臺灣博碩士論文加值系統

企業發生財務困難，大部份均處於成長期和成熟期等企業價值之高峰期，有如人類的青壯年時期，一旦出現財務危機，面臨停業倒閉、企業體系突然崩潰，嚴重損害股東、員工、債權人等各方利害關係人之利益。尤其是大型企業對經濟秩序、金融政策、產業生態、社會治安、和國家發展造成一定程度的影響。是故讓企業重組機制發揮效能，使重組後之企業得以持續創造企業價值，實為重要的課題。
本研究以個案公司發生財務危機時，成立危機處理系統，深入探討危機發生根源、深度、廣度、結構、利害關係人態度及進行危機有效阻隔與控制，防止危機蔓延惡化。進一步診斷能否利用重組機制獲取企業再生機會，避免浪費有效資源傷害擴大。並研究企業如何啟動重組再生機制？如何進行重組能力和機會之評估？並保存企業資源，擬定利害關係人和外部機關可認同之重組營運計劃，建構重組計劃執行可能出現之危機處理機制，結合外部資源進行重組再生之前置準備，以有效達成企業價值之重建。

本案例之Y公司重組成功之因素在於保留原來之核心技術，繼續產生正的本業營業活動現金。在上下游廠商、債權人、股東與員工的支持下，成功引進新資金。新資金提供者確實控管資金使用效率，致公司資源有效配置，使Y公司從財務困難狀態迅速恢復正常，並且能夠持續創造企業價值。希望此個案之重組過程，可以給予處境相同的個案正面的啟示。

第壹章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究方法 2
第四節 研究範圍及架構 3
第貳章 文獻探討 8
第一節 文獻回顧 8
第二節 財務危機之原因 8
第三節 財務困難企業重組的策略 12
第四節 重組程序 19
第五節 企業重組具體措施 22
第六節 企業評價模式 30
第參章 個案探討 34
第一節 Y公司簡介 34
第二節 財務發生困難原因 35
第三節 產業分析 39
第四節 財務週轉困難歷程 45
第五節 Y公司財務困難狀況分析 47
第肆章 個案分析－企業重組策略與評價 51
第一節 財務困難嚴重階段重組策略 51
第二節 復原階段之重組策略 57
第三節 重組評價 60
第四節 Y公司重組成敗關鍵因素 68
第伍章 結論與建議 72
第一節 結論 72
第二節 建議 76
參考文獻 78

一、中文部分
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