臺灣博碩士論文加值系統

組織究竟應該採取垂直整合的組織範疇，抑或是專業分工的組織範疇？一直是學者最感興趣的話題之一。從過去的研究來看，多數的學者傾向用交易成本經濟學與相對交換效率來看這個問題。儘管相當有用，但是影響組織範疇採取垂直整合或是專業分工的影響因素還有很多，也因此學者們提出各種理論欲加以闡釋：包括資源依賴說（resource dependant）、資源基礎觀點（Resource Based View，RBV）與組織識別（organizational identity）。所以若是要嚴謹的討論組織應該取何種技術策略，決定其垂直整合程度的高低，則應該在各種情境因素以更廣泛的理論來仔細推敲與技術策略對垂直整合程度的影響，而非單以交易成本經濟學或是相對交換效率來解釋。

而組織要能永續生存，關鍵在於如何考量環境的各種情境因素下，擁有一套策略邏輯，亦即以各種相關配套活動來配適組織的策略性定位，再加上組織的競爭優勢（competitive advantage），來快速且彈性的回應環境的需求。國內的ODM大廠如華寶通訊、華冠通訊在面對EMS大廠的壓力下，不得不重新思考其技術策略，以求得生存的空間。因此本研究欲藉由個案研究法，深入分析華寶通訊、華冠通訊與宏達電三家公司，希望透過分析不同公司所面對不同的情境因素，以求透徹瞭解不同的情境因素如何影響各家公司的技術策略。

最後，根據本研究個案分析的結果，提出以下貢獻：
一、不同的策略思考邏輯，會受到各種決策因素的影響，使得組織採取不同的技術策略。
二、組織範疇究竟要偏向垂直整合抑或是專業分工，會因為不同的技術策略有所差異。
三、組織在不同的情境下，若能配合適當的策略思考邏輯，則經營績效越高。

It is the most interesting topic for scholars that an organization should adopt the vertical integrated or specialized boundary. According to perior researches, most scholars tend to address the question with related exchange efficiency and transaction cost economics (TCE). Despite of its importance, still other factors work on the adoption of vertical integrated or specialized boundary for an organization, including resource dependence, Resource Based View (RBV), and organization identity. We tend to discuss what kind of technology strategy that an organization should adopt to determine the boundary of vertical integration and work on extensive theories under various situation.

It is important that an organization should have a competitve strategic logic in various situations for sustainable growth. In other words, an organization should use a set of activities to fit strategic position and combine the competitive advantage of the organization in order to response the environmental changes. Taiwanese ODM firms such as Compal Communications, Inc. (CCI) and Arimna Communications, they have to reconsider their technological strategies in order to face the pressure from EMS and survive. In this regard, the research attempts to analyze different situations of selected enterprises, including CCI, Arima Communications, and HTC, to explore how different situations affect the technology strategies of different enterprises.

To sum up, this research contributs the following conclusions according to the results of case study research:
1. Different strategic logic would be affected by different situations. Therefore, an organization would adopt different technology strategy.
2. vertical integrated or specialized organizational boundaries differ from technology strategy.
3. In different situations, the more fitting suitable strategic logics, the more operation performances an organization has.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究問題 3
第四節 研究目的 4
第五節 研究流程 6
第二章 文獻探討 8
第一節 技術策略 8
第二節 組織範疇與組織理論 11
第三章 研究方法 18
第一節 研究架構 18
第二節 研究設計 22
第四章 行動通訊產業及個案研究 27
第一節 行動通訊產業現況 27
第二節 華寶通訊 41
第三節 華冠通訊 50
第四節 宏達電 57
第五章 個案公司垂直範疇決策 63
第一節 個案公司之決策因素分析 63
第二節 個案公司之最適垂直範疇 70
第三節 個案公司之技術策略探討 76
第六章 結論與建議 85
第一節 研究結論 85
第二節 研究建議 91
第三節 研究限制 91
第四節 後續之研究方向 92
參考文獻 94

