臺灣博碩士論文加值系統

華碩和研華在2005年十月宣布合資成立研碩電腦，代表了華碩正式進軍工業電腦產業，也代表研華在下一階段成長去尋找新的成長機會和動能，研華在台灣屬於第一線的工業電腦廠商，而華碩在消費性電子產業也是屬於第一線，如今在尋求新的成長動能時而選擇合資成立研碩電腦對於工業電腦產業無疑是投入一個震撼彈。
本研究旨在探討多角化策略，產業鍊及競爭策略和高效能企業間的關係，並透過研究華碩和研華在實際的多角化操作中所成立的研碩公司對工業電腦產業所帶來的影響，進而瞭解華碩和研華為何會做出合資成立研碩的原因，並透過訪談深入瞭解研碩是否能夠符合高效能企業的條件，也藉此一個案研究瞭解工業電腦產業。
本研究首先透過探討相關文獻，做為研究的理論基礎，並透過對研碩電腦的資料收集，相關參與合作投資研碩的人員的訪談，進一步瞭解華碩及研華為何做出此一策略決定的原因，並分析研碩電腦是否能夠達到高效能企業的標準。
本研究結果顯示，企業在尋找新的成長機會時，可以藉由產業鍊的分析找到相近其核心競爭力的產業進行多角化，但是要小心落入成長的陷阱，也提供了若想要新進入工業電腦產業的企業可以參考研碩電腦的方式來進行，期希望對後續研究者有所幫助。

ASUSTek and ADVANTECH announced a joint venture to form a new Industrial PC company, “ADVANSUS”. ASUS was eager to join the industrial PC market, and ADVANTECH wanted to gain growth opportunity and momentum. ADVANTECH is a first tier industrial PC vendor and ASUS is a leading electronic commodity vendor. Now they have both found a new growth engine and have chosen to marry and form ADVANSUS. This decision brings a huge impact to the Industrial PC market.

This purpose of this paper is to study the relationship of the industrial chain, high performance corporations, and diversification strategy using the ASUS / ADVANTECH joint venture as a casy study. The impact of this venture on the market and the reasons behind each company’s decisions will be studied. Whether ADVANSUS can become a high performance corporation will be determined through an interview process. Additionally, more detailed knowledge will be gained about the Industrial PC market.

This conclusion of this paper is that when corporations want to find new growth engines or opportunities, they can use industrial chain analysis to find a similar industry with a comparable core competence and then perform a diversification operation. However, care must be taken not to fall into the trap of overgrowth. This paper can also be used as a reference for those wishing to join the Industrial PC market.

摘 要 I
Abstract II
誌 謝 III
目 錄 IV
表目錄 V
圖目錄 VI
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍 2
第四節 研究步驟 3
第二章 文獻探討 5
第一節 關鍵成功因素 5
第二節 多角化相關理論 8
第三節 垂直整合 17
第四節 產業價值鍊 24
第五節 綜合文獻探討 27
第三章 研究方法 29
第一節 研究架構與研究假設 29
第二節 個案研究法 30
第三節 研究對象 32
第四節 資料收集 33
第五節 研究限制 33
第四章 實證分析 34
第一節 工業電腦產業與產業競爭力 34
第二節 研華科技公司經營策略分析 41
第三節 研碩電腦效能分析 45
第四節 經營構面分析 48
第五章 結論與建議 55
第一節 研究結論 55
第二節 研究建議 60
第三節 研究限制及未來研究方向 61
參考文獻 62

一、中文文獻
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三、網路部分
1. VDC： www.vdc-corp.com
2. 研華（股）公司： www.advantech.com
3. 研碩（股）公司： www.advansus.com.tw
4. 華碩（股）公司：www.asus.com.tw
5. 機電整合雜誌社： www.openknowhow.com.tw