1.公共工程委員會(2002),「民間參與公共建設財務評估模式規劃」。
2.姚乃嘉、李俊憲、劉惠芸(2001),「BOT 特許契約研究系列」。
3.經建會主辦,公務人力發展中心協辦「促進間參與公共建設BOT策勵營」交通部毛次長治國「民間參與公共建設的基本概念」。
4.行政院經濟建設委員90.8.16 重大公共建設財務計畫編製手冊。
5.行政院公共工程委員會91.1.16 民間參與公共建設財務評估模式規劃報告書。
6.行政院公共工程委員會91.1.29 民間參與公共建設可行性評估及先期規劃業手冊。
7.行政院經濟建設委員91.5.24 重大公共建設財務計畫電子化研究期末報告書。
8.促進民間參與公共建設法,民國90年10月31日修正。
9.促進民間參與公共建設法施行細則,民國92年08月13日修正
10.交博館[www page] url http:// kidspark.com.tw(臺北市政府財政局新聞稿)
11.林忠孝,〈2005〉 公立博物館的委外投資與經營— — 以國立海洋生物博物館為例〉
12.黃彩雲(2000)所發表之〈臺灣公立博物館公辦民營之可行性評估〉13.李小芬(1998)發表之〈社教機構採用BOT 或BOO 的可行性〉
14.林忠孝(1999,2001)〈公立博物館辦理委外開發投資BOT 及經營OT 之檢討與評估---以國立海洋生物博物館為例
15.黃彩雲,《國內公立博物館公辦民營個案之檢視與分析》,臺南藝術學院博物館學研究所,碩士論文,2001年。
16.曹欽榮,〈歷史、政治、展示─—我看228紀念館〉,《空間雜誌》17.詹中原,1994 公共行政學報p123-143
18.詹中原(民88),「美國及紐西蘭政府再造簡介」,游於藝雙月刊,第十三期,第四版。19.詹中原(1994):民營化政策— — 公共行政理論與實務之分析(初版二刷)。
20.林忠孝(2005),「國立海洋生物博物館之營運特色」,社教雙月刊,第45~49頁。21.何釆蓁、江美玲(2005),「BOT 主流派?國立海洋生物博物館的經營故事」,國立海洋生物博物館。
22.林忠孝(2005),「政府業務委託民間辦理標竿研習會,機關整體委外案例分享–海生館」。
23.林忠孝(2001),「公立博物館辦理委外開發投資BOT 及經營OT 之檢討與評估–國立海洋生物博物館為例」,社教雙月刊,第45~47 頁。24.張譽騰(1999):營造新型態的文化空間— — 從博物館「公辦民營」談「博物館法」的立法精神。Art China,9,22-23。(2000):珍惜社會集體記憶證物,今日預為明日而蒐藏— — 當代臺灣博物館的另一種可能性。中國時報2000.5.28,第15版。
(2000):博物館利用叢書1— — 如何解讀博物館。行政院文化建設委員會。
25.魏聰洲(2000):現行的博物館公辦民營可以修矣。國立臺南藝術學院博物館學研究所網站資料
26.曹欽榮(1999):歷史、政治、展示— — 我看228 紀念館。空間雜誌,11427.吳壽山(2003),「BOT 的執行策略與財務風險管理」,風險管理雜誌第十三期。28.楊伶雯(民93)。5 月獲利╱南仁湖前5 月每股稅後利0.69 元。ETtoday 東森新聞報,
29.鍾國南、張慧容、方力行(民91)。公辦民營後博物館的教育工作
30.謝美緞(民95),企業價值。
31.蔡珊珊(民92) ,博物館公辦民營以委託基金會營運模式之研究
32.劉偉傑(民93)台灣公立博物館績效管制度研究-以國立故宮博物院為例
33.郭世寧(民93)教育機構運用BOT 模式之價值研究--以二苓國小為例
34.莊曜聰(民93)BOT計畫之政府監督管理程度
35.張銘哲(民93)公有民營垃圾焚化場運作績效之研究
36.方力行(民89)。海生館的付出與堅持。中國時報,89.6.28.,15 版。
37.石滋宜(民90)。台商與我國知識經濟的發展。台北:天下遠見,頁277-292。
38.羅建龍,BOT營運績效評估模式研究與建立營建所多變量。
39.郭世寧,BOT方式之價值研究。
40.莊曜聰,BOT計畫之政府監督管理程度。
41.葉金鉦,公立博物館業務委託經營管理效益研究。
42.張銘哲(民93) 公有民營垃圾焚化廠運作績效之研究--以嘉義鹿草焚化廠為例。
43.符惠敏(民94)台灣公立博物館委外策展問題探討。
44.劉偉傑,台灣公立博物館績效管理制度研究-以國立故宮博物院為例。
45.顏志榮,企業整體經營績效衡量模式建立之研究。
46.陳晉業,促進民間參與公共建設模式之研究。
47.黃彩雲,國內公立博物館公辦民營個案之檢視與分析。
48.宋力生(95) 國內民間參與公共建設採OT結合BOT模式經營管理機制之研究。
49.蔡珊珊(民92)博物館公辦民營以委託基金會營運模式之研究─以台北當代藝術館為例。
50.李蒼江(民93)臺灣工藝產業經營提昇之研究-以國立臺灣工藝研究所為例。51.薛平山、薛平海,BOT博物館的最佳抉擇。博物館學季刊。52.張文炳, BOT模式之得失探討-以國立海洋生物博物館為例。
53.張家銘 ,公立博物館委外經營之規劃與省思
54.陳澤義(民94)企業診斷與績效評估:平衡計分卡之運用
55.盧興猷(民89),ISO9001 管理與應用
56.李宗勳(民90)。如何以「代理人理論」推動政府業務委外經營。
57.李宗勳、范祥偉(民89)。簽約外包的理論與經營策略。
58.李宗勳、范祥偉(民90)。以「總量管制」推動政府業務委外經營的理論與作法
59.廖勇凱(民95),跨文化人力資源管理
60.莊美珠(民88)。民營化對象與執行策略選擇關係之研究-以台北市政府為例。
61.劉孔中(民91),著名標章及相關表徵保護之研究
62.Newlands, D. L., 1983. Stress and Distress in museum work
63.Moore, K., 1994. Museum Management. Published by Routledge﹕156–172.
64. Ames, P., 1990. Breaking new ground—measuring museums'' merit. Museum
Management and Curatorship,(9)﹕137–147.
65.Alukal,George/Manos ,Anthony(2006) Lean Kaizen: A Simplified Approachto Process Improvements.
67. McGraw-Hill,2003 Six Sigma Business Scorecard: Creating a Comprehensive Corporate Performance Measurement System
68.Richard L. Daft,(2005)Organization Theory and Design pp.287
69.Clinton, B. and Gore, A. (1995), Putting Customers First ’95, U.S. Government Printing Office, Washington, D.C.
70. Boston, J., Martin, J., Pallot, J. and Walsh, P. (1995), Reshaping the State: New Zealand''s Bureaucratic Revolution, Oxford University Press,
Auckland, N. Z.
71.UNIDO (1996), Guidelines for infrastructure development through Build-Operate-Transfer (BOT) projects, UNIDO, Vienna.
72.Greer, P. (1994), Transforming central government: the Next Steps Initiative, Open University Press, Buckingham.
73. FIDIC (1999), Condition of Contract for Plant and Design-Build, First Edition, Thomas Telford.
74.Robert K.T. Tiong(1992)The structure of Build-Operate-Transfer construction project