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研究生:王秋菊
研究生(外文):Chiu-chu Wang
論文名稱:策略規劃與預算管理於中小企業之研究-以W公司為例
論文名稱(外文):Strategic Planning and Budget Management of Small and Medium Businesses –A Case Study of W Company
指導教授:羅容恆羅容恆引用關係陳明吉陳明吉引用關係
指導教授(外文):Lo,Henry Y.
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:財務管理學系研究所
學門:商業及管理學門
學類:財務金融學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:84
中文關鍵詞:策略規劃預算管理
外文關鍵詞:strategic planningbudget management
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「凡事豫則立,不豫則廢」無論是個人、家庭、企業、國家均需透過「策略」與「預算」的規劃、執行、控制、分析等來實現未來的夢想。預算是將企業未來的營運計劃、目標予以落實、數據化,藉以實現未來績效的一種財務規劃,也是經營者掌控成本,實現目標,創造未來的一種財務會計。落實預算管理可以強化企業的體質、提昇企業的競爭力,因為經由預算的編制、執行、控制、檢討,企業可以對未來不確定的狀況提早做準備,尋求因應之道,將有限的資源做妥善的運用,以協助企業達到目標。
There is a Chinese saying in The Doctrine of the Golden Mean: “planning leads to success; lack of planning leads to destruction”. Individuals, families, businesses, and nations all have to plan, execute, control, and analyze “strategies” and “budgets” to realize future dreams. Budget is a form of financial planning that can realize and quantify the future operation plans and performances of businesses. It is also a form of financial accounting helping management control costs, realize goals, and create future. Implementation of budget management can help improve business performances and enhance business competitiveness. Through planning, implementing, control, and review of budgets, a business can prepare itself in advance for the uncertainties and find solutions. Businesses can properly use their limited resources to accomplish their goals.
目 錄
論文審定書……………………………………… … …Ι
誌謝辭……………………………… ………… …… …Ⅱ
中文摘要…………………………… ……………………Ⅲ
英文摘要………………………… ………………………Ⅳ
目錄……………………………………………… ………Ⅵ
圖目錄………………………… …………………………Ⅷ
表目錄……………………… ……………………………Ⅸ

第一章 緒論
第一節 研究動機 .............................................................1
第二節 研究目的 .............................................................2
第三節 論文結構 .............................................................3
第二章 文獻探討
第一節 策略規劃 ............................................................. 4
第二節 預算管理 ............................................................11
第三節 績效管理 ........................................................... 19
第三章 研究設計
第一節 問題陳述 ...........................................................25
第二節 個案研究之實施流程........................................ 26
第三節 研究方法 ........................................................... 27
第四章 W公司之策略規劃及預算管理
第一節 W公司概況 .......................................................31
第二節 W公司願景與策略 ........................................... 34
第三節 W公司策略管理與預算管理現況................... 38
第五章 調查結果分析
第一節 問卷調查對象 ...................................................41
第二節 研究調查分析 .................................................. 42
第三節 從主管、非主管人員的角度分析 ................. 50
第六章 結論與建議
第一節 研究結論 ..........................................................66
第二節 未來的研究方向 .............................................. 67
參考文獻........................................................................... 68
附錄 本研究所用之問卷調查表 ......................................71
參考文獻
一、中文部份

1、 王美善,1995,台灣地區航運業策略規劃與平衡計 分卡實施績效之研究,淡江大學管理科學研究所企業經營碩士在職專班未出版碩士論文

2、 王震宇,2004,從策略規劃開始!用預算來管理!,會計月刊第227期,P54

3、 李書行,1995,務實創新的策略性績效評估,會計 研究月刊,第113期,P15-24

4、 邱春兆,2006,台灣重電機產業之現況與競爭優勢探討,國立交通大學高階主管管理學程碩士班未出版碩士論文

5、 吳安妮,2001,策略為焦點的組織-平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝(一),會計研究月刊,第184期P120-128

