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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:廖瑞珠
研究生(外文):Rue-Jhu Liao
論文名稱:星座與領導行為關係之研究-以宜蘭縣各行政機關公務員為例
指導教授:朱鎮明朱鎮明引用關係
指導教授(外文):Jhen-Ming Jhu
學位類別:碩士
校院名稱:國立東華大學
系所名稱:公共行政研究所
學門:社會及行為科學學門
學類:公共行政學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:208
中文關鍵詞:轉換型領導占星學星座交易型領導
相關次數:
  • 被引用被引用:30
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從以往至今,領導(leadership)一直是學者研究的重要課題,筆者從全國碩、博士論文網鍵入「領導」關鍵字查詢,檢索結果共計1,653筆(95.7.3),再者從組織行為學對領導的研究發現,領導品質的好壞攸關組織興亡,組織成敗有45%∼65%的變異量是由領導者決定。國外學者Kottr(1990)指出:良好的管理,可以掌控複雜度;有效率的領導,可以帶動組織之革新,而領導的成功,在創造出有建設性和適應性的變遷。
臺灣星座學的啟蒙,是在1956年劉鐵虎翻譯美國知名星座專家琳達•古德曼的百萬星座暢銷書開始,自1989年起中國廣播公司由鄭怡主持的廣播節目「綺麗世界」開闢星座單元,邀請星星王子等星座專家暢談占星學引起大眾關注,而真正大規模流行則是在1998年以後,現今星座相關網站及有線電視星座命理節目的收視率屢創新高,均顯示出透過傳播科技,促成媒體與大眾的雙向交流,星座已成為一股新的流行文化。
壹、研究動機
(一)領導攸關組織競爭力的提昇,因此重新釐清組織內領導者與被領導者的相互關係,探討符合時代脈動的領導型態更有其必要性;(二)領導行為分類變遷及新典範的誕生,領導者要取得部屬的同意與合作,並配合情境因素權變地綜合運用,尤以1980年代興起的轉換型領導,強調使追隨者由「一般我」提升至「更佳我」,轉換型領導遂形成為新的領導典範;(三)星座在臺灣蔚為風潮,在媒體和大眾文化上影響甚為巨大,且似乎已成為人們交談和身份表徵的一部份。
所以筆者認為公部門在面對內外部環境皆高度變動的情況下,領導者不能僅侷限於傳統上下宰制的心態中,而是必須運用其影響力認識與瞭解基層人員的心態,基於星座文化以一種新的意識型態影響現代人,也提供筆者不同的省思空間,感覺到星座的奧妙與潛力,遂刻意塑造「星座與領導關係」的議題探討,期望能從不同於傳統學術的思考面向中,提供領導者不同的啟發,以創造政府的附加價值,進而提供更優質的公共服務。
貳、研究方法
本研究採用質化研究的文獻探討法及量化研究的郵寄問卷調查法作為主要研究途徑,並在問卷回收後以「SPSS for Windows 10.0」統計套裝軟體,進行資料彙集與分析。再者測量工具是採用吳靜吉與林合懋1998年建立的「轉換型領導量表與交易型領導量表」,該量表是從部屬對主管領導風格的知覺資料中逐步修正完成,與本研究強調重視部屬真實感受,驗證對直屬上一級長官領導風格的觀點不謀而合。使用的統計方法包括:描述性統計分析、項目分析、因素分析與信度考驗、t考驗、單因子變異數分析、皮爾森積差相關分析、卡方統計法之獨立性考驗等。
參、研究過程
本研究實證調查部份,以「宜蘭縣政府暨所屬單位含各鄉鎮市公所」並經銓敘部審定合格,具有職稱及官等之文職人員計2,519位為對象,抽樣調查方法採用「系統性抽樣法」符合隨機取樣原則,本研究發出問卷 945份,總計回收 514份,剔除廢卷計 31份,得到有效回收問卷共計 483份,整體回收率為 54.40%,有效問卷回收率為 51.12%。本研究的回收率已達五成,回收的483份有效問卷亦接近符合地區研究母群20%的要求,所以回收率已算足夠也達到精確的要求。
肆、研究發現
(一)宜蘭縣行政機關長官轉換型及交易型領導行為得分屬中上情形,且對於轉換型領導的應用普遍高於交易型領導。(二)部屬的12星座分類與直屬長官的交易型及轉換型領導風格,均具有顯著差異性,從平均數顯示以「雙魚座」的部屬對其直屬長官領導風格評價最高、「獅子座」的部屬評價最低。(三)部屬的性別、年齡、是否擔任主管職務、服務年資及與長官共事時間長短等變項,對其直屬長官領導風格的評價,亦有部份項次具有顯著差異性存在。(四)長官星座類別與領導行為類別間具有關聯性及預測效果。(五)轉換型與交易型領導行為間,具有顯著相關存在,僅交易型領導的「被動的例外管理」面向,與轉換型及交易型領導行為間均呈現負相關。
