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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:薛麗淑
論文名稱:台灣新光電材料廠商進入市場的策略
論文名稱(外文):The Entry Strategies of New Material Suppliers in Taiwan Optical Industry
指導教授:黃仁宏黃仁宏引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:管理學院碩士在職專班國際經貿組
學門:社會及行為科學學門
學類:經濟學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:82
中文關鍵詞:光電
外文關鍵詞:Optical Industry
相關次數:
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台灣自從1978年投入LCD市場後,1998年開始,液晶產業繼半導體產業成為帶動台灣經濟成長的主要產業。在經過民間及政府卯足全力後,現在已有六家大型的上市、上櫃面板廠商及三家未上市面板廠商(統寶、錸寶、悠景)。2006年10月友達光電合併廣輝電子後,新友達光電已躍升世界第二大面板廠商。若再加上台灣OLED面板供應量是世界第二大及排名全球第四大面板廠也在台灣,顯示器產業已正式於2006年產值達到兆元,已達成政府六年國家總體建設計畫中的兩兆雙星計畫的規劃。

雖然隨著面板需求年年加熱,但在各國積極加速投資之下,供給面快速加大,產生供給過剩的結果,產業面臨價格的快速下跌,面板自2004年下半年面板價格崩盤以來,面板廠商開始處於毛利率愈來愈低的宿命,台灣面板廠商因毛利率的下降,加速展開平行、垂直的整合,更使得台灣光電材料產業毛利的下降。對外而言,因韓國、大陸的加速投入面板產業(上、中、下游),更使台灣光電材料產業廠商面臨更嚴苛的競爭。

本研究採用五力分析和SWOT,對光電材料產業進行策略分析,對因應如此的產業環境,光電產業新供應廠商,如何選擇不同的進入策略,以達到成功進入供應產業、順利獲利。藉由個案分析的結果,找出如何有利的進入市場策略,提出個人看法。

