臺灣博碩士論文加值系統

我國產業界的技術發展，較著重於量產與製造管理層次的技術，對基礎與核心技術的掌握多遜於國際大廠。近十餘年來國際大廠輒以專利技術優勢與訴訟程序，或要脅台廠退出市場、或需索鉅額權利金，而台廠面對壓力沈重之專利訴訟，多因經驗不足或欠缺整體策略規劃，致生捉襟見肘或進退失據之結果。本研究即透過多方蒐集與綜合文獻報導的專利或智財訴訟案例，連結筆者個人實務經驗與專家訪談法，從競爭策略的角度，以關鍵技術與核心產品兩項要素，歸納出專利訴訟涵蓋「斬草除根」、「創造營收」、「且戰且走」與「其他」等四大類型，並依據這四大類型訴訟，提出策略規劃建議，並從人事時地物五個管理層次所涉議題，分別提出訴訟管理技術之建議。

The technological developments of Taiwanese industries have been more focused upon technologies related to mass production and manufacturing management, and their controls of fundamental or core technologies are generally less than those of multinational corporations. These multinationals often maneuvered over their strengths and advantages in patented technologies and legal procedure against Taiwanese producers, asking retreat from the market or payment of substantial amount of royalty. Under the heavy pressure of these high-profile lawsuits, many Taiwanese defendants were not able to attain desirable results due to lack of experiences or overall strategies responsive to the legal proceedings. This research collected and compiled numerous, publicly accessible cases related to patent or IPR lawsuits, in order to build up the theory of categorizing different types of patent or IPR lawsuits. Through such compilation, and in combination with the author's own experiences as well as the opinions obtained from experts interviewed, it is observed that the categorization could be made by the two critical dimensions, i.e., key technology and core products, whereby four major types of patent or IPR lawsuits are deduced, i.e., "terminator", "profiteer", "staggerer" and "other". By these categories, this research outlined the strategic proposals, discussed from the "5-W" approach (i.e., who, how, when, where and what), and summarized the managerial issues involved in management of patent or IPR lawsuits.

目 錄
摘 要 i
Abstract ii
誌 謝 iii
目 錄 v
圖目錄 vii
第1章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究流程 2
1.4 論文架構 4
第2章 文獻探討—專利訴訟類型 5
2.1 專利訴訟的類型：以競爭策略為分類標準 5
2.2 「斬草除根」型訴訟 5
2.2.1 日亞化（Nichia）案例 6
2.2.2 捷尼（Genesis）案例 8
2.3 「創造營收」型訴訟 10
2.4 「且戰且走」型訴訟 12
2.5 「其他」型訴訟 14
2.6 小結：訴訟類型與關鍵要素 15
第3章 研究方法 17
3.1 研究架構與流程 17
3.2 研究工具與分析方法 18
3.3 研究範圍 18
3.4 研究限制 18
第4章 個案研究— Premium公司的三場專利試煉 19
4.1 前言—我們正處於招蜂引蝶的階段！ 19
4.2 第一回合：與Lust公司的初體驗 19
4.2.1 序曲 19
4.2.2 先期策略與準備工作 22
4.2.3 正式開戰 25
4.2.4 和解談判 30
4.3 第二回合：面對業界巨人Tyranno公司的挑戰 34
4.3.1 序曲 34
4.3.2 初步佈陣 36
4.3.3 速度扭轉全局 38
4.4 第三回合：Tyranno公司戰爭的海外延伸 42
4.4.1 序曲 42
4.4.2 日本戰役 44
4.5 後記 47
第5章 結論—策略主軸與管理面向的建議 48
5.1 訴訟類型與訴訟策略 48
5.2 管理面向之一：事的因素 49
5.3 管理面向之二：人的因素 50
5.3.1 我方團隊 51
5.3.2 敵方團隊 57
5.3.3 第三關係人 57
5.4 管理面向之三：物的因素 59
5.4.1 查證起訴對象之產品 59
5.4.2 爭執原告樣品的來源與證據能力 60
5.4.3 未來產品的規劃方向 61
5.5 管理面向之四：時的因素 62
5.5.1 法規層面之時的因素 62
5.5.2 策略層面之時的因素 62
5.6 管理面向之五：地的因素 63
5.7 專家訪談彙整 65
5.8 訴訟類型與被告策略主軸的選擇 65
附錄：專家訪談彙整 68
參考文獻 76
簡 歷 79

中文部分
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英文部分
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網站
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