伍、研究建議
(一)本研究建議領導者要能兼顧員工物質與精神上的需求,並視時機交互運用轉換型及交易型領導,再者行政單位推動改革及組織再造運動,不能只憑藉抽象的指導方針或觀念宣導,仍須有確實可行的「誘因機制」作為配套措施,適時提供獎勵機制且確實承諾,方能使部屬信任與真誠付出。
(二)部屬的星座人格特質差異,會影響其對長官領導行為的認知評價,再者長官星座類別與領導行為類別具有關聯性及預測效果,所以領導者應可嘗試運用星座特質,因人而異地對部屬加入人性化的引導,重視成員個別差異及心理需要的滿足,建構轉換型領導理念。
(三)星座人格特質提供了人格理論不同的視野,藉由「占星學」的幫助,使得人們可從不同的角度去看待自己和別人,然而仍須注意占星學不過是一個工具而已,人才是主體,最重要的是人的自由意志與自主權,應以輕鬆的態度看待占星術,否則太過相信「占星工具」而失去自我的判斷能力就流於迷信了。
第一章 緒論1
第一節 研究緣起與研究背景1
第二節 研究動機與研究目的3
第三節 研究方法、範圍與限6
第四節 研究流程與研究問題11
第二章 領導理論介紹及相關文獻回15
第一節 領導行為的內函與理15
第二節 星座與占星學38
第三節 領導及星座之相關文獻回顧55
第三章 研究設計與實施65
第一節 研究架構、研究假設及測量工具65
第二節 前測71
第三節 問卷調查實施過程78
第四節 資料分析方法說明80
第四章 研究統計分析結果83
第一節 研究樣本與變數之描述性統計分析83
第二節 星座與轉換型領導、交易型領導的關係94
第三節 個人變項與轉換型領導、交易型領導的關係108
第四節 長官星座類別與轉換型領導、交易型領導的關係126
第五節 轉換型領導與交易型領導的關係133
第五章 星座與領導行為關聯性之深度分析143
第一節 星座與領導行為之特質論143
第二節 星座與領導行為之行為論、權變論148
第三節 星座與領導行為之交易論、轉換論153
第六章 結論與建議161
第一節 研究發現與結論161
第二節 研究目的與研究問題之回應169
第三節 研究貢獻與未來研究建議175
參考文獻
一、中文部份178
二、英文部份182
三、網站資料182
附 錄
附錄一 前測問卷184
附錄二 正式問卷189
附錄三 索取母群名冊申請書194
附錄四 轉換型領導量表項目分析摘要表195
附錄五 交易型領導量表項目分析摘要表197
附錄六 口試委員審查意見與修改情形對照表199
表次
表2-1 工作導向及員工導向之領導差異分析20
表2-2 領導型態在不同情境下之績效23
表2-3 權變領導理論各派觀點之比較27
表2-4 魅力型領導者的主要特徵29
表2-5 轉換型領導所強調的主題31
表2-6 轉換型領導與新轉換型領導之差異分析33
表2-7 轉換型領導與交易型領導之差異分析36
表2-8 12星座之起、訖時間表39
表2-9 星座分類歸納表47
表2-10星座決策模式54
表3-1 轉換型領導量表、交易型領導量表各面向題數分配表70
表3-2 前測樣本之特性分布71
表3-3 轉換型領導量表因素分析與信度考驗摘要表76
表3-4 交易型領導量表因素分析與信度考驗摘要表77
表4-1 樣本之性別統計表83
表4-2 樣本之年齡統計表84
表4-3 樣本之官等統計表84
表4-4 樣本之是否擔任主管職務統計表85
表4-5 樣本之教育程度統計表85
表4-6 樣本之公職年資統計表86
表4-7 樣本之星座統計表87
表4-8 樣本之直屬長官性別統計表88
表4-9 樣本之與直屬長官共事時間統計表88
表4-10 樣本之直屬長官星座統計表89
表4-11 轉換型領導量表層面變項描述統計表91
表4-12 交易型領導量表層面變項描述統計表92
表4-13 領導型態取向描述統計表93
表4-14 星座與魅力影響與個別化關懷之單因子變異數分析95
表4-15 星座與激發鼓舞之單因子變異數分析96
表4-16 星座與智識啟發之單因子變異數分析98
表4-17 星座與轉換型領導之單因子變異數分析100
表4-18 星座與實質的後效酬賞等之變異數分析103
表4-19 星座與主動的例外管理之單因子變異數分析104
表4-20 星座與交易型領導之單因子變異數分析106
表4-21 部屬性別不同對直屬長官實施轉換型領導認知的t考驗表109
表4-22 部屬性別不同對直屬長官實施交易型領導認知的t考驗表110
表4-23 部屬年齡不同對直屬長官實施轉換型領導認知的單因子變異
數分析112
表4-24 部屬年齡不同對直屬長官實施交易型領導認知的單因子變異
數分析113
表4-25 部屬官等不同對直屬長官實施轉換型領導、交易型領導認知
的單因子變異數分析115