一、中文部分

（一） 圖書

宏達國際電子（民94）。宏達國際電子股份有限公司財務報表暨會計師核閱報告 民國九十四年及九十三年第一季。桃園市：宏達國際電子。
宏達國際電子（民94）。宏達國際電子股份有限公司及其子公司合併財務報表暨會計師核閱報告 民國九十四年上半年度。桃園市：宏達國際電子。
宏達國際電子（民94）。宏達國際電子股份有限公司財務報表暨會計師核閱報告 民國九十四年及九十三年前三季。桃園市：宏達國際電子。
宏達國際電子（民94）。宏達國際電子股份有限公司及子公司合併財務報表暨會計師查核報告 民國九十四年及九十三年度。桃園市：宏達國際電子。
宏達國際電子（民94）。宏達國際電子股份有限公司及子公司合併財務報表暨會計師查核報告 民國九十四及九十三年度。桃園市：宏達國際電子。
宏達國際電子（民95）。宏達國際電子股份有限公司財務報表暨會計師核閱報告 民國九十五年及九十四年第一季。桃園市：宏達國際電子。
宏達國際電子（民95）。宏達國際電子股份有限公司及子公司合併財務報表暨會計師查核報告 民國九十五及九十四年上半年度。桃園市：宏達國際電子。
宏達國際電子（民95）。宏達國際電子股份有限公司財務報表暨會計師核閱報告 民國九十五年及九十四年前三季。桃園市：宏達國際電子。
拓墣產業研究所（民91）。掌握無線通訊最新動態。台北市：拓墣科技。
拓墣產業研究所（民93）。3G行動寬頻產業與商機面面觀。台北市：拓墣科技。
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個案研究（尚榮安譯）（民90）。台北市：弘智文化。（原著出版年：1994年）
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喜多祥昭（民90）。移動通訊新技術（李于青）。台北縣：博誌文化。
華冠通訊（民94）。華冠通訊股份有限公司財務季報表 民國九十四年及九十三年三月三十一日（內附會計師核閱報告）。台北市：華冠通訊。
華冠通訊（民94）。華冠通訊股份有限公司及其子公司合併財務報表 民國九十四年六月三十日（內附會計師核閱報告）。台北市：華冠通訊。
華冠通訊（民94）。華冠通訊股份有限公司財務季報表 民國九十四年及九十三年九月三十日（內附會計師核閱報告）。台北市：華冠通訊。
華冠通訊（民94）。華冠通訊股份有限公司及其子公司合併財務報表 民國九十四年及九十三年十二月三十一日（內附會計師查核報告）。台北市：華冠通訊。
華冠通訊（民95）。華冠通訊股份有限公司財務季報表 民國九十五年及九十四年三月三十一日（內附會計師核閱報告）。台北市：華冠通訊。
華冠通訊（民95）。華冠通訊股份有限公司及其子公司合併財務報表 民國九十五年及九十四年六月三十日（內附會計師核閱報告）。台北市：華冠通訊。
華冠通訊（民95）。華冠通訊股份有限公司財務季報表 民國九十五年及九十四年九月三十日（內附會計師核閱報告）。台北市：華冠通訊。
華寶通訊（民94）。華寶通訊股份有限公司公開說明書（九十四年度分割受讓增資發行新股）。台北市：華寶通訊。
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華寶通訊（民94）。華寶通訊股份有限公司及其子公司合併財務報表 民國九十四年六月三十日（內附會計師查核報告）。台北市：華寶通訊。
華寶通訊（民94）。華寶通訊股份有限公司財務報告 民國九十四年及九十三年六月三十日。台北市：華寶通訊。
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華寶通訊（民95）。華寶通訊股份有限公司財務季報表 民國九十五年及九十四年三月三十一日（內附會計師核閱報告）。台北市：華寶通訊。
華寶通訊（民95）。華寶通訊股份有限公司及其子公司合併財務報表 民國九十五年及九十四年六月三十日（內附會計師核閱報告）。台北市：華寶通訊。
華寶通訊（民95）。華寶通訊股份有限公司財務季報表 民國九十五年及九十四年九月三十日（內附會計師核閱報告）。台北市：華寶通訊。
遠傳電信（民94）。遠傳電信股份有限公司Far EasTone Telecommunications Co., Ltd.公開說明書（股票上市用）。台北市：遠傳電信。
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（二） 期刊論文

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鄭永祥（民94）。台灣消費性電子產品廠商知覺環境不確定性、競爭策略、產品策略與經營績效關係之研究—以手機與數位相機產業為例。中原大學企業管理學系碩士學位論文，未出版，中壢。



（三） 其他

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李鐏龍（民95年10月20日）。《掌舵高手之3》弗林特要在5年內讓索尼愛立信擠身全球手機前3大。工商時報，D1版。
沈美幸、薛翔之（民95年12月30日）。六家IT業者卡位入股華創車電。工商時報，B3版。
林上祈（民94年7月14日）。摩托羅拉轉單 華寶受影響。中國時報，B3版。
吳筱雯（民94年6月29日）。仁寶3G、CDMA研發併入華寶，華寶藉此將擁有完整的GSM╱GPRS、CDMA與WCDMA技術，可提供給摩托羅拉整套代工產品線。工商時報，13版。
吳筱雯（民95年8月21日）。手機EMS、ODM明年搶單白熱化 偉創力與FIH明年代工出貨量成長逾三倍，嚴重威脅華寶、華冠。工商時報，A10版。
吳筱雯（民95年12月27日）。華寶向上游整合 投資協信精密。工商時報，A13版。
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二、西文部分

（一） Books

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