
第三節 中小企業失敗原因…………………………………………………………27
第四節 學習策略管理之目的與策略之形成邏輯…………………………………29
第五節 策略分析方法………………………………………………………………34
第三章 個案公司介紹及經營策略探討…………………………………………………39
第一節 個案公司價值觀,經營理念………………………………………………39
第二節 策略探討……………………………………………………………………41
第四章 創業歷程…………………………………………………………………45
第一節 草創期1990-1991年…………………………………………………………45
第二節 孤軍戰鬥期1991-2000年……………………………………………………48
第三節 萌芽期2000-2006……………………………………………………………54
第四節 成長期2006-----…………………………………………………………60
第五章 結論與建議………………………………………………………………64
第一節 結論…………………………………………………………………64
第二節 建議…………………………………………………………………70
參考文獻……………………………………………………………………………72
附錄一 中小企業認定標準……………………………………………………………76
附錄二 簡易現金流量表……………………………………………………………78
附錄三 三年損益表……………………………………………………………79
附錄四 三年資產負債表……………………………………………………………80
附錄五 青創總會開辦創業精英班課程內容…………………………………………81
圖次
圖1-1 研究流程圖…………………………………………………………………………5
圖1-2 研究方法圖…………………………………………………………………………15
圖2-1 行政院中小企業處輔導體系推廣中心流程圖…………………………………22
圖2-2 育成中心服務流程……………………………………………………………23
圖2-3策略形成程式圖…………………………………………………………………33
圖2-4 波特五力分析圖…………………………………………………………………37
圖2-5 波特:一般化競爭………………………………………………………………38
表次
表2-1 中小企業定義之演變……………………………………………………………16
表2-2 2005 年台灣中小企業家數、就業及受雇人數、銷售值………………………18
表2-3 2005 年企業家數-按經營年數………………………………………………19
表2-4 SWOT分析方法……………………………………………………………………34
中文部份
1.丁興祥、張宜慈、賴誠斌等譯,William Mckinley Runyan著(2002)生命史與心理傳記學-理論與方法的探索,台北,遠流出版社。
2.大前研一著(2007),江裕真譯,新、企業參謀,台北,商周出版。
3.包熙迪、夏藍著(2004),李明譯,執行力,台北,天下文化。
4.朱柔若譯,W. Lawrence Neuman著(1997),社會研究方法-質化與量化取向,台北,揚智文化出版。
5.朱道凱譯,羅伯、普朗/大衛、諾頓著(1999),平衡計分卡:資訊時代的策略管理工具,台北,臉譜出版。
6.竹田陽一/柏野克己著(2005),許倩佩譯,小公司賺大錢,台北,灣東販股份有限公司。
7.倪梁康 譯,Edmund Husserl著(1994),邏輯研究:純粹邏輯學導引,台北,時報文化。
8.徐子超譯,Fred DeLuca & John P. Hayes著(2000),小資本創大業(Start Small,Finish Big),台北,遠流出版社。
9.周蔚譯,Kjell Nordstorm & Jonas Ridderstrale著(2000),放客企業(Funky Business),台北,培生出版社。
10.林永順著(2006),E時代管理學,台北,全力顧問有限公司。
11.吳思華著(2000),策略九說:策略思考的本質,台北,臉譜出版。
12.徐宗國(1997),質性研究概論,台北,巨流圖書。
13.李榮貴,張盛鴻著(2005),TOC限制理論,台北,中國生產力中心。
14.李芳齡、李芳樹譯,克里斯汀生、雷諾著(2003),創新者的解答,台北,天下文化。
15.坂上肇著(2001),80/20成功管理法則,台北,雅書堂文化。
16.周怜利譯,高德拉特著(2004),絕不是靠運氣:創造事業與人生的雙贏,台北,天下文
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17.李明軒、邱如美譯,波特著(2003),競爭優勢 上 下,台北,天下文化。
18.胡幼慧(1996),質性研究-理論、方法及本土女性研究實例,台北:巨流出版。
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21.張英陣校閱,Deborah K.Padgett著(1998) 質化研究與社會工作(Qualitative Methods in SocialWork Research-Challenges and Rewards),台北,洪葉文化出版。
22.真如譯,詹姆斯、柯林斯/傑利、薄樂斯著(2004),基業長青:企業永續經營的準則,台北,智庫文化。
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24.許士軍(1993),管理學,台北市,東華書局。
25.郭進隆譯,彼得、勝吉著(2004),第五項修鍊:學習型組織的藝術與實務,台北,天下文化。
