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研究生:康忠倫
研究生(外文):Jong-Luen Kang
論文名稱:流通業ERP架構模式之研究
論文名稱(外文):Study of a Distribution ERP Architect Model
指導教授:趙善中趙善中引用關係
指導教授(外文):Chao, Shan-Chung
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:資訊管理學系研究所
學門:電算機學門
學類:電算機一般學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:95
中文關鍵詞:架構方式企業資源規劃流程面結構面結構流程合一
外文關鍵詞:Process ViewStructure Viewstructure-process-integrationEnterprise Resources PlanningDistribution ERP Architecture Model
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最近幾年來,隨著資訊系統不斷的更新,資訊科技已然成了企業存活的關鍵所在。企業導入不同的資訊系統是要使得企業經營者能夠有效的掌握並因應企業內外環境快速的發展與變化,且以此作為企業平穩健全的管理機制。

企業資源規劃 (Enterprise Resources Planning,簡稱ERP)系統,主要目標為幫助企業資源進行整合規劃。然企業所導入各種資訊系統,在建構時期,多著重於其流程面,或其結構面,或結構流程分離,這也就是為何ERP導入者眾而成功者少之主要原因了。

要給予企業內之流通業ERP結合企業核心能力找到藍海;既可生存又不必與別的企業紅海廝殺;本研究認為以架構方式來描述,可以結構流程合一地建構出流通業ERP資訊系統。如此企業可以80%維持原先擁有的流通業ERP系統,另外增加20%的核心能力,並且演化出較佳的流通業ERP系統。
With the significant progress of information system, information technique has been the essential surviving key to a business. Enterprise adopts various information systems so as to be able to aware of the ever-changing environments coming from either internally or externally and still maintain stable and reliable management mechanism.

Enterprise Resources Planning (ERP) has been widely applied to the integration of companies’ internal processing systems. Nevertheless, focusing too much on either structure view, or process view, or isolated structure-process views always hinds the success of implementing an ERP within a company.

Consequently, to be classified as a blue ocean enterprise, this research urges companies describe ERP with Distribution ERP Architecture Model (DERPAM), hence structure-process-integration constructing distribution ERP systems. In such case, combination of 80% distribution ERP and 20% core competence of each unique company becomes highly achievable. Outstandingly, DERPAM helps companies derive an optimized distribution ERP.
目 錄
頁數
第一章  緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 1
第三節 研究目的 2
第四節 研究限制 3
第五節 研究方法與步驟 3
第二章  文獻探討 4
第一節 探討流程導向ERP的演進及一般特性 4
第三章  架構導向ERP之理論與模式 16
第一節 描述架構導向ERP之理論與模式 16
第二節 為何需要架構導向ERP 28
第四章  建構流通業ERP架構模式 30
第一節 流通業ERP系統簡介 30
第二節 DERPAM之五大定律 34
第三節 DERPAM的五個定律說明 34
第四節 DERPAM結構元素組成系統結構 35
第五節 DERPAM結構元素間的互動產生系統流程 39
第六節 DERPAM應用系統實作 42
第五章  ERP開發法的比較 64
第一節 非架構為中心的ERP開發法 64
第二節 以架構為中心的DERPAM開發法 75
第三節 非架構模型與DERPAM比較 76
第六章  研究結論與建議 81
第一節 本研究對於理論方面之貢獻。 81
第二節 本研究對於實務方面之貢獻。 81
參考文獻 83


表 次
頁數
表2-1 ERP演進的階段特色 16
表2-2 企業流程分類準則的描述 21
表3-1 軟體架構的定義 28
表5-1 非架構模型與DERPAM比較 90
























圖 次
頁數
圖1-1 研究流程 10
圖2-1 ERP的演進圖 15
圖2-2 ERP的特性圖 17
圖2-3 企業流程分類的等級 19
圖2-4 企業流程的等級與套裝軟體功能的差異與解決方法 21
圖3-1 KKK軟體系統軟體架構的組成 24
圖3-2 從軟體架構投射出來的三種軟體觀點 25
圖3-3 透過三種軟體觀點,將軟體架構堆積出來 26
圖3-4 軟體架構與軟體觀點的關係 26
圖3-5 結構、流程、以及其他觀點都在軟體架構裡 27
圖3-6 張三的流程結構合一 28
圖3-7 1023教室的流程結構合一 29
圖3-8 肯塔基九如店的流程結構合 30
圖3-9 遞迴函數軟體系統的流程結構合一 31
圖3-10 流程結構合一 31
圖3-11 流程結構分離 32
圖3-12 結構化系統開發法 32
圖3-13 達成流程結構合一的法子 33
圖3-14 無法達成流程結構合一 33
圖3-15 達成流程結構合一的法子 33
圖3-16 無法達成流程結構合一 34
圖3-17 達成流程結構合一的法子 34
圖3-18 無法達成流程結構合一 34
圖3-19 達成流程結構合一的法子 35
圖3-20 無法達成流程結構合一 35
圖3-21 達成流程結構合一的法子 35
圖3-22 無法達成流程結構合一 36
圖4-1 流通業ERP系統結構概圖 40
圖4-2 流通業ERP系統流程概圖 41
圖4-3 「XXX」系統的架構層次圖 44
圖4-4 「XXX」系統的結構元素圖 45
圖4-5 「XXX」系統十個結構元素的操作 46
圖4-6 「XXX」系統裡,外界環境和結構元素之間的連結 47
圖4-7 「XXX」系統的結構流程合ㄧ 48
圖4-8 「XXX1」流程的順序圖 49
圖4-9 「XXX2」流程的順序圖 50
圖4-10 「XXX3」流程的順序圖 51
圖4-11 DERPAM架構層次圖 51
圖4-12 DERPAM結構元素圖 52
圖4-13 DERPAM結構元素操作圖 53
圖4-14 DERPAM結構元素流程合ㄧ圖 55
圖4-15 進銷存資料維護擷取分析之順序圖 57
圖4-16 帳款資料寫入之順序圖 58
圖4-17 交易資料寫入之順序圖 59
圖4-18 客戶資料寫入之順序圖 60
圖4-19 應收應付資料維護擷取分析之順序圖 61
圖4-20 應收應付資料分析之順序圖 62
圖4-21 傳票寫入之順序圖 63
圖4-22 票據資料寫入擷取分析之順序圖 64
圖4-23 會計總帳資料維護擷取分析之順序圖 65
圖4-24 採購訂貨資料維護擷取分析之順序圖 66
圖4-25 帳款資料寫入之順序圖 67
圖4-26 客戶資料維護分析之順序圖 68
圖4-27 線上資料分析之順序圖 69
圖4-28 人事薪資資料寫入之順序圖 70
圖4-29 經營決策資料寫入分析之順序圖 71
圖5-1 每個觀點的模型相互脫離,無法整合 72
圖5-2 結構化流程導向ERP設計 73
圖5-3 電話交換系統 74
圖5-4 具備兩個交換機的系統 75
圖5-5 ERP/薪資系統的DFD 77
圖5-6 ERP/員工薪資系統結構圖 78
圖5-7 ERP/薪資系統第二層的擴充結構圖:列印薪資清冊 78
圖5-8 物件導向ERP設計 81
圖5-9 DERPAM與軟體觀點的關係 83
圖5-10 結構、流程、以及其他觀點都在DERPAM裡 84
參考文獻

一、中文部份

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二、英文部份

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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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