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研究生:張瑋策
論文名稱:機械製造業主管領導行為與組織變革、組織文化、組織績效關係之研究
論文名稱(外文):Relationships among Leadership Behaviors, Organizational Change, Organization Culture and Organization Performance in Mechanical Manufacturing Industry
指導教授:梁滄郎梁滄郎引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立彰化師範大學
系所名稱:工業教育與技術學系
學門:教育學門
學類:專業科目教育學類
論文種類:學術論文
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:145
中文關鍵詞:機械製造業領導行為組織變革組織文化組織績效
外文關鍵詞:mechanical manufacturing industryleadership behaviorsorganizational changeorganization cultureorganization performance
相關次數:
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本研究旨在探討我國機械製造業主管領導行為、組織變革、組織文化與組織績效之關係。本研究之目的有三:一、瞭解機械製造業主管之領導行為、組織變革、組織文化與組織績效之現況;二、瞭解機械製造業主管領導行為、組織變革、組織文化和組織績效各因素間相關程度;三、探討機械製造業主管領導行為、組織變革、組織文化與組織績效間之相互預測力。
本研究之母群體主要研究對象為經濟部工業局廠商名錄中分類於機械製造業公司之員工,總計有1364間公司。經隨機抽樣後選取機械製造業50間廠商,共計發600份問卷,回收192份,剔除11份無效問卷,有效問卷數為181,有效回收率為30.17%。
研究工具為:一、主管領導行為量表,二、組織變革量表,三、組織文化量表,四、組織績效量表。問卷資料以描述性統計、皮爾森積差相關分析及逐步迴歸分析等方式加以分析討論,依據研究結果提出下列結論:
一、機械製造業主管轉型領導與交易領導對組織變革、組織文化及組織績效皆呈現顯著相關;組織變革對組織文化及組織績效呈現顯著相關;組織文化對組織變革呈現顯著相關。
二、機械製造業主管領導行為向度中,以智力刺激對組織變革預測力最大(31.9%);以個別關懷對組織文化預測力最大(53.6%);以個別關懷對組織績效預測力最大(28.8%)。
The purpose of this study was to explore the relationships among leadership behaviors, organizational change, organization culture and organization performance in machine manufacture. This study attempted to explore the following research concerns: (1)understanding the leadership behaviors, organizational change, organization culture and organization performance of machine manufacture executives; (2)understanding the relationships among leadership behaviors, organizational change, organization culture and organization performance of machine manufacture executives; (3)understanding the predictions among leadership behaviors, organizational change, organization culture and organization performance of machine manufacture executives by each other.
The population of this study was staff in mechanical manufacturing industry directory from Industrial Development Bureau Ministry of Economic Affairs, the aggregate number was 1,364 mechanical manufacturing factories in Taiwan in 2006.
The sample of the study consisted of 600 subjects selected by random sampling techniques from 50 mechanical manufacturing factories. The total number of usable sets of instrumentation returned was 181 and a usable return rate of 30.17%.
The research instrumentation was composed of four questionnaires: (1) the Leadership Behaviors Questionnaire, (2) the Organizational Change Questionnaire, (3) the Organization Culture Questionnaire, (4) the Organization Performance Questionnaire. The data was analyzed by descriptive statistics, Pearson correlation analysis and stepwise multiple regression analysis. The results were as follows:
1. There were significant correlations among transformational behaviors, transactional behaviors, organizational change, organization culture and organization performance of mechanical manufacturing industry executives. There were significant correlations
among organizational change, organizational culture and organization change. There were significant correlations between organizational culture and organization change.
2. The best predictor for organizational change was intellectual stimulation (31.9%), the best predictor for organization culture was individualized consideration (53.6%), the best predictor for organization performance was individualized consideration of mechanical manufacturing industry executives (28.8%).
目 錄
摘要 I
Abstract II
謝誌 IV
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 6
第三節 待答問題 7
第四節 研究流程 8
第五節 研究限制 10
第六節 名詞釋義 10
第二章 文獻探討 13
第一節 機械製造業 13
第二節 領導行為 24
第三節 組織變革 31
第四節 組織文化 38
第五節 組織績效 44
第三章 研究方法 51
第一節 研究架構 51
第二節 研究對象 52
第三節 研究工具 52
第四節 統計方法 61
第四章 資料分析 63
第一節 機械製造業現況分析 63
第二節 機械製造業之相關分析 73
第三節 機械製造業之預測力分析 82
第五章 結論與建議 99
第一節 結論 99
第二節 建議 107
參考文獻 111
附錄一、專家問卷 126
附錄二、預試問卷 138
附錄三、正式問卷 142
中文部分
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