6、 吳安妮,2001,策略為焦點的組織-平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝(二),會計研究月刊,第185期P127-136

7、 吳安妮,2001,策略為焦點的組織-平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝(三),會計研究月刊,第186期P 126-138

8、 吳安妮,2001,策略為焦點的組織-平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝(四),會計研究月刊,第187期P121-130

9、 吳安妮,2001,策略為焦點的組織-平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝(五),會計研究月刊,第188期P113-122

10、吳安妮,2001,策略為焦點的組織-平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝(六),會計研究月刊,第189期P108-116

11、吳綠惠,1995,策略目標動態決策機制之研究-以W電子公司為例,國立中山大學資訊管理研究所未出版碩士論文

12、吳學朋,1993,作業基礎成本制度應用在年度預算之個案研究以半導體公司應用為例,國立交通大學管理科學研究所未出版碩士論文

13、汪承運,2004,會計月刊,第226期,P74

14、林雪花,1991,策略規劃與預算籌編以地方政府中長程計畫之推動為例,東海大學公共事務研究所未出版碩士論文,P101

15、莊喬安,2005,會計研究月刊,財務長菁英特刊, P18

16、張進德,民88,〈策略規劃與預算〉,《台灣經濟金融月刊》, 第35 卷, 第1 期, P54-66。
17、陳富煒,1985,企業整體預算及其控制研究,國立政治大學會計研究所未出版碩士 論文,P9~10;P43~46P

18、陳震強,1993,如何透過策略控制以提昇多角化企業之經營績效以某集團企業為例國立臺灣大學會計研究所未出版碩士論文

19、陳怡之,2003,科技研究機構組織績效評估之探討,研考雙月刊,第27 卷5 期,P64

20、張信一,民89,今日會計,第七十九期,P13

21、黃北豪,2006,中山大學,管理會計上課講義,第十章整體預算與利潤規劃

22、馮拙人,民78,管理會計,大中國圖書公司,P 113~114;P321~323;P354

23、鄭瀛川,2006,績效管理練兵術,P30-32

24、鄭惠之,2005,會計研究月刊,財務長菁英特刊, P15

25、廖浩雲,1999,強化預算控制制度對衰退中組織影響之實證研究,中山大學未出版碩士論文碩士論文

26、劉長昀,2002,以平衡計分卡觀點探討企業核心資源與經營效率以台灣某電子公司為例,國防管理學院國防財務資源研究所未出版碩士論文

27、魏彰志,1993,過去績效對預算控制反功能之影響,國立中山大學企業管理研究所未出版碩士論文

28、戴欽松,「預算模式及內容的規劃方法」,主計月報,第四十五卷,第四期,P20

二、西文部份

1、Adolph Matz & Milton F. Usry:Cost Accounting Planning and Control, 7thth Ed.(South-Western Publishing Co.,1980),p.444

2、 Cary Cokins,2004,跟大師輕鬆學企業價值提昇金鑰,會計研究月刊第223期, P38~44

3、Charles T. Hrongren:Cost Accounting—A Managerial Emphasis,5thth Ed. 楊燦煌譯(台北,巨浪出版社,民國七十二年八月五版),P.177.

4、Globerson.. S. 1995 Issues in Developing a Performance Crieria System for an Organization International Journal of Production Research Vol.23. No.4:639-646

5、Garrison & Norren 著,管理會計,謝金賢、駱文益譯,362~372

6、 Kaplan, R. S. & D. P. Norton.(1996). Using the balanced scorecard as a strategic management system. Harvard Business Review, p75-85.

7、Kaplan & Norton ,2001,平衡計分卡,臉譜出版

8、Kaplan & Norton ,2001,策略核心組織,臉譜出版

9、Robbins,S.P.(1991),Management,Englewood
Clifffs ,N.J.:Prentice-Hall.

10、Simons, R. 1995. “Levers of control: how managers use innovative control system to drive strategic renewal”, Boston,MA: Harvard Business School Press.
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