臺灣博碩士論文加值系統

液晶電視是最近兩年成長相當快速的產業，所以有許多的公司都紛紛投入這個產業，但市場價格快速下滑，這使得長久以來以代工模式的台灣，必須以削價競爭的紅海策略做為其競爭策略的主軸。
因此本研究希望利用藍海策略的分析架構、SWOT分析，以期能為這個產業開創出無人競爭的藍海，提供給台灣液晶電視製造商最佳競爭策略的參考，本研究之研究目的總共包含液晶電視製造商所面臨的困境，探討液晶電視產品未來整體的發展趨勢、台灣廠商、日本廠商、韓國廠商及大陸廠商競爭條件分析、台灣液晶電視廠商SWOT分析、台灣液晶電視廠商最佳競爭策略分析。
而本研究主要分析的構面有台、日、韓、中的各項指標（品牌知名度、產品創新力、面板供應能力、技術能力、生產組裝能力、產品價格競爭力、全球行銷能力、國內市場規模）及消費者需求做分析。

The LCD TV market grows rapidly in recent year.Therefore, many companys join this filed to share the pie. But the price of LCD TV also decreases rapidly, this situation forces LCD TV manufacturers to adjust their competetive strategy by decreasing the OEM price.
Therefore, this research try to use Blue Ocean strategy and SWOT analysis to bring up the most competive policy for the LCD TV manefactures. The purpose of this research is to identify the challenges that Taiwan LCD TV manufactures have to overcome, the future development of LCD TV, the analysis of the competitive strategy among Taiwan, Korean, Japan and China manufactures, as well as the most competitive strategy of Taiwan LCD TV manufactures.
Our analysis aspects include brand famous degree, product creation, penal supply, technology ability, manufacturing ability, product price, global sales ability, domestic market size and consumer requirement.

目 錄

第一章 緒論 ……………………………………………………1
第一節 研究動機……………………………………………………1
第二節 研究目的……………………………………………………1
第三節 研究流程……………………………………………………2

第二章 文獻探討 ………………………………………………… 4
第一節 液晶電視產業現況描述……………………………………4
壹、 液晶電視主要競爭市場 ………………………………4
貳、 液晶電視關鍵零組件 …………………………………5
叁、液晶電視產業供給鍊關係………………………………………6
第二節 藍海策略架構描述…………………………………………7
壹、藍海策略中心精神………………………………………………7
貳、藍海策略的重要準則……………………………………………8
第三節 競爭策略相關文獻探討……………………………………11
第四節 品牌效益影響………………………………………………14
壹、品牌定義…………………………………………………………14
貳、品牌的重要性……………………………………………………15
叁、品牌的優點………………………………………………………16
肆、台灣品牌的困境…………………………………………………17
第五節 行銷通路影響………………………………………………18
壹、通路的重要性……………………………………………………18
貳、通路的功能………………………………………………………19
叁、通路的類型………………………………………………………20
第六節 創新…………………………………………………………23
壹、創新的定義………………………………………………………23
貳、創新的重要性……………………………………………………23
叁 差異化策略 ………………………………………………………24

第三章 研究設計與實施……………………………………………27
第一節 研究架構……………………………………………………27
第二節 研究範圍與限制……………………………………………27
壹、研究範圍…………………………………………………………27
貳、研究限制…………………………………………………………28
第三節 研究方法……………………………………………………29

第四章 資料分析與討論 ……………………………………………30
第一節 台、日、韓、中液晶電視廠商分析………………………30
壹、品牌市佔率………………………………………………………30
貳、面板廠……………………………………………………………42
參、技術能力…………………………………………………………47
肆、消費者品牌形象分析……………………………………………47
第二節 薄型電視消費者需求分析 ………………………………50
壹、薄型電視購買動機 ……………………………………………50
貳、薄型電視資訊搜集管道…………………………………………52
叁、薄型電視購買通路………………………………………………52
肆、薄型電視購買考量因素重視度…………………………………54
伍、薄型電視未來功能偏好…………………………………………57
第三節 市場機會……………………………………………………57
壹、廠商與產能………………………………………………………57
貳、市場供給與需求…………………………………………………59
參、台灣LCD TV供應商………………………………………………62
肆、台灣的機會………………………………………………………65
第四節 專家訪談與實際案例………………………………………66
壹、駿林科技…………………………………………………………66
貳、瑞軒科技…………………………………………………………66
參、駿林科瑞與軒科技技營運策略分析……………………………67
肆、駿林科技執行長－王以德先生專訪內容………………………67
第五節 神達電腦……………………………………………………70
第六節 神達電腦競爭策略分析……………………………………71
第七節 LG Time Machine TV………………………………………72
第八節 Apple TV……………………………………………………73
壹、Apple TV所提供的整合服務模式 …………………………… 73
貳、Apple TV平實的功能與使用介面 ……………………………74
第九節 未來消費電子流行趨勢……………………………………74
第十節 綜合分析與比較……………………………………………75
壹、韓國液晶電視廠商特性分析……………………………………75
貳、日本液晶電視廠商特性分析……………………………………76
叁、中國液晶電視廠商分析…………………………………………76
肆、台灣液晶電視廠商分析…………………………………………77
伍、台灣、日本、韓國和中國液晶電視廠商分析比較……………78
陸、台灣IT類型製造商SWOT分析－以明基為例……………………79
柒、傳統家電製造商SWOT分析－以歌林為例………………………80
捌、專業代工廠SWOT分析－以廣達為例……………………………81
第五章 結論與建議 …………………………………………………83
第一節 結論…………………………………………………………83
壹、品牌知名度………………………………………………………83
貳、產品創新力………………………………………………………83
叁、面板供應能力……………………………………………………84
肆、技術能力…………………………………………………………84
伍、生產組裝能力……………………………………………………84
陸、產品價格競爭……………………………………………………85
柒、全球行銷能力……………………………………………………85
捌、國內市場規模……………………………………………………85
第二節 建議…………………………………………………………86
壹、品牌與通路………………………………………………………86
貳、市場………………………………………………………………88
叁、產品設計…………………………………………………………89
肆、總結………………………………………………………………89
參考文獻………………………………………………………………91
中文部份………………………………………………………………91
英文部份………………………………………………………………92

中文部份
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