經過分析後,建議新供應廠商以代理既有品牌進入原市場為佳。
關鍵字 : 五力分析 SWOT分析 代理 光電產業
摘要 i
Abstract ii
目錄 iv
表目錄 vi
第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍 2
1.4 研究方法 3
1.5 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
2.1 經營策略的定義 5
2.1.1 經營策略的層級 6
2.1.2 經營策略分析相關理論 7
2.2五力分析模型 13
2.3供應鏈管理 17
2.3.1供應鏈(supply chain)的定義 17
2.3.2產業價值鏈 17
2.3.3 SCM (Supply Chain Management) 18
2.4代理商 18
第三章 研究方法 20
3.1 研究架構 20
3.2研究分析方法 21
3.3研究限制 21
第四章 產業分析 23
4.1 氧化銦錫導電玻璃產業分析 31
4.1.1 氧化銦錫導電玻璃簡介: 31
4.1.2氧化銦錫導電玻璃台灣市場分析 32
4.1.3氧化銦錫導電玻璃國外市場分析 34
4.2 氧化銦錫導薄膜電產業分析 36
4.2.1 氧化銦錫導電薄膜簡介: 36
4.2.2氧化銦錫導電薄膜市場需求市場 39
4.2.3氧化銦錫導電薄膜市場供應量 41
4.3 銀反射膜產業分析 43
4.3.1銀反射簡介: 43
4.3.2銀反射膜市場狀況: 45
4.3.3銀反射膜市場供應量 46
第五章 個案分析 47
5.1.卓韋光電個案探討 47
5.1.1成立背景 47
5.1.2卓韋(JoinWell)之ITO鍍膜屬低溫製程技術,ITO鍍膜的主要技術水準: 49
5.1.3 卓韋生產流程及現有機台設備 50
5.1.4 卓韋光電的五力分析 52
5.1.5 卓韋光電之SWOT分析: 53
5.1.6卓韋光電營運及財務狀況 55
單位:仟元 55
5.2.華宏新技股份有限公司個案探討 58
5.2.1華宏新技成立背景: 58
5.2.2華宏產品線 59
5.2.3 華宏新技營運及財務狀況 61
5.2.4 華宏之五力分析 66
5.2.5 華宏之SWOT分析: 67
5.3. A公司個案探討 70
5.3.1 A公司成立背景: 70
5.3.2 A公司產品線: 70
5.3.3 A公司之五力分析 70
5.3.4 A公司之SWOT分析: 71
第六章 結論與建議 74
6.1結論: 74
6.2 建議: 74
參考文獻
一、中文文獻
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2. 王淑珍,台灣邁向液晶王國之秘,中國生產力中心,初版,2003年2月
3. 李兆華,觸控面板讓人更貼近—觸控面板的新生代:洋華、突破、富晶通,今周刊,2001年8月17日
4. 吳青松,國際企業管理:理論與實務,台北市,智勝文化事業有限公司,1990年
5. 林傳凱,策略性人力資源管理與聯盟夥伴認知對聯盟組織績效之影響---以統一企業集團銷售公司為例,國立成功大學企業管理研究所碩士論文,2002年5月
6. 紀國鐘、鄭晃忠, “液晶顯示器技術手冊”,經濟部技術處發行,台灣電子材料與元件協會出版, 民國2002年。
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8. 柏德葳,手機面板驅動IC產業概況,TRI半導體光電研究中心, 2006年8月16日
9. 郭光料,新技術基礎廠商的策略定位-以電容式觸控面板產業為例,國立中山大學 管理學院 高階經營碩士學程碩士在職專班,2005年6月
10. 陳健誠,國內背光模組廠商至大陸設廠現況,工研院經資中心 ITIS計劃,2002年6月
11. 陳婉如,科學園區光電顯示器產業分析,PIDA,2000年11月
12. 高劍巍,三星受困LCD產業,北京新浪網,2006年11月11日
13. 張筵儀,不完全契約與政外包-從代理人理論分析台北政府拖吊業務, 2002年五月
14. 張順教,平面顯示器產業與實証分析,2006年4月10日
15. 張順教、張景森,TFT-LCD產業學習效果分析,2003年11月6日
16. 張順教、張景森,TFT-LCD產業學習效果分析,2003年11月6日
17. 張珮琳,觸控面板市場發展概況,全球產業研究中心 2001年11月28日
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20. 楊明輝,透明導電膜,初版,藝軒圖書出版社 2006年十月
21. 葉錦清,韓國 Kolon點併錸寶科技的觀察,工研院 IEK-IT IS計畫
22. 鄭榮淇,面板成本分析,康和證券,2006年10月23日
23. 鄭劉美君 分析師,全球彩色濾光片內製比例逐漸上升,工研院IEK-ITIS計畫,2005年9月
24. 劉美君分析師, 2006年Sharp於面板事業之動向, 工研院IEK-ITIS計畫,2006年8月
25. 劉原超,光電元件在中國地區的經營策略與轉型之研究-以發光二極體為例,大葉大學 事業經營研究所碩士班 碩士論文,2005年6月
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31. 電子時報,觸控面板區分表
32. 洞悉面板產業大未來,初版,拓墣產業研究所 2004年十一月
33. 從產業價值鏈探討台灣數位電視發展機會與挑戰,委託單位:經濟部技術處 執行單位:財團法人工業技術研究院、產業經濟與資訊服務中心,2005年十二月
34. 迎擊外商強烈競爭下的中國光電產業 ,拓墣產業研究所,2005年十月
35. 觸控面板產業淺談,電子時報,2005年12月
36. 2006 DigiTimes Tech Forum-Color Your Life會後報導
37. 電子工程專輯,台灣光電產業規模突破1兆 惟成長率趨緩,2007年4月9日
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二、西文文獻
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3.Dan Hutcheson VLSI, The future of Semiconductor Technology, Research,Enabling Technologies and Infrasturcture,P1~P37,2005
4.Neal M. Ashkanasy and Catherine S. Daus Emotion in the workplace : the new challenge for managers,Acadeny of Management Executive, 2002, Vol. 16. No. 1
5.Nancy Katz, Sport teams as a model for workplace teams: Lessons and liabilities, Academy of Management Executive, 2001, Vol. 15, No.3
6.Sumantra Ghoshal Advanced Institute of management Research(AIM),UK and London Business School, Bad Management Theories are destroying good management practices,Academy of Management Learning & Education, 2005, Vol. 4, No.1, 75-91
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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