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27. 楊軍、楊明合譯,羅勃特.T.清崎/莎朗.L.萊希特著(2001),富爸爸,窮爸爸,台北,高寶國際集團。
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30.趙碧華、朱美珍譯,Allen Rubin & Earl Babbie著(2000),研究方法-社會工作暨人文科學領域的應用(Research methods for social work),台北,學富文化出版
31.羅家穎譯,高德拉特著(2004),仍然不足夠:ERP加TOC的企業電腦化新境界,台北,天下文化。
32.羅家穎譯,高德拉特著(2004),關鍵鏈:突破專案管理的瓶頸,台北,天下文化。
33.齊若蘭譯,高德拉特著(2002),目標:簡單而有效的常識管理,台北,天下文化。
34.齊若蘭譯,柯林斯著(2002),從A到A+,台北,遠流出版社。
35.潘東傑譯,Ron Lieber著(1998),年輕創業萬萬歲(Upstart Start-ups!),台北,天下出版。
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37.盧智芳(2005),2005 創業關鍵字-眼光要in,意志要硬,Cheers 雜誌,2005年7月。
38.劉順仁著(2005),財報就像一本故事書,台北,時報出版。
39.劉常勇著(2002),創業管理的十二堂課,台北,天下文化。
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質性研究:理論、方法及本土女性研究實例。台北:巨流圖書公司。
41.謝俊雄(2004),策略管理課程講義。
42.謝俊雄(2002),策略管理應用於農企業,屏東科技大學農企業管理研究所講義。
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論文部份
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2.郭意昇(2006),企業經營失敗原因之探討-以台灣中小型製造業為例,國立中正大學企業管理研究所碩士論文。
3.陳鴻瑋(2006),個人創業實踐歷程之敘說分析,國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
4.謝兆民(2007),用資源觀點探討創業必要資源之研究,國立台灣科技大學企管管理系在職專班碩士論文。
5.郭玉霜(2004),女性微型創業之經營研究,國立中山大學企研所碩士論文
英文部分
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2.Becker, G.(1997).Disrupted lives. Berkeley: University of California Press.。
3.Bruner, J.(1986). Actual minds, possible worlds. Cambridge, MA:Harvard University Press.。
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5.Fetterman, D.M.(1984). Ethnography: Step-by-step. Newbury Park, CA: sage.Hammersley, M., & Atkinson, P.(1983).Ethnography: Principles in practice.NewYork: Taristock.。
6.Malinowski, B.(1961).Argonauts of the western Pacific. New York: Dutton.。
7.Parker,I.(1992) Discourse Dynamics:Critical Analysis for Social and Individual Psychology.London:Rutledge.。
8.Rubenstein-Montano,B.,Liebowitz,J.,Buchwalter,J.,McCaw,D.,Newman, B.& Rebeck,K.(2001),The Knowledge Management Methodology Team, A system thinking framework for knowledge management, Decision Support Systems。
9.Strauss, A.L.(1987).Qualitative analysis for social scientists. Cambridge, MA:Cambridge University Press.。
10.Weihrich, H. (1982),The TOWS Matrix-A Tool for Situational Analysis,Long Range Planning,vol.15 。
11.White, H.(1987). The content of the form:Narrative discourse and historical representation. Baltimore, MD:Johns Hopkins University Press.。
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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