表4-26 是否擔任主管職務對其直屬長官實施轉換型領導認知的t考
驗表117
表4-27 是否擔任主管職務對其直屬長官實施交易型領導認知的t考
驗表118
表4-28 部屬教育程度不同對直屬長官實施轉換型領導、交易型領導
認知的單因子變異數分析120
表4-29 部屬公職年資不同對直屬長官實施轉換型領導、交易型領導
認知的單因子變異數分析122
表4-30 部屬與長官共事時間不同對直屬長官實施轉換型領導認知的
單因子變異數分析124
表4-31 部屬與長官共事時間不同對直屬長官實施交易型領導認知的
單因子變異數分析125
表4-32 長官星座分類與轉換型領導行為之交叉表127
表4-33 長官星座分類與轉換型領導行為之卡方檢定128
表4-34 長官星座分類與轉換型領導行為之方向性量數129
表4-35 長官星座分類與轉換型領導行為之對稱性量數129
表4-36 長官星座分類與交易型領導行為之交叉表130
表4-37 長官星座分類與交易型領導行為之卡方檢定131
表4-38 長官星座分類與交易型領導行為之方向性量數132
表4-39 長官星座分類與交易型領導行為之對稱性量數132
表4-40 轉換型領導與交易型領導行為之積差相關分析134
表4-41 研究假設及實證結果彙總表140
表5-1 星座與領導行為關聯性分析彙整簡表158
圖次
圖1-1 研究流程圖11
圖3-1 研究架構66
一、中文部份
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•范維君(2000),《占星術與日常行動:一個知識社會學的考察》,台北:國立政治大學社會學研究所碩士論文。
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•黃家騁(2005),《學會占星的第一本書》,台北市:生智。
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•陳昭輝(2004),《主管的領導型態、情緒能力與員工對工作投入關係之研究》,國立中正大學企業管理研究所。
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•趙采虹(2003),《組織內員工知識分享意願之探討-以統茂大飯店為例》,高雄:義守大學管理科學研究所。
•葉偉文(譯)(2005),《別讓統計圖表唬弄你》(原作者:Gerald Everett Jones),台北市:天下遠見文化。(原著出版年:2002)
•葉君毅(2005),《星座對人格特質及工作滿意度之關聯性研究-以資訊從業人員為例》,輔仁大學資訊管理研究所碩士論文。
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•詹益民(1996),《個人屬性、人格特質與內滋激勵與外附激勵關聯性之研究 - 以交通部數據通訊所員工為例》,國立交通大學管理科學研究所碩士論文。
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•蔡承志(譯)(2000),《領導基因》(原作者:Cyril Levicki),台北市:商業周刊,(原著出版年:1998)。
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•諸韻瑄(譯)(2003),《星座成功勝經》(原作者:Carole Golder),台北市:匡邦文化,(原著出版年:1997)。
•駱怡心(2000),《星辰與人間-占星人對占星的應用、占星體系以及生活事理的交互影響》,花蓮縣:國立東華大學族群關係與文化研究所碩士論文。
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•簡尤信(2004),《轉型領導、工作滿足與組織承諾關係之研究-以國軍某作戰指揮部為例》,真理大學管理科學研究所碩士論文。
•韓良露(2003),《12原型星座-瞭解你的愛情生命與靈魂的風景》,臺北市:麥田出版。
•衛南陽(2003),《原則領導-控制越少越好的後現代風格》(1版),台北縣:商兆文化。
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•摘星奇園網站,網址:http://www.geocities.com/poyuhk/introc.